1.對企業資產管理現狀進行全面的診斷和分析。
充分了解公司資產管理現狀，收集現有資產管理制度和規定，通過訪談、觀察和記錄，找出現有資產管理相對於ISO55001標準存在的問題和差距，並分析原因，為建立資產管理制度提供依據和明確重點。
2、資產管理系統的規劃和建立
結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司涉及的資產在全生命周期不同階段的管理流程、方法和要求進行規劃和規定，確定方針和目標，明確崗位職責和權限，以及需要建立的制度或標準。
3.系統操作和維護
培訓ISO55001的體系文件，指導公司按照ISO55001的體系文件運行，培訓內審員，進行內審，通過體系的內審發現體系的不足，修改體系文件。
4.申請認證
符合條件後向第三方認證機構申請審核，通過認證審核對公司資產管理體系進行審核，獲得認證證書。
資產管理系統的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常是指壹個組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.租賃權、商標、數據資產、使用權、許可證、知識產權、聲譽或協議等無形資產。
資產管理體系以組織的資產價值最大化為目標，根據對組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產生命周期的風險、成本和績效，做出資產管理決策，並為實施資產管理計劃提供資源，檢查資產管理計劃的執行情況和目標的完成情況。通過內部審核和管理評審檢查體系的符合性和有效性，並根據內外部條件的變化修訂政策和戰略資產管理計劃，開始新壹輪的循環，為組織目標的實現創造更大的價值。
ISO55001:2014標準的理論基礎是:
1.價值:
資產的存在是為了向組織及其利益相關者提供價值。資產管理不關註資產本身，而是關註資產能夠為組織提供的價值。價值(可以是有形的或無形的，財務的或非財務的)是由組織及其相關方根據組織目標確定的。
資產管理需要平衡資產成本、機會和風險與預期績效。可能需要在不同的時間階段考慮平衡。
2.壹致性:
資產管理將組織目標轉化為技術和財務決策、計劃和行動。
3.領導力:
領導力和職場文化是價值實現的決定性因素。
4.提供擔保:
資產管理為資產實現其所需目的提供保障。