2)有助於引出高質量的產品需求。如果不可能壹開始就找出所有的產品需求，可以批量獲取。對於提出的產品要求，可以根據現階段樣機的試用情況進行修改。
3)風險管理可以在早期得到項目進度數據，從而對後續開發周期做出更切合實際的預估。提供采取早期預防措施的機會，以增加項目成功的機會。
4)在早期建立產品開發的配置管理、產品構建、自動化測試、缺陷跟蹤和文檔管理有很大幫助。平衡整個開發過程的負載。
5)開發中的經驗教訓可以反饋應用到這個產品的下壹個周期，大大提高質量和效率。
6)如果風險管理發現資金或時間已經超過了可容忍的水平，可以決定調整後續的開發，或者在適當的時刻結束開發，但仍然有壹個功能和工作的產品。
7)心理上，盡早看到產品原型，對開發者是壹種鼓勵。
8)用戶可以在新壹批功能開發測試後立即參與驗證，從而提供非常有價值的反饋。
9)可以使銷售工作提前成為可能，因為可以在產品開發中後期獲得主要功能的樣機，供客戶展示試用。1)如果壹開始沒有充分理解所有的產品需求，會給整體設計帶來困難，削弱產品設計的完整性，從而影響產品性能的優化和產品的可維護性。
2)如果沒有嚴格的過程管理，這種生命周期模型很可能退化為原始的無計劃的“試錯修正”模型。
3)心理上，可能有壹種想法影響到了最大的努力，那就是雖然不能完成所有的功能，但還是做了壹個有部分功能的產品。
4)如果用戶在開發中接觸到未經測試且穩定的功能而不加控制，可能對開發者和用戶都有負面影響。