壹、盤點方法及註意事項:
1，存貨采用實盤實點方式，禁止目測估量；
2.盤點時註意物料的擺放。庫存後，需要對物料進行整理，以保持原有或合理的擺放順序；
3.責任區域內的所有物料都需要按要求進行清點和記錄；
4.盤點過程中註意保管好“盤點表”，避免丟失造成嚴重後果。
二、庫存計劃:
1，月末盤點由倉庫和財務部根據工作情況自發組織；
2.需要在庫存準備前壹周制定壹份“庫存計劃”。計劃中需要詳細制定盤點的具體時間、倉庫停止工作的時間、盤點時間、人員安排與分工、相關部門的配合以及註意事項。
三、盤點表審核:
1.庫存差異數據進行庫存調整後，倉庫繼續根據差異數據檢查差異原因，需要確保找出所有差異原因。
2.找出所有差異原因後，審核人將在電子文件盤點表中更新差異原因，並提交倉庫管理員審核。倉庫管理員將物料金額納入核算，最後將“庫存差異表(含物料和金額差異)”提交總監辦審核簽字；
3.倉庫會根據庫存差異考核責任人；
4.倉庫歸檔庫存差異表；
5.倉庫盤點完畢後，財務審計人員應在倉庫“盤點表”的相應位置簽字，“盤點差異表”經主任辦公會審核完畢後，由財務部存檔。
四。財務數據的最終調整:
1.修正庫存數據。總監辦書面同意調整“盤點表”差異數據後，財務部負責根據倉庫發來的電子文件“盤點表”調整差異數據；
2.盤點總結與報告:根據盤點期間的各種情況，特別是盤點差異的原因進行總結，寫出“盤點總結與報告”；送到總裁辦、主任辦等。通過ERP。