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作為領導,必須堅守什麽底線?為什麽?

作為領導,第壹條底線是員工要根據情況解決自己的錯誤。有壹些領導認為這個員工很優秀,就說要培養員工而員工壹次次犯錯,領導視而不見,也會讓員工不再尊重妳,越來越猖狂,這也是需要大家註意的地方。

另外,領導不要在員工沒有做錯什麽的時候,總是以居高臨下的態度對待員工,否則容易引起員工的反感。有壹些領導經常讓員工做壹些不該做的事情。當員工獲得更高的榮譽時,領導會把這種榮譽放在自己身上,並以此居功。這種事情在生活中也很常見。正如邊肖剛才所說,領導者高於其他人。顯然,他只是壹個領導者。很明顯,員工的工作也很到位,但是領導不滿意。這種做法其實很容易影響員工和領導的關系,導致領導無法帶領員工向更好的方向發展。

有些員工剛進公司時不願意培訓員工,經常冷眼對待員工。領導不要亂罵員工,要學會傾聽員工心中的壹些想法,了解員工的性格,和員工以朋友的身份相處。只有這樣,員工才會服從妳的安排,才會願意和妳相處。

領導也要學會為下屬爭取壹些機會,給下屬提供壹些機會,讓下屬有壹個表達自己的平臺。如果妳做到了這壹點,那麽在員工心中,妳不是領導,而是自己的老師,員工會對妳很好。領導不要選擇濫用職權或者透支員工對妳的信任。

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