值班報告
壹是業務持續發展，經營效益穩步提升。
任職期間，通過嚴格財務收支管理，加大營銷力度，積極培育增收來源，不斷拓寬創收渠道，本行盈利能力逐年增強。2004年實現了扭虧為盈的目標，2005年盈利能力大幅提升，躋身盈利銀行前列。評估期內累計實現營業利潤4445萬元。其中，2007年上半年全行實現營業利潤1204萬元，占年度計劃的92.3%。
1，嚴格財務成本管理。對組織存款實行存款利率約束制度，對活期存款進行單項考核，督促各基層單位加大低成本資金組織力度，降低資金組織成本。費用實行計劃管理，與經營成果掛鉤，實行集中審計，確保各項費用合規。全行總費用，包括生活招待費、會議費、差旅費、宣傳費、公雜費等，控制在市分行下達的計劃之內。所有辦公用品集中采購，所有安全設施的采購和改造都要參加市分公司組織的公開招標。原則上，政府訪客應在食堂用餐，有效控制和減少開支。
2.科學的資金分配。做好資金預測，包括資金組織、使用、現金收支預測，同時做好系統內、同業往來的資金預測和管理。在此基礎上，采取措施控制庫存現金率和準備金率，使其既能滿足企業經營的正常需要，又能降低到最低占用。通過幾年的實踐證明，科學的資金調度是檢驗基層經營銀行盈利能力的重中之重。
3.加強收入管理。貸款利息收入、票據貼現收入、中間業務收入、資金處置等各項收入應及時足額入賬；在固定資產管理方面，支行成立了以財務部、科技部、保險部、政務服務中心人員為專班的固定資產管理小組。每年對全市xxxxxx固定資產逐壹清理，核對賬目，掌握固定資產財務情況。使固定資產的規範化管理和固定資產的有效利用達到最佳點。計劃理財的紮實有效開展，促進了該行連年取得良好的經濟效益。
二、加強信貸結構調整，提高綜合信貸管理水平。
自2004年以來，xxxxxx認真貫徹“審慎、規範、穩健”的信貸管理要求，以促進有效發展為目標，以控制信貸整體風險為核心，以強化質量管理為手段，穩步加強信貸調整，優化貸款結構，不斷提高信貸綜合管理水平。
1.堅持“三嚴”標準，實行學分制。嚴格準入條件，認真開展企業評級授信工作，確定企業最低準入門檻；嚴格程序管理，確保新增貸款規範運作；嚴控貸款增量，狠抓增量貸款報送資料審核，真正從源頭上控制貸款投向和安全性，確保資產業務經營穩健發展。
2.建立自願信用退出機制，做到“提前退出”促進退出，促進管理。壹是制定退出計劃，明確退出目標和重點，對存在風險信號或風險的關註客戶堅決實施退出。2006年，* * *主動退出關註客戶28家，金額863.4萬元。；第二，加強監督和考核。為落實授信提額工作，該部積極配合前臺部門，及時落實授信指標並分解到客戶、借據、客戶經理、經辦人，每季度定期匯報提額進度，考核績效。
3.狠抓優質資產營銷，優化貸款結構。壹是加強優質資產營銷，在優質大客戶、大項目上取得突破，積極爭取壹批新客戶，滲透壹批好客戶，培養壹批優秀客戶。2005年，僅新發展的金業田燃氣有限公司就註資3000萬元；二是積極穩妥拓展中小企業客戶資產業務。在有效控制風險的前提下，穩步拓展有市場、有效率、有資本實力、企業制度健全的AA級及以上優秀中小企業的資產業務。全行評定AA級客戶11戶，授信11戶。第三，做好個人資產業務的拓展，在規範程序的前提下，發展按揭貸款、質押貸款等風險較低的個人貸款業務。
三。積極推動負債業務增長方式的轉變，為增加存款、提高效率奠定基礎。
從2004年開始，xxxxxx同誌著重提出了以營銷為整體業務的思想。在經營活動中，他努力突出存款工作的基礎地位，把存款營銷放在首位，通過突出營銷重點、創新服務手段、完善激勵機制等措施，實施資產、負債、中間業務、本外幣壹體化營銷。在其任內，存款業務實現了“三超”，即增速超歷史、增量超同業、總量超總量。截至2007年6月末，本行存款余額達到28.73億元，比2004年初凈增654.38+5.02億元，增幅為654.38+0.09%。2007年上半年，存款增加了3.84億元，接近三年平均增長率。市場份額達到54.8%，繼續保持區域商業銀行領先地位。
1.加強對企業存款的組織。針對多年來公司存款的薄弱環節，該支行采取多種策略，上下聯動，加大攻關力度，在人、財、物上給予優惠，公司存款連年實現新突破。截至2007年6月末，該行公司存款達到4.67億元，較2004年初凈增2.56億元，增幅為121.3%。
2.切實加強和改進服務方式和手段。為不同層次的客戶提供精細化、差異化服務，努力提高櫃面存儲率，同時充分發揮自助設備對櫃面服務的補充和調節作用，緩解櫃面壓力。
3.大力拓展鄉鎮融資市場。根據鄉鎮融資市場出現的新情況，農民收入大幅增加，其他金融機構網點明顯萎縮，需要加強對同業動態的研究和信息收集，重點關註黨政機關、事業單位和專業市場的個人客戶，加大卡業務發展和農民工的儲銷力度，保持我行在農村市場的競爭優勢。
4.改進和完善基金組織考核辦法。支行對支行人均存款實行分級管理和考核，將存款與基本支出直接掛鉤，最大限度地獎勵存款高收益單位，對未完成存款任務的支行負責人進行問責，並作為崗位調整的重要依據。通過嚴格的考核機制，有效調動了全體員工營銷存款的積極性，債權業務增長強勁。。
四。加強內控管理，確保企業經營穩定發展。
本行認真貫徹“兩手都要硬”的指導方針，牢固樹立內控優先的意識，從加強風險管理入手，在基礎管理上下功夫，夯實業務發展基礎。做好內控管理和全面風險防範，確保業務經營穩健發展。自2002年以來，連續五年被評為“內控管理壹級行”，2007年初被省分行授予。
1，嚴格運營監控，遏制運營風險。重點做好三件事:壹是內控制度到位。將上級行制定的管理制度、操作流程和具體措施下發到基層業務單位，嚴格規範行為；第二，監管到位。采取專職監督人員現場監督、系統在線監督和組織基層單位會計監督人員交叉檢查等方式，促進監督的制度化、規範化；三是整改到位。及時報告監督中發現的重大問題，定期聽取監督匯報。同時，對監管中發現的問題要及時整改，對存在的問題要認真分析研究，每季度報告壹次，有效消除各類操作風險。2004年以來，全行會計結算安全無事故。
2.實行學分制，嚴格規範操作。壹是嚴格轉授權管理，不越權審查貸款，不違規辦理信貸審查業務；二是對新增貸款和票據嚴格堅持審貸分離，強化約束。正確處理前後臺關系，切實做到職責明確、相互監督、相互制約，確保我行信貸業務規範運作；三是認真履行貸款審查委員會的職能。根據貸審會規則，堅持民主決策，新增貸款均按信貸業務操作要求上報，規避了信貸決策風險。四是加強貸後管理行為。支行建立健全風險預警和處理機制，規範執行客戶經理定期聯系協調制度、定期風險分析和預警制度、定期貸後管理報告制度。實行三管齊下的管理模式，即前端監管與後端監管相結合、遠程監管與現場監管相結合、自律監管與檢查監管相結合，建立多層次、全方位的貸款風險監控體系。
3、實行逐級領導負責制。發生違規行為的，行長追究分管行長的責任，分管行長追究部門經理的責任，分行追究分行辦公室主任的責任。由於強化了逐級負責制，為全行安全運行提供了有力的制度保障。
4.以加強安全教育和落實安全工作責任制為契機，進壹步提高企業經營中壹線和壹線員工的防範意識和防範能力。同時註重員工專業素質和技能的培訓，通過組織培訓和參加上級行組織的培訓班，以及會議培訓的形式，每年培訓員工700余人，促進了壹線員工操作技能的提高。近年來，沒有發生刑事案件和重大事故。