1.靜態環境和動態環境
人力資源管理的環境可以從不同的角度分為許多類型。根據環境因素的穩定性和變化程度，我們可以把環境分為靜態環境和動態環境。變化頻率相對較高的社會環境因素稱為動態環境，而被教導為穩定的物質環境因素稱為靜態環境。
2.直接環境和間接環境
從環境因素對企業員工行為影響的相關性分析，可以把與企業員工行為變化密切相關的物質環境和人文環境作為直接環境；國家政策、法律法規、企業在市場中的地位和競爭力等因素被視為間接環境。
3.自然環境和社會環境
從哲學的角度，我們也可以把環境分為物質環境和人文環境兩大類，即自然環境和社會環境。物質環境壹般包括壹些客觀的自然因素，可以充分發揮企業員工的能力，也可能限制其發揮，影響企業員工從事生產經營的心情、能力和動力。人文環境包括社會環境因素、影響企業員工個體和群體交往的人際因素，甚至包括國家政策、法律法規、企業規章制度等社會制度因素。
4.內部環境和外部環境
從組織系統的角度，人們也可以把環境分為內部環境和外部環境。組織的外部環境是指組織所處的社會環境，可分為壹般外部環境和特殊外部環境。它們是組織本身難以控制的因素，通常以間接的方式打動組織系統。組織的內部環境是指特定的自制工作環境。包括工作的物理環境(即組織氛圍)。組織氣氛是壹種心理環境，它影響組織人員的樸素性、創造性、效率和目標達成。通常人們以員工的工作意識和群體意識與組織目標的溫和程度作為組織氣候的衡量標準。重合度越高，組織氣候越好！