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如何培養和留住年輕法官助理

如何培養和留住年輕法官助理

2016-11-29廣安中院

在深化司法責任制改革的背景下,提高新審判隊伍的整體效率是關鍵,也是推進法院隊伍正規化、專業化、職業化的關鍵。

明確職責定位,形成團隊合力。傳統的“法官+* *員”模式,初衷是將法官從繁重的常規工作中解脫出來,專門從事審判工作,同時發揮人員科學組合的優勢。但在實際操作中,存在三方職責錯位的情況,需要明確職責邊界,確保各方各司其職,團隊高效運轉。法官助理要承擔審查訴訟材料、庭前證據交換、調查取證、協助調解、起草文書、判後答疑等業務工作和開庭排期、節點控制、委托鑒定評估等程序性工作。上述職責要根據案件類型的不同靈活調整和側重,而法官的職責會更加純粹,即“審理+發文”、庭審記錄、案件掃描、立案。定位準確,權責明確,分工明確,在法官的指導下協助法官並積累經驗,與法官密切配合但不混淆責任,法官助理才能有所收獲,有所作為。

分類管理,強化激勵保障。在法官助理的考核上,不能搞“壹刀切”、“壹鍋飯”,而應該探索科學合理的正向激勵機制。要綜合考慮法官助理的文化程度、工作年限、辦案質量和效率,實行分級管理制度,並與之捆綁壹個評價機制。此外,應本著向壹線傾斜的原則進行分類管理,綜合科法官助理的績效比例以全院法官平均績效為基準。

打造展示平臺,提升聚焦能力。作為司法輔助人員和法官的“後備軍”,法官法律素養、審判技能、司法經驗的提升和積累也非常重要。法官助理壹般具有較高的文化程度和紮實的法律基礎知識。因此,應最大限度地挖掘他們的研究潛力,如鼓勵幹警參加全國法院系統學術研討會等學術論文寫作活動,依托我院刊物和內網版塊發布研究成果,激發研究熱情。還要搭建學習* *的平臺,比如組織綜合能力培訓,或者邀請審判專家、高校學者講授審判實務中的重難點,成立專門的審判小組,如產權、家事、破產、保險等。,定期舉行理論研討和辦案經驗交流,夯實法學理論和實踐基礎,幫助法官助理實現自我提升。此外,群眾工作能力是司法工作者的重要素質之壹。法院可以與社區、學校、企業等建立機制。、法官助理定期開展法治講座、法律咨詢等活動,拉近彼此距離。

加強思想引導,激發增長動力。針對法官助理群體“學歷不高、經驗不足、自信不足、缺乏韌勁”等特點,可開設青年幹警沙龍,選取新入職幹警角色轉變、法官助理與法官在司法改革中的作用等適當話題,與院領導“面對面”與法官助理進行探討,全面聽取意見建議,及時把握其思想動態,深度解讀相關改革政策,幫助青年法官助理消除焦慮和倦怠。在事業留人,待遇得當的同時,也需要註意感情紐帶留人。院領導定期與評委助理談心,關心生活細節,有助於加強情感親近,增強主人翁意識,保持工作動力。

(曾)據

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