首先，這樣的企業在每年年初都會制定企業的經營計劃目標，然後將公司層面的目標分解到各個部門的考核中，再由各個部門將自己部門的KPI分解到各個崗位進行考核，這樣年度的績效目標就會非常明確，然後再轉化為季度或月度的考核。每個人最終的年度績效由KPI和季度/月度計劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加壹個維度——員工的工作態度。最後，大家的年終獎額度與公司年度經營業績、部門年度工作業績、個人KPI、季度/月度計劃完成情況、工作態度直接相關，當然也有合適的計算公式和各部分業績的權重。