如何制定合理的薪酬福利制度

首先，進行工作評估。崗位評價是系統地確定每個崗位在單位內部薪酬結構中的位置的技術。它是基於崗位任務在整個工作中相對重要性的評價結果，基於正常情況下對特定崗位勞動者要求的系統分析和比較，不考慮個人在工作中的表現。後評價的原則:系統性原則、實用性原則、規範性原則、能級對應原則和最優化原則；

其次，薪酬是指員工為企業提供勞動而獲得的各種傾向和實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、特許權使用費、勞動分紅、福利等。

第三，制定薪酬福利的步驟:(1)制定薪酬戰略(2)工作分析(3)薪酬調查(4)薪酬結構設計(5)薪酬定級和薪酬固定。

(6)薪酬設置的控制與管理最後，影響薪酬設置的因素有:(1)企業的業務性質和內容；(2)企業的組織文化；(3)企業的支付能力；

(四)從業人員；(5)社會意識；(6)當地生活水平；(7)人力資源市場狀況；

來源:問答圖書館

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