如果負責人能證明自己盡到了責任，那就沒有責任。
如果項目失敗，首先最大的責任就是說妳為項目做的壹些事情別人肯定不會給妳，最大的損失就是損失很多錢。然後，如果妳在銀行裏有錢，包括拖欠壹些工人的工資，可能會有壹些法律責任，妳說錢沒發，人家就告妳。
如果負責人玩忽職守，要看損失的多少。如果負責人為了個人利益造成損失，那麽就需要進壹步分析，責任很大。
只是要根據事故性質承擔不同的責任，肯定有責任要承擔。為了避免事故的發生，在具體實施的過程中，要采用科學的手段和有效的監督手段，不定期地進行監督，如聘請有資質的監理公司的專業人員進行現場監督等。，而且我們也要把各種責任層層展開，每壹級都要承擔相應的責任等等。這個行業有規範可循。只要項目負責人的管理程序運用得當，主體責任最終會落到具體負責人身上，項目負責人只承擔領導和管理的責任，所以管理程序壹定不能有問題，否則沒人替妳分擔。