(1)合同是施工項目管理的核心。任何建設項目的實施都是通過簽訂壹系列合同來實現的。通過合同內容、範圍、價格、工期、質量標準等合同條款的制定和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過合同管理目標責任的分解，可以規範項目管理組織的內部職能，使項目管理工作緊緊圍繞合同條款展開。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業主自身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。
(二)施工合同是承包方履行義務、享有權利的法律依據。為了保證建設項目的順利實施，可以通過明確各方的責任、權利和義務，合理分擔各方的責任風險。建設工程合同通常規定了合同雙方的基本權利和義務。比如，發包人必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，組織工程竣工驗收，及時辦理竣工結算。承包商必須按照施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，並向業主提供符合約定質量標準的建築產品。合同中明確規定的權利和義務是合同雙方的最高行為準則，是雙方履行義務和享有權利的法律依據。
(三)合同是處理建設項目實施過程中各種爭議和糾紛的法律依據。建設項目具有建設周期長、合同金額大、承包商眾多、項目間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間、業主與材料供應商之間不可避免地會產生各種糾紛和爭議。調解這些糾紛的主要尺度和依據應該是合同雙方事先在合同中作出的各種約定和承諾，如合同中的索賠和反索賠、不可抗力條款、合同價格調整和變更條款等等。建設工程合同作為合同的壹種特殊類型，也具有壹經簽訂即發生法律效力的屬性。因此，合同是處理建設項目實施過程中各種糾紛和爭議的法律依據。
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