知識擴展:
1，招聘就業:
招聘和雇用是人事管理的第壹步，包括招聘合適的候選人並把他們帶進組織。這包括制定招聘計劃、發布招聘廣告、篩選簡歷、面試候選人、進行背景調查以及做出最終聘用決定。招聘和雇用的目標是選擇具有適當技能和資格的員工來滿足組織的需要。
2、員工培訓與發展:
員工培訓和發展包括提供培訓、學習和發展機會，以提高員工的技能、知識和專業水平。這包括新員工入職培訓、定期培訓課程、職業發展計劃、導師制等。通過員工培訓和發展，組織可以提高員工的績效，滿足他們的職業發展需求，增強他們的競爭力。
3.績效管理:
績效管理是評估和提高員工績效的過程，包括設定績效目標、定期評估員工績效、提供反饋和獎勵。目標是確保員工的工作與組織的戰略目標壹致，鼓勵高績效並提供改進的機會。績效管理有助於確定員工的優勢和需要改進的領域，並與員工討論職業發展計劃。
4.工資和福利:
薪酬福利部分涉及員工薪酬福利政策的制定，包括工資、獎金、津貼和福利計劃(如醫療保險和養老金計劃)。本節的目標是確保員工獲得合理的薪酬和福利，以吸引、激勵和留住高素質的員工。薪酬福利政策也需要符合市場趨勢和法律法規。
5.員工關系管理
員工關系管理旨在建立和維持積極的員工關系氛圍，從而減少沖突，提高員工滿意度和生產率。這包括處理員工投訴，建立溝通渠道，制定政策和程序，促進員工團隊合作。有效的員工關系管理有助於創造和諧的工作環境，提高員工忠誠度。
6.法律合規
法律合規部分重點確保組織在雇用和管理員工時遵守適用的法律、法規和標準。這包括雇傭合同、勞動法、反歧視法、健康和安全法規等。
合規非常重要，因為不合規可能會導致法律訴訟、罰款和名譽損失。因此，人事部門需要密切關註法律變化，並與法律顧問合作，以確保合規。
綜上所述，人事管理六大板塊涵蓋了組織與員工關系的方方面面，從招聘到員工發展、績效管理、薪酬福利、員工關系管理、法律合規。這些部門* * *確保組織能夠擁有壹支合格、高效和令人滿意的員工隊伍，並在法律框架內運作，以實現組織的戰略目標。