個人覺得不錯，妳* * *鼓勵壹下！故事的名字叫《采訪》。有壹個農夫，他不僅在耕作上很努力，而且有壹定的管理頭腦。所以沒幾年，耕地面積翻了壹番，原來耕地的毛驢已經忙不過來了。於是，農夫讓他的驢力資源經理去市場貼招聘啟事，招壹頭驢頭和壹頭有教養的驢回來。招聘啟事要求:身體健康，1年以上耕耘經驗，執行力好，有團隊精神。壹周後，驢電資源經理收到了許多驢日歷。為了慎重起見，他設計了結構化面試形式，並增加了情景測試。第壹個面試的是有教養的驢。驢力的資源經理面試了壹些候選驢，問了壹些問題，比如:“請簡單介紹壹下妳的養殖經歷”，“養殖的要點是什麽”，“妳為什麽要退出”等等。最後，兩頭驢進入了情境測試。農夫親自擔任場景測試的考官，驢力資源經理為助理。農夫把兩頭候選驢請到壹塊荒地上，讓它們花半個小時去考察，然後回答這塊荒地能不能犁成耕地。這兩頭候選驢在荒地上來回走了兩圈，很快就回到了農夫身邊。"這塊土地如此貧瘠堅硬，我無法在短時間內把它犁成耕地。"其中壹只驢這樣回答。“雖然這塊地貧瘠，真的很難耕，但我相信只要功夫深，鐵杵磨成針，這塊地遲早會被犁好的。”另壹頭驢表達了不同的觀點。農夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，叫它們回去等驢電資源經理的最終通知。下了養殖驢，隨後采訪了養殖驢的頭。經過之前的面試，二驢也進入了情境測試。測試的題目也和之前的栽培驢測試壹模壹樣。兩個驢頭候選人在荒地裏來回走了好幾次，不時停下來用蹄子刨刨，用嘴拔壹些雜草。20分鐘後，其中壹只驢回到農夫身邊說:“這片土地太貧瘠了，太難耕了，但我相信，只要我努力工作，把鏟子磨成針，只要我下定決心去做，遲早會把它犁好的。”這時，另壹頭驢回到農夫身邊，對農夫說:“報告老板，這塊地太貧瘠太硬，我短時間內無法把它犁成耕地。”建議妳考慮雇農機翻壹翻，然後看能不能犁成耕地。“農夫聽了兩頭驢的回答，也沒有當場表態，叫它們回去等驢電資源經理的最終通知。”當場告訴人家算了，何必再通知？我認為這兩個能用心耕耘土地的候選人必須被錄用。老板不是要好好招人嗎？”驢力資源經理心裏嘀咕道。面試後的第二天，驢電資源經理就把錄用審批材料送到了農戶辦公室，不壹會兒就批下來了。驢力的資源經理急忙打開檔案壹看，結果是:決心犁地的驢被雇傭了，但雇傭的驢頭居然是建議雇傭農機翻地的驢！驢電資源經理對農民的“葫蘆裏賣的什麽藥”真的有點摸不著頭腦...管理啟示:面對同壹個答案，他對不同層次的候選老板做出了不同的判斷。這主要是基於不同的管理層次所要求的能力和素質不同。人在職場應該具備三種技能:觀念技能、人際交往技能、技術技能。但是不同的等級對三種技能的要求是不壹樣的。級別越高，越需要有很強的戰略規劃能力，把握方向。執行力的關鍵點是選擇“做正確的事”。否則，明知道自己做不到，就會無能，就會精疲力盡。級別越低，對技術和操作技能的要求越強，執行的重點是“把事情做對”，不折不扣地執行上級的指示。
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