76.施工電梯應停止運行。P2891)惡劣天氣、雷雨、6級以上大風、大霧、導軌結冰等。2)照明不明，信號不清3)機械故障，未完全排除4)鋼絲繩斷絲超過規定值。
77.總合同管理包括P295合同訂立、合同備案、合同公開、合同履行、合同變更、爭議與訴訟、合同分析與總結。
78、項目清單P302項目、措施項目、其他項目、規費和稅金。
79.P305投資估算、估算成本、預算成本、合同價格、結算價格和最終結算價格根據建設項目成本在不同施工階段進行分類。
80.P305招標控制價、投標價、簽訂合同價、竣工結算價按招標流程分類。
81、項目經理部根據P311付款條款、保修條款、工期條款、借款合同、項目計劃、施工組織設計、材料采購合同、周轉材料租賃合同、設備采購租賃合同、項目費用計劃、目標成本、
82.施工成本管理P3251)落實項目施工責任成本2)制定成本計劃3)分解成本指標4)進行成本控制5)成本核算6)成本分析與考核7)成本監督的全過程管理。
83.勞務用工實名制管理需提交總包P344備案材料、進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件。
84.工程數據P3471)工程數據應為原始數據。2)提供復印件時，復印件應加蓋印章，經辦人簽字並註明日期。3)提供單位應對信息的真實性負責。
85.基礎驗收的程序P3501)施工企業自評2)業主認可3)監理核查4)業主驗收5)政府監理。
86.結構實體檢驗內容P3521)混凝土強度2)鋼筋保護層厚度3)機構位置、尺寸與合同約定項目的偏差4)必要時可檢驗其他項目。
87.門窗工程檢測內容P3551)抗風壓2)透氣性3)雨水滲漏。
88.幕墻工程的檢測內容P3551)矽酮結構膠的相容性試驗2)幕墻後預埋件的拔出試驗3)幕墻的抗風壓、透氣性、雨水滲漏、平面變形性能。
89.外圍部分應完成以下隱蔽項目的現場驗收P4161)預埋件2)與主體結構的連接件3)主體結構之間的封堵結構節點4)變形縫和墻角處的結構節點5)防雷裝置6)防火結構。
90.外圍保護系統應根據實際工程情況進行以下現場試驗和測試:P4161)瓷磚粘結強度測試；2)外墻板接縫和外門窗安裝部位的現場淋水試驗；3)現場隔音測試；4)現場傳熱系數測試。
91、外圍保護系統在驗收前應完成以下測試和試驗P4161)抗壓性能、層間變形性能、抗沖擊性能、耐火性等實驗室試驗。2)連接件材料、地腳螺栓抗拔強度等試驗。
92.項目管理的實施計劃應遵循以下程序:P4301)了解相關方的要求；2)分析項目的具體特點和環境條件；3)熟悉相關法律法規和文件；4)組織準備；5)履行審批程序。
93.項目經理部按以下程序進行進度管理:P4311)編制進度計劃；2)說明進度計劃；3)落實管理責任；4)實施進度計劃；5)進行進度控制和變更管理。
94.項目準備和響應計劃包括內容P4331)應急目標和部門職責2)應急過程的風險因素和評估3)應急響應程序和措施4)應急準備和相應的能力測試5)需要準備的相關資源6)項目應對應急計劃進行專項演練7)評估其有效性和可操作性並進行修訂和完善。
95.項目管理部根據以下資料控制成本P4341)合同文件2)成本計劃3)進度報告4)工程變更。
96.項目成本同步原理P4341)形象進度2)產值統計3)成本歸集。
97.項目收尾P4351)編制項目收尾計劃2)提出相關收尾管理要求3)理順收尾涉及的外部關系4)執行相關標準和規定5)清算合同雙方的債權債務。
98.項目管理總結報告P4351)項目可行性研究報告實施總結2)項目管理策劃總結3)項目合同管理總結4)項目設計管理總結5)項目施工管理總結6)項目管理目標實現情況7)項目管理的經驗教訓8)項目管理績效評估與創新。
99.項目經理負責安全生產P4391)建立健全項目安全生產責任制；2)組織編制項目安全生產規章制度和操作規程；3)組織制定和實施項目安全生產教育和培訓；4)確保項目安全生產投入的有效實施；5)監督檢查項目的安全生產工作；6)及時消除安全隱患；7)組織項目生產安全事故應急救援預案的制定和實施；8)及時、如實上報項目生產安全事故。
100.施工組織設計在下列情況下應及時修改或補充:P4411)工程設計有重大修改；2)相關法律、法規、規範和標準已實施、修訂和廢止；3)主要施工方法有重大調整；4)主要施工資源配置有重大調整；5)施工環境發生重大變化。