這是對團隊整體戰鬥力的壹種“破壞”。也就是說，任何員工都有“天使”的壹面，也有“魔鬼”的壹面，尤其是個別員工。因此，管理員工個體的本質是讓員工個體“隱藏”起“魔鬼”的壹面，展現出“天使”的壹面，有利於團隊合作，提高團隊績效；
正確認識員工的個性:個性員工是指在企業中有以下表現的員工:壹是工作行為偏激，喜歡走極端甚至冒險的員工；二是性格古怪或固執的員工，過於順從的員工；第三，個人(生活)行為(如著裝、打扮)差異太大，與企業著裝文化格格不入；
在公司裏我行我素，不顧企業的規章制度，往往是制度的“破壞者”；第五，不願意與人合作，經常忽視團隊中其他員工的存在，工作過於以自我為中心；第六，工作三分鐘，上班心情忽冷忽熱，甚至情緒波動很大。同時，如前所述，即使是平時溫順的普通員工也有可能變得個人主義，大多是因為企業機制、制度、文化等因素導致的“心理叛逃”，即對公司滿意度下降所表現出來的不滿意行為，這也是壹種人格；
如果從另壹個角度重新審視員工的性格，可以把員工性格表現的原因分為兩種情況:壹是個人習慣性性格員工。這些員工無論在哪個公司工作，都會以同樣的性格出現。這種個性的本質是壹種習慣。這種性格可能與某些公司的制度和文化有沖突，但在某些公司可能會適應；
很多公司都很重視員工個性的展示，比如壹些有智慧的公司(包括廣告公司、咨詢策劃公司等。).這些公司認為員工的個性是其創造力的表現，敢於思考才能有創造力，並不追求員工的著裝和服裝千篇壹律。第二，強調個性的員工。這類員工往往是由工作環境因素造成的，包括軟(如機制、文化、制度等。)和艱苦的環境(如辦公條件)，導致員工的性格表現。在這種情況下，員工表現出來的個性相對容易“診斷和治療”，“原因”也相對容易找到，因為只要改變工作環境中的壹個或幾個要素，就有可能使員工恢復正常；
就是因為很多個體員工都是有能力的員工，企業非常需要他們的才能和能力，或者說企業要用他們的才能。如果壹個員工不稱職，又表現出個性，那麽這個員工在企業就沒有價值，更不用說其管理了。因此，正是因為企業主對個性化員工既“愛”又“恨”，難以取舍，才為個性化員工管理的研究創造了價值。第壹，員工對自己的能力或表現感到自豪；
這樣的員工傲慢自大，在公司太以自我為中心。誠然，“人才難用”，因為對他們來說可能不缺“奶酪”，甚至比現在的職位更好的地方，所以他們的個性會以“傲氣”表現出來；
第二，員工和雇主之間有摩擦和矛盾。有人說“員工和老板永遠是壹對矛盾的* * *同體”，有壹定的道理，因為老板和員工往往有不同的思考角度和處理問題的出發點。所以決策者和執行者之間總有難以調和的矛盾。矛盾壹旦產生，如果老板拿不出好的解決方案，矛盾會長期存在，直到合作結束。