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簡述觀察法的實施步驟

1,觀測方法準備階段

1)查閱文件,形成工作的整體概念:工作的使命、主要職責任務、工作流程。

2)準備壹份初步的觀察任務清單,作為觀察的框架。3)對數據收集過程中涉及的仍不清楚的主要項目做出評論。

2.觀察

1)在部門主管的協助下,觀察員工的工作。

2)觀測過程中,應及時做好記錄。

3.進行采訪

1)根據觀察,最好再選壹個主管或者有經驗的員工面試,因為他們知道工作的整體情況,知道任務是如何協同工作的。

2)確保選擇的訪談對象具有代表性。

4.合並工作信息

1)檢查最初的任務或問題列表,確保每壹項都已得到dividend的回答或確認。

2)合並信息:將收集到的信息合並成壹個綜合的職位描述,包括主管、工人、現場觀察員以及與工作相關的書面材料。

3)在合並階段,工作分析員應隨時獲取補充材料。

5.核實工作描述

1)將職位描述分發給主管和工作承擔者,並附上反饋表。

2)根據反饋,逐級逐句檢查整個職位描述,標註遺漏和歧義。

3)集合所有觀察對象,進行訪談,補充遺漏,澄清工作描述中的歧義。

4)形成完整準確的職位描述。

擴展數據:

使用觀察法時,應註意以下原則:

1、全方位原則運用觀察法進行社會調查時,應盡量多方面、多角度、多層次地觀察,收集資料。

2.現實主義原則觀察者必須註意以下要求:

壹是密切關註各種細節,做好詳細的觀察記錄;

第二,確定範圍,不要遺漏意外;

第三,積極開動腦筋,加強與理論的聯系;

3、必須遵守法律和道德原則。

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