(壹)樹立和增強法律意識
承包商的管理人員不僅要有較高的建築工程技術和豐富的實踐經驗，還要樹立法治觀念，提高相關法律意識，依法經營。承包商作為投標人，在編制標書時可以聘請專業人士進行詳細指導，收集壹些對自己有利的證據。如果發現評標委員會、招標人和其他投標人侵犯了自己的合法權益，應及時向相應的主管部門投訴和反應，以保護企業在招標過程中的公平合法權益。
(二)做好前款所列項目的審查工作。
我們不能忽視投標的準備工作。承包商在投標項目前，必須對業主的基本情況和項目本身的現場情況有全面、客觀、詳細的了解。
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2.對項目本身進行現場考察，主要審查方面有:招標文件提供的相關圖紙是否與現場壹致，描述的情況是否與現場壹致，提供的設計方案是否能真正落實，有無遺漏項目現場，應落實的相關環節。
評審結束後，市場部、工程部等相關部門應對項目條件進行初步評估，包括業主的相關要求、施工難度等。，然後上報公司各部門審批，指出可能存在的風險和防範措施，並保留投標過程中存在的所有文件，在投標前做好詳細切實的準備工作。
(三)高度重視招投標活動
承包人要認真研究工程量清單等招標文件，確定總體工程量，得到總體支出。並通過綜合調整、保證質量、合理定價，最終確定相關投標價格。要知道低報價並不是決定中標的唯壹方式，首先要關註工程的質量。因為建築工程壹旦出現質量問題，不僅會損害業主的聲譽，還會影響承包商的形象和聲譽，還會受到相關部門的處罰。項目的直接責任人員和上級主管人員可能承擔刑事責任。
(四)重視中標後的談判，做好合同審查工作。
承包商中標後，雙方應對招標文件的內容進行協商，盡量明確工程的地址、名稱、技術要求、工程內容、施工方案、工程工期、工程質量要求、違約責任、安全防護措施、付款方式、雙方權利義務、工程竣工結算、爭議解決等內容，並以書面形式作出真實、明確的詳細說明，避免使用含糊不清的文字書寫相關招標文件。
簽訂合同時，應審查總承包合同的內容，是否與中標文件的內容壹致，保證合同的審查，監督合同並及時備案。合同應當按照國家建設工程施工合同示範文本簽訂，確保條款和內容的完整性，盡量減少苛刻的、單方面具有約束力的條款。需要在專用條款中明確規定與工程有關的具體要求和內容，特別是違約責任的限額，以避免風險的不斷擴大。
(五)合同簽訂後，加強內部監督和審查，做好履行過程中的風險控制。
合同簽訂後，項目開工前，項目經理需要對合同進行全面細致的分析，熟悉雙方的權利義務，預測合同管理過程中的相關潛在風險，制定有效的管理對策。在施工過程中，要嚴格按照合同進行施工，加強施工現場管理，加強材料供應商和分包商的管理，加強印章和內審管理，防範因工期延誤和質量問題帶來的風險。如因業主原因導致承包商延誤工期或遭受合同價款意外損失，應註意收集施工日誌、設計變更、工程照片、會議紀要、指令或通知等索賠資料，及時進行相關索賠，確保索賠的法律效力。
(6)預留必要的風險費。
在專用合同條款中，需要約定業主向承包商支付除簽證和變更以外的壹定數額的風險，或者按照合同價格的壹定比例約定相關的風險系數。同時，雙方應約定以固定價格承擔的風險範圍，並預留必要的風險金額。
以上就是關於如何降低建築工程投標風險的全部內容。希望對妳有幫助！
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