其實任何公司，無論大小，都應該有相應的經營範圍和終止對象。明確這個公司是做什麽的，為什麽服務，這壹點非常重要。就像阿裏壹樣，是搞電商的。騰訊受社交的啟發，所以在社交網絡平臺上有很大的基礎。可見壹個公司最基本的運營產品必須要有。如果妳在這個領域輸了或者沒有基礎。壹個產品怎麽就像失去了翅膀，變成了沒有方向感的東西。可想而知，公司如何才能更好的發展？
相比舒適，其實早幾年，還是發展的很好的。可以說創始人張朝陽是網絡發展的第壹批。而且和網易新浪相比，他的學歷是最高的。可以說是高學歷、高文憑的創始人。但從目前的表現來看，搜狐遠遠低於新浪和網易。要知道，最早的時候，搜狐和網易新浪是三劍客。在當時互聯網興起之初，是鋒芒畢露的。可以說，好的管理應該有更高的巔峰。但從目前的財務數據來看，搜狐已經跌至谷底。
雖然搜狐現在有很多產品，比如郵箱輸入法、新聞、媒體等都有涉及，但是反響也比較頻繁，因為這些東西其他行業都做過，比他好。所以市場份額不是特別高。主要原因是產品的定位不清晰，我之前也說過。
從壹開始就沒有明確把握用戶的本質需求，所以缺乏對產品功能對象的把握。不太好去開發自己的產品功能和使用需求。所以沒有產品是我們公司發展的基礎。