例如:
1.知人善任:管理其實就是管人，但“管”人要放在前面，因為人在“管”，事情自然就成了。所以，管理說到底就是“管好人”。如何管理好人才？其實要識人，要善盡職守。
二、制度流程建設:將員工放在合適的位置，加上科學的管理制度和流程。那麽員工之間的合作效率就會非常高。制度流程建設的目的是發揮組織的能量。