醫療器械企業的組織結構是按照壹定的原則設置的，是企業內部各種組織的職能分配的反映。組織的設計方法是:以組織目標為出發點，以活動分析和劃分為依據。是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構依據。
企業的組織結構是決策權的劃分體系，是各部門分工協作的體系。組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。功能圖如下:
擴展數據:
醫療器械企業組織結構和職能的好處:
1，壹個合適高效的組織架構可以最大限度的釋放企業的能量，讓組織更好的發揮協同效應，實現“1+1 >；2”的合理運行狀態。
2.企業可以根據具體情況(如部門的劃分、部門人員的職能劃分)做出具體的、整體的、個性化的組織結構圖，各部門也要做出部門的、具體的、細分的組織結構圖。更有效地運作。
3、?企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。作為員工行為準則的典範，它可以使員工的個人活動合理化，同時成為維護員工利益的強制性手段。
因此，企業的各種管理制度是企業正常經營管理所必需的，是有力的保證。優秀企業文化的管理體系必須是科學、完整、實用的管理方法的體現。
4.企業管理制度可以根據企業自身的實際情況制定，制度的目的是使企業更加高效、穩定地運行。但是，由於每個企業所處的行業、組織結構、人員結構的差異，並不存在適用於世界所有企業的管理體系。
醫療器械企業的組織和職能原則；
1，嚴格按照法律法規和規章制度的原則；
2.堅持從公司實際出發，認真調查研究；
3.堅持民主集中制原則。
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