首先，股權分為兩類:資本股權和管理股權，即經濟權利和政治權利。首先，這兩部分的股權要確定清楚，不是從人的角度，而是從這兩類的角度。
核心和關鍵
壹個核心
股權分配的核心是讓創始人在分配和討論的過程中感受到合理和公平，以至於事後甚至忘記這個分配，專心做公司。
兩個關鍵點
壹是確保企業家對公司有控制權；
創始人最好有絕對控股權，最好能達到67%以上的股份。如果達不到這個比例，就要超過50%，因為公司需要壹個能做決策的領導，這樣才能更好地把握公司的發展方向，激發團隊做大企業的信心和動力。
二是股權價值最大化(吸引合夥人、融資、人才)。
俗話說“財富散在人中間”，股權代表未來的財富。只有分散壹部分股權，才能聚集優秀的合夥人和人才。
因為股權比固定工資更具有長期投資價值。壹般來說，隨著公司的發展，合夥人手裏的股權很可能會翻幾倍，這遠遠比不上固定工資。創業者可以借此說服和吸引優秀人才。
股權分配管理
創始合夥人的收購期限、退出機制、回購權是對股權的完整管理，股權的收購、退出、回購必須事先約定，避免日後不必要的糾紛。
權利獲得期
收購期設定為四年，意味著員工必須在公司工作四年才能獲得全部股份，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
如果進不去，只會把路堵死。創業公司的股權價值是所有合夥人對公司持續、長期的服務賺來的。合夥人退出公司時，其持有的股權應當以壹定的形式退出。
提前約定退出機制的好處是:壹方面對繼續在公司工作的其他合夥人更公平，另壹方面也便於公司的持續穩定發展。
買回
當股東退股、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照公司當時估值的X%的折扣價、原收購價格的X倍的溢價或參照公司凈資產回購該股東持有的股份。
股權分配計劃
股權分配計劃主要有兩種:股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣除存款和存款計劃(SAYE)。這些方案可能會得到國內稅務的認可，如果是這樣，避稅可以合理，經濟激勵也可以與公司的長期繁榮發展掛鉤。
1.
股權激勵計劃
股權激勵計劃必須經國內稅務機關批準。它們為員工提供了合理避稅購買公司股票的機會，使公司可以增加“自由”、“合夥人”和“匹配”的股份。可以提供給員工的免費股份數量是有限制的(2004年為每年3000英鎊)。員工可以用光1500稅前工資購買合夥人股份。
2.
儲蓄就像同樣的收入計劃(SAYE)
像SAYE這樣的儲蓄，必須得到國內稅務部門的批準。他們為員工提供3年、5年和7年後以今年的價格購買的機會，或者給員工以目前價格最高20%的折扣。每月從員工賬戶中扣除壹定金額即可實現購買。月存款必須在5到250英鎊之間。采取這種方式是免征個人所得稅的。