營銷策劃的六個步驟，營銷是我們的主要工作，營銷不是毫無目的的推出自己的產品，這無疑是最低級的營銷手段，這是不提倡的。下面為大家介紹營銷策劃的六個步驟。
營銷策劃六步1營銷策劃包括情景分析、目標、戰略、戰術、預算、控制六個步驟。
(1)情景分析:企業首先要明確各種宏觀力量(經濟、政治/法律、社會/文化、技術)和內部人——企業、競爭對手、經銷商、供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢、劣勢、機會和威脅)。
但這種分析方法要修改為TOWS分析(威脅、機會、弱點、優勢)，因為分析思維的順序應該是由外而內，而不是由內而外。SWOT分析法可能會過分重視內部因素，誤導企業根據自身優勢有選擇地識別外部威脅和機會。這壹步還應該包括公司各部門面臨的主要問題。
②目標:對於情景分析中確認的最佳機會，企業要進行排序，然後以此為起點，明確目標市場，設定目標，完成進度。企業還需要為利益相關者、企業聲譽、技術等相關方面設定目標。比如海爾的企業口號“真誠服務永遠”，佛爾聲的“讓傳動更簡單，讓傳動更節能”等等。
③策略:任何目標的達成都有多種方式，策略的任務就是選擇最有效的行動方式來達成目標。
④戰術:戰略充分發展到細節，包括4p和各部門人員的日程和任務。
⑤預算:企業為實現目標而計劃的行動和活動的成本。
⑥控制:企業必須制定檢查時間和措施，及時發現計劃的完成情況。如果計劃落後於進度，企業必須修正自己的目標、戰略或各種行為來糾正這種情況。
營銷策劃的六個步驟2營銷活動策劃的步驟有哪些？
第壹步是確定營銷活動的目的和目標。
營銷活動的目的和目標是確定整個營銷活動的總體概念，為今後的工作計劃、方案創意、實施與控制、營銷效果評估提供壹套標準和依據。
第二步是數據收集和市場調研。
營銷活動的市場研究應著眼於三個方面:營銷環境、競爭對手的營銷策略和計劃、消費者的消費心理和行為。最後，市場調研要形成書面的調查報告，為以後的營銷創意和方案設計提供依據。
第三步是營銷創意。
營銷創意壹般包括選擇合適的營銷工具和確定營銷主題。因為關於這個話題的文章和書籍很多，這裏就不贅述了。創意技巧是營銷策劃的前提。這裏我們介紹兩種常見的創作手法。
第四步，制定營銷計劃。
營銷計劃又稱營銷方案，是實施營銷活動的指導性文件。營銷活動必須嚴格按照營銷計劃進行。營銷計劃應該盡可能全面、詳細和具體。越詳細具體，就越容易操作和實施。
第五步，測試營銷方案。
通常的做法是在壹個相對較小的市場進行短期操作測試。或者由公司內部專家(營銷經理、壹線營銷人員等。)來問答營銷活動的方方面面。
第六步，完善營銷方案。
總結營銷實驗，修改不合適或不完善的營銷方案，徹底放棄營銷方案，制定新的營銷方案。壹般來說，營銷活動中的創意大致有三種，可以選擇，沒有效果甚至負面影響。
第七步是推廣和實施營銷計劃
通過實驗改進完善營銷方案後，進入正式推廣實施階段。在這個階段，我們應該嚴格按照營銷計劃和預算。營銷活動負責人的主要職責是監督、指導、協調和溝通。
營銷策劃的六個步驟3營銷策劃的基本程序是什麽？
1，確定營銷戰略目標和發展方向。
任何公司要開展營銷活動，首先必須確定自己所處的行業、經營活動的範圍和最終目標。
2.市場機會分析
企業的目標和方向確立後，營銷人員接下來會做市場機會分析，目的是為公司的生存和發展尋找市場機會或“營銷機會”。
3.目標市場的確定和研究。
市場機會分析通常是將市場或消費者分成幾個同質的小市場或細分市場。這壹過程被稱為“市場細分”。壹定要對每個細分市場進行適當的分析，比如這個細分市場的利潤是多少？銷量如何？競爭優勢是什麽？等壹下。根據評估結果，選擇公司最有機會成功的細分市場作為公司的“目標市場”。
4.制定營銷目標和策略。
壹旦確定了“目標市場”，下壹步就是制定競爭的指導原則，即營銷目標和策略。“營銷目標”可分為長期目標、中期目標和短期目標。長期目標通常指5年以上的目標，中期目標指3-5年的目標，短期目標指1-2年的目標。營銷往往以“市場份額”和“銷售額”作為其目標的衡量指標。
5.營銷實施計劃
根據每個4P戰略的方向，營銷人員制定了切實可行的步驟、方法和策略。營銷實施方案壹定要清晰明了，只有這樣才容易與銷售人員或其他相關單位配合。
6.計劃的實施和評估
壹旦營銷計劃付諸實施，營銷人員必須註意營銷計劃是如何實施的。實施過程中有哪些不足？結果如何？再好的計劃，如果不能有效實施，必然會失敗。營銷人員要經常評估營銷計劃的執行情況，註意發現問題，及時調整計劃。
7.反饋評估和調整
營銷策劃涉及到很多不可控的變量。所以，有效的營銷策劃不可能壹蹴而就，再好的方案也只能靠市場實踐來證實。因為市場是動態多變的，競爭對手隨時可能改變競爭策略，所以壹個好的營銷管理系統必須是壹個“反饋檢查系統”。只有不斷策劃、評估、修正，營銷才能立於不敗之地。
總之，營銷管理過程是壹種具有持續性和規律性的動態管理活動。