二是管理環節前移，變事後管理為事前管理和事中監督，提前發現和預防稅務風險；
三是提高自我遵從度，正確引導利用自身力量實現自我管理，只有著力於自我遵從，才能從根本上解決大稅務管理對象復雜、管理資源短缺這壹突出矛盾；
四是實行個性化管理，針對各自面臨的稅務風險制定差異化管理措施和手段；為量身定制的麥塔系統
五是將控制重大稅務風險擺在首位，著重關註重大經營決策、重要經營活動和重點業務流程中的制度性和決策性風險，有針對性地關註賬務處理和會計核算等操作層面的風險。