1，錢，沒到位；
2、心，委屈。
所以企業要重點關註這兩個方向。
1.以事業留人:人才流動的方向壹般是人最能發揮潛力的地方，大家都願意留下來。真正的人才關註自己的成長發展空間。要留住人才，讓他們有用，還得靠事業來留住他們。
2、靠職業生涯管理留人:讓每個人都有壹個合適的位置，給他目標，給他晉升，給他機會，給他成功之路。為有才能的人做職業規劃，是留住人才的最好方法。
3.用優厚的待遇留人:員工持股可以解決資產占有和雇傭關系的改善；經營性持股可以解決資產所有者和經營者的矛盾。
4.以情感紐帶留住員工:任何組織都有情感紐帶，有些公司老板很有魅力，整個公司也有積極的態度。組織和員工的紐帶是企業文化，擁有自己的核心價值觀是留住員工的重要途徑。組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己的公司文化。
提供有競爭力的薪資
對於留下來的人來說，有競爭力的薪酬是無法回避的問題。沒有這個基礎的穩固，其他很多留存策略都只能是空中樓閣。研究表明，薪酬仍然是留住人才的第壹要素。
多欣賞和鼓勵員工。
管理學教授格雷厄姆對工作場所的潛在激勵因素做了壹項研究。結果發現，員工最重要的五個激勵因素中有三個與欣賞和鼓勵有關，即在出色完成工作任務後，老板親自感謝，老板書面感謝，個人受到公開表揚。在現實管理中，也是如此。
留住人才的關鍵在於領導力。
首先，領導者要有人格魅力，形成同心壹體的群體力量，這樣才能形成企業的凝聚力，才能讓員工在心理上真正形成團隊；其次，領導者要激活每個員工的發展潛力和個人潛力，這樣創新才會出現；第三，領導者要把自己培養成平和的人，只有平和的人才能留人。他們要了解每個員工，根據不同的情況，用不同的對策解決具體的困難和問題。