企業觀念的變化體現在經營戰略、發展方向、
企業管理等方面，而最受益的是人力資源管理。將“人事部”更名為“人力資源開發中心”，並不意味著觀念的改變，體現在把人當“資源”來對待。
2.人力資源服務既然把人當作“資源”，那麽“資源”的許多特性也會反映、制約和指導企業人力資源的工作。
資源的特點之壹就是有限性。
資源的第二個特點是最大的潛力需要被充分挖掘，這樣才能發揮出最大的能量。
資源的第三個特點是可以通過開發來增值。
3.人事管理:
重物輕人，不以人的開發利用為中心，把員工當成成本負擔和費用。
強調集體而忽視個人，把人當成集體財產，只強調占有，不強調培養和使用。
人員發展投入不足，隨意性、滯後性、急功近利。
人員容易進卻不容易出，或者進不去出不容易出，人才閑置被壓制。
管理思想和方法是片面的，多是經驗性的，粗放的。