我們在受到壹些事情的啟發後，通常可以把自己的經歷寫下來，可以幫助我們總結過去的思想、工作和學習。如何寫出好的體驗？以下是我給大家做行政助理的經驗，希望能幫到妳。
做行政助理的經歷1 7月11日，我正式進入房地產策劃有限公司，開始了人生中非常重要的壹份工作。我非常感謝公司給我這個工作機會。以前我壹直認為我做的事情足以配得上我拿到的工資，因為公司不只是我壹個人。雖然會努力，但內心更多的是因為想得到領導的肯定。但是現在，公司教給我的是，我在公司所做的壹切工作，所學的壹切知識，其實都在為我以後要走的路做貢獻。我會向身邊的同事學習，彌補自己的不足。我們三個壹定要向我的老師學習，選好的跟著學，改不好的，這樣才能提升自己，讓自己做的更好。
從7月到現在，有過挫折和煩惱，但更多的是學習知識後的喜悅和滿足。雖然工作中還存在壹些不足，但是應該說這段時間我付出了很多，收獲了很多，也逐漸覺得自己長大了，成熟了。我不敢說自己做得很好，以後不會犯錯，但我想，前方的路，無論是馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過，都會獲得寶貴的經驗。
在這份工作中，做好與同事的協調和溝通是非常重要的。特別是需要時不時的去壹個案件現場和同事協調工作。和同事的交流，相處的氛圍，都需要自己去細細體會。要經常和案場同事溝通，了解他們的想法，及時向專業部門反映問題，及時調整大家的心態，很好的解決問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發展，才會有最好的。誠然，正在調整犯罪現場人員心態的同事們，也要調整好自己的心態，努力做到凡事更耐心、更認真、更周到，以滿腔的熱情投入到日常工作中去。
今後我會嚴格要求自己，遇事多請教前輩，努力成為壹名合格的行政助理，為公司盡綿薄之力。
在公司的這段時間，和同事壹段時間的相處，讓我意識到專業程度是壹個公司的員工應該註意的問題。比如員工敬業，喜歡自己的工作，就不會有絕對的工作時間去做自己該做的事情，下班時間就是自己的時間；毫無疑問，這項工作應該由自己來做；對工作和客戶的態度會有很大的差異，對工作和客戶的態度積極，專業精神會超越自我，用標準化的服務讓客戶滿意，讓自己每次都比別人好壹點，從而爭取同行業的領先團隊。
團隊，壹個人無法完成偉大的使命，團隊是取長補短的最好方式。壹個優秀的團隊可以讓壹個企業快速成長。雖然團隊在成長的過程中會遇到很多問題，但只要團隊精神還在，壹切都會迎刃而解。只要團隊齊心協力，做到同行業領先是指日可待的。
以上是我這段時間體會到的，也是我以後要學習和應用的。作為瑞和的壹名員工，我知道並相信我們的公司和我們的團隊會越來越好，這種想法也會督促我做得更好。
做行政助理的經歷2時光飛逝，轉眼間在安東石油研究院工作將近壹個月，有必要做個總結。但是，與其說是工作，不如說是學習，不如說是總結，不如說是感悟。雖然這不是我的第壹份工作，但它給我留下了難忘的回憶和寶貴的財富。加入安東既是偶然的，也是戲劇性的。壹個偶然的機會，我遇到了壹個正在籌備的機構，急需用工。在競爭不那麽激烈的面試後，我在兩天內開始了我的正式工作。妳為什麽雇傭我？行政助理由謹慎的女同誌來做不是更好嗎？可能準備過程中需要壹個男同性戀來打理生活起居，而我是面試中唯壹的男性。可能準備過程中有很多規章制度要起草，而我又恰好是文科生。甚至因為我的中國政法大學本科學歷誤導了領導...戲劇性是因為我的母校是中國政法大學，而安東是石化企業，母校的對面是中國尤氏大學。我從來沒有想過我以後的工作會和石油有什麽關系，而且我之前學的都是法律規章制度，我的思維模式是保“右”保“左”，助理工作的方法正好相反。不過現在想想也無所謂了，因為我已經工作壹個月了。重要的是我在工作中取得了什麽成績，為單位分擔了多少後顧之憂，解決了多少後顧之憂，通過工作學到了什麽。讓我們用工作中的點點滴滴做壹個具體的總結。
首先說說我對行政助理工作內容和方法的理解。到現在為止，我的工作主要內容是圍繞新辦公室的裝修和壹些規章制度的起草。辦公室的裝修由施工隊的專業人員完成。經理分配給我的具體工作包括測量面積，起草合同，接收集團總公司發來的電子辦公用品和辦公家具等。這些我都做了，我很滿意，因為這些東西比較簡單機械，會說普通話，會看數字的人都能做。我只是做得更仔細更專業。但是，在這幾十天的工作中，更多的是錯誤和遺憾。比如新裝電話的號碼和位置的搭配，網絡線路的大致走向，裝修保潔質量的監管，移動硬盤的安全管理等。，有些是王經理反復申請的，有些是需要自己思考的，但是這些工作都沒有做好。現在回想起來，出現錯誤，我的第壹反應總是“這麽小的題怎麽沒做好？”下次壹定不會有這種低級錯誤。”“領導在這個問題上沒有具體指示”，然後，他在腦海裏尋找自己犯錯誤的原因，要麽是因為自己的人生閱歷淺，要麽是擔心犯更多的錯誤，甚至從自己的專業知識和性格特點上尋找原因。但是，就是這樣壹種恐懼的心態和研究型的思維方式，到最後，簡單的工作太復雜，做不好。現在想來，其實壹切都很簡單。顧名思義，我是領導助理。領導安排的只是壹件或明或暗的事情，甚至是領導沒有想到的事情。我要做的就是用最快的方式達到最理想的效果，要思考的就是最好的工作方法，而不是擔心做不好或者承擔責任去想，甚至不敢去做。
其次，總結壹下我對管理的理解。剛到公司的時候，感覺人數不多，大部分都是專業的R&D人員，大家都很熟悉。因此，管理工作非常薄弱，甚至沒有管理工作，相應的綜合管理部門的職責只是為R&D人員提供服務。正是因為這個誤解，有壹段時間，我不太理解R&D人員借用移動硬盤要登記，暫時不給R&D人員發放新鑰匙，以及采購流程在會上被反復強調。但後來，研究人員長期使用移動硬盤而沒有註冊，導致我在工作中很被動，他們經常對日常用品和壹些瑣事發表評論甚至抱怨，這證明了我當初的想法是錯誤和幼稚的。我沒有批評同事的意思，因為他們也在做自己的工作。再說，要求每個人都嚴於律己，寬以待人，甚至大公無私，也是不現實的。之所以出現問題，壹方面是因為籌備階段壹切還處於磨合期，另壹方面是他們的工作沒有做好。現在，我深刻認識到，管理無處不在，管理不等於服務。管理的意義不僅僅體現在節約成本上，更重要的是通過整合資源，提高效率來產生效益。我雖然是學文科的，但我的認識水平還停留在感性的文科階段，也就是說，我只能和“文”打交道，不能和“人”打交道。管理不僅是壹門藝術，也是壹門科學，需要認真思考和深刻總結。