管理的基本內容是《安全生產法》和《職業病防治法》規定的基礎工作:
落實責任。簡而言之，這是壹個誰應該做什麽和如何做的問題。在團隊的整體責任中，壹定要分工。班組成員在崗位操作時要按規定執行操作，遵守勞動紀律。
嚴格執行班組定期檢查。所謂定期檢查主要是班前、班中(檢查)和班後(交接)檢查。作為壹個團隊，我們必須執行上述三項檢查，並留下記錄。班前檢查是指對勞動保護、工作環境和設備安全等方面的檢查。班中檢查主要是針對規章制度的執行情況和規範操作，班後檢查是確認設備、水電的關閉情況和環境清潔情況。
及時整改隱患。只要班組內部能力能夠做到，就屬於班組自己整改的範圍，上級安排的隱患要按時整改。留下記錄。
開好團隊會議。工作前後的會議是班組安全管理的主陣地，可以做很多事情，有時幾分鐘就能見成效。在這個平臺上，可以進行安全交底、員工安全意識教育和技能知識培訓、應急演練、團隊討論等。
安全經驗分享。其實分享安全經驗就是分享團隊成員在工作經驗中發現的正反兩方面的經驗，讓員工各抒己見。這比專門的教育培訓好多了。