曾任公司產品研發部經理，在公司是中層管理人員。現在公司提拔他為副總經理，分管產品研發部、生產部、質量部、生產技術部、人力資源部、法律事務部。對他來說，管理產品研發和技術是他的強項。他熟悉其他四個部門(質量部、生產部、人力資源部和法律事務部)的業務。該網友表示，沒想法，覺得頭疼，沒信心，不知道怎麽管理。如何當好副總經理？他想讓我給些建議。
我在許多知名制造企業管理過生產系統，包括R&D、采購、質量、生產、倉儲等。，而我也取得了豐碩的成果。根據我個人的經歷和經驗，結合這位網友面臨的實際情況，我給他以下建議:
1，做“統帥”
在壹個公司裏，高層管理人員去管自己不熟悉的部門和業務是很正常的。作為中層管理者，妳要知道高管是“通才”而不是“專業人士”；壹個英俊的男人，不是將軍。
(1)管理水平越高，管理者的統籌規劃、管理能力和綜合素質越好。
(2)既然妳的工作能力和領導能力得到了公司的肯定，妳應該有信心做好副總經理這個職位。就算以後不滿足公司，妳還是有技術優勢的。妳在擔心什麽？
2、如何做好這個“統帥”？
(1)技術工作(開發設計、生產技術、質量管理)與制造業密切相關。在技術、生產、質量三個部門，放值得信賴的、有能力的人來管理工作，我們壹定要選對人。
妳設定目標、任務、薪酬和激勵計劃，並建立和完善制度流程；有空可以把這三個部門巡視壹遍，遇到問題再協調。少說明，看結果。因為妳是技術方面的權威專業人士，這三個部門的負責人會有無形的壓力，他們自然會盡全力把工作做好。
(2)妳要把精力放在人力資源和法務上，花時間多學習這方面的知識，因為很多事情需要妳做決定和簽字，完全不懂就做不了，但是沒有必要比這兩個部門的負責人學得更好。多問問題，多檢查這兩個部門的工作，給部門領導施加壹些壓力。
(3)另外，我們需要註意壹個問題:壹些下級管理者，以為自己的老板是外行，不懂得在背後搞小動作，欺騙老板。這個妳要註意。如果這兩個部門的負責人在妳面前囂張跋扈，吊兒郎當，就會被無情地換掉。換上妳信任的，業務能力強的人。
最後，我強調“信任不能代替監督”。管理這麽大的工作，壹定要做好監控，不能讓這些部門的負責人為所欲為。