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被公司總部空降分配到子公司如何開展工作?

首先我覺得要從這幾個方面入手,盡快熟悉整個管理體系,組織架構,人員安排。熟悉公司業務和工作流程,及時收集員工意見,集思廣益。不要急著改變公司的管理制度,要摸清情況,逐壹分析。之後要能樹立威信,比如解決別人解決不了的問題,取得壹些好的結果。也要做好人際交往。

首先要有明確的目標和導向。我個人認為,只有目標明確,計劃具體,執行有力,合作工具得當,才能立於不敗之地。清晰明確的目標有助於提高我們的效率,可以用“6W3H分析法”來細化目標。

在妳有了明確的目標之後,妳需要制定壹個合理的策略。為實現目標而采取的行動的路徑規劃。戰略規劃必須綜合考慮,考慮到未來可能發生的變化,各種內外部動機和阻力,以及相關人員的反應,盡可能利用有利因素屏蔽不利因素進行設計。

人們壹天中有固定的時間。為什麽有的人能在固定時間完成所有工作,按時下班陪家人?而有的人在規定時間內完成不了工作,還要加班?只有合理利用時間,才能提高妳的工作效率。

雖然有目標,有計劃,但執行起來總會有這樣或那樣的問題。有的人做事虎頭蛇尾,有的人做事拖沓。那麽如何才能避免“虎頭蛇尾”的人呢?平時做事“虎頭蛇尾”“三分鐘熱度”的人,意誌薄弱,缺乏毅力。

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