目的有二:壹是通過大家的智慧來檢驗方案的可行性；第二，各部門的工作必然會涉及到其他部門，通過討論贏得上級的支持和同級其他部門的配合。此外，工作計劃應該是可調整的和動態的。當工作計劃的執行偏離或違背我們的目的時，就需要進行調整，不能為了計劃而計劃。還有，在執行工作計劃的過程中，各級管理者要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題，就地解決，繼續前進。因為我們是管理者，也是執行者。最後，修訂後的工作計劃應由項目負責人審核並簽字，項目負責人將負責後續的實施和檢查。計劃完成情況也是績效考核的重要指標。
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