1，缺乏科學的定額編制，導致工日含量不足；
2、工人素質下降，主要指職業道德下降，工作不努力，返工造成的質量下降等。；這是壹個無法解決的問題。
3.沒有人從事重體力勞動已經成為社會現狀；
4、勞動力流動紊亂，尤其是裝修勞動力，三天在工地上兩次換人；
5、人為改變漲價方向，現在勞動者必須安排加班2小時才能拿到每天幾十元的加班費。這相當於節省了他們的體力在工作時間加班，降低了勞動效率。
第壹，分包人工費的控制不是承包商能管的。要規範分包施工，通過各種手段進行科學管理，不讓分包因管理不善而虧損；
第二，單價要合理，不能互相欺騙；
三、工程清單承包範圍應明確，不得含糊；
第四，合同中人工費的損失只能從管理費中彌補，不能扣除分包；
5.壹切按合同執行，甲方不能帶頭違約，也不能輕易向分包屈服；
六、不要在分包商的手中留下任何把柄，不管剛才的預算人員是不是分包商的走狗；
7.不要用預算為難現場項目經理。項目經理為了工作吃人，預算人員不要太清楚。非原則性問題要全程開綠燈。
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