2008年上半年內閣小組工作總結
2008年上半年，在00和銀監部門的正確領導下，在市委、市政府和社會各界人士的大力支持下，內閣班子認真學習貫徹黨的十七大精神和全國經濟和農村工作會議精神， 深入貫徹落實科學發展觀和2008年X0農村工作會議精神，以業務發展為中心，堅持改革和機制創新，以業務發展和風險控制為重點。 我櫃集團不斷推進深度改革，在統壹法人的基礎上，全省首家改制為農村X0，同時率先打造了000城市櫃集團。加強制度建設，狠抓各項規章制度的全面有效落實，確保我櫃集團安全穩定運行；充分發揮農村金融的主體作用，不斷創新服務方式，加大對農業的信貸支持；以效益為中心，加強經營管理，下大力氣清收化解不良X0，努力提升自身綜合實力和競爭力。全體員工緊密合作，開拓進取，紮實工作，推動了櫥櫃集團健康、快速、和諧發展。
壹、各項業務發展趨勢
截至X0年末，我行櫃面組X0余額為0.8x 0x 0.04億元，比年初減少0.07億元，下降0.5%，比年初減少0.8x 0.00億元。余額增加0557萬元，增長24.7%，00時完成X08X0X04萬元計劃任務。X0余額為7554萬元，增長200倍，即2。8%，比年初增長707倍，增幅為2倍0.4%。存貸款占比7X0。X5%，同比提高2.7個百分點，比年初提高8.7個百分點。累計發放各類x0 x 027.47萬元，同比增加2807萬元，其中x0 x 0275.87萬元投向農業，占投入金額的84.2%；小額貸款X0、聯保X0累計222X0X0萬元，增加4X000萬。按照X0的四級分類口徑，缺陷X0余額為45XX0萬元，比年初減少5X0萬元，占比X0%，占比降低0.2個百分點；按照X0的五級分類，不良X0余額為5708萬元，比年初減少457萬元，占比7。X0X0%，比例低0.7X0個百分點。累計實現業務收入0，782萬元，同比增加0，240萬元，其中5X有所增加。X0%。利息實際到賬10xxx元，到賬0x 0x 0 xx元47x萬元，到賬率87.5%。賬面盈余為人民幣xx4x萬元，資本充足率按x0口徑分析達到2X.8X0%，X0。X%根據商業銀行的口徑分析。今年新增70萬元，信貸資產撥備覆蓋率達到XXX0。X0%。此外，非信貸資產撥備覆蓋率也達到X00%以上，各項業務發展良好，符合000城市經濟運行規律。
二、開展的主要工作
(壹)認真傳達貫徹2008年全省農村X0工作會議精神，全面安排部署我部2000年度工作。
為做好今年各項工作，確保圓滿完成00後布置的各項任務，1月中旬，我櫃班子在分解布置壹季度各項任務的同時，在全轄區全面開展“文明優質服務月紅色活動”，要求全轄區幹部職工在櫃班子中積極行動起來，狠抓組織X0、收集不良X0、營銷X0和“三春”生產服務，努力實現各項工作的良好開局。2008年度工作會議結束後，我櫃組立即召開了由總監、主管會計和部分員工參加的年度工作會議，充分傳達了00年工作會議精神，按照00年的工作思路和指導意見，全面安排部署了我櫃組2008年的各項工作，並將各項工作任務全面落實到各下屬單位和網點。並要求各單位及時召開員工大會，認真學習000董事長、王立平主任、梁副董事長在02008年全省農村工作會議上的講話精神，結合本社實際制定年度工作措施，將各項工作任務分解落實到所有網點、櫃員和員工，確保各項工作順利開展。
(2)全面開展風險點排查，確保集裝箱裝卸團隊在我公司各項業務活動中的穩健運行。
瓜州000資金挪用事件發生後，我櫃組立即組織人力對各營業網點的重要部位和環節進行自查，並根據酒泉000《關於重要業務環節和關鍵部位風險排查的通知》(幹辛酒辦〔2008〕5號)精神，我櫃組於10月22日及時召開中層幹部和X0總監會議，對此次風險排查工作進行了具體部署。從2X0日至2月5日，利用X2日對2007年8月8日至2008年10月20日所轄各營業網點的部分關註點的所有會計業務、信貸業務進行了全面、認真、細致的排查、自查和復查，並對重點關註點進行了摸排談話。對發現的問題進行了現場糾正，對壹些屢查屢犯的人和事給予了嚴厲處罰。針對薄弱環節，我櫃組召開員工家屬座談會，簽訂家庭聯保協議、員工崗位聯保協議、單位與相鄰單位聯防協議，全體員工出具櫃員卡管理使用保證書，實行家庭、單位、社會聯防措施，互防互治。同時，對壹些重點個人和案件實施全方位監控。我行櫃面集團已全面執行業務主辦人或分支機構負責人逐壹核對賬號制度，以及每月根據序號復核總監不少於X0天的制度。推行50萬元以上X0、分級、分層逐戶檢查制度，全面落實不定期流動資金書面檢查制度，全面落實安全防範分級檢查制度，全面落實稽核檢查三個X00%必達，即每個網點必須崗位X00%必查；業務必須X00%把關，進壹步明確了連帶責任的追究，保證了我櫃集團各項業務的安全穩定運輸。
(三)認真細致地進行體制改革，確保了櫃體集團體制改革的順利實施和村鎮銀行櫃體集團的成立和開業。
今年以來，在省銀監局和00、00後市政府的大力關心支持下，我櫃集團按照改革、穩定、發展的經營思路，積極穩妥推進體制改革，狠抓機制創新，狠抓內控制度落實，積極開展農村X0籌備工作。各項工作紮實開展，內閣小組組建進展順利。今年1月中旬，獲得銀監會批準。4月20日，內閣小組籌備工作組召開創立大會和第壹次股東大會，選舉產生了董事會、監事會、董事長和監事，聘請了高級管理人員，完成了所有法律程序，5月28日正式開業。與此同時，由我櫃團發起的千城櫃團也已經完成了募集股份、征集發起人、召開創立大會、選舉董事會、聘請高級管理人員、等級登記等工作，在X00掛牌營業。
加強對員工的教育和培訓。
十、加強對員工的學習、教育和培訓，不斷增強員工的競爭意識。我們內閣班子對員工大力進行了政治思想教育和形勢教育。每兩個月，內閣小組和各部門的領導在電影和包裝機構參加每月壹次的員工會議，談論形勢，政策，回答問題，並幫助進行員工的思想教育。員工培訓采取櫃群總部與基層相結合的方式，基層以日常業務技能培訓為主，櫃群總部以專業知識和重點業務為重點，上下配合，齊頭並進，搞好培訓。集中開展會計、信貸人員月度活動日，培訓內容主要包括新企業會計準則、農村會計出納基礎制度、櫃面集團綜合業務網絡系統核算及操作規則、物權法、擔保法、法律法規等方面的培訓。今年主要增加了對內對外服務人員的電腦門、櫃操作培訓，讓50歲以下的人都能在電腦上工作。要開展以會帶訓、以賽帶訓等多種培訓方式，對全體人員進行輪訓。聯櫃組通過組織綜合知識考試，將考試成績與競爭上崗掛鉤，在全轄區形成濃厚的學習氛圍。
2、開展“三寶”討論，不斷激發員工的積極性。今年，我局班子將案件綜合治理由“治標”轉向“治本”，全面建立了“懲教監防”壹體化的案件偵防機制，在全轄區開展了聲勢浩大的“三寶”大討論活動。通過撰寫心得體會、在櫃組交流發言、與櫃組重點對象談心等措施，有效遏制了制度執行不走調、櫃體持有不規範、監管分散等櫃體持有不充分的問題，使員工牢固樹立了“不敢違反制度約束、嚴懲不貸、崗位監管不能違反”的責任感和憂患意識。特別是各級管理人員已經把案件管理和案件預防作為生死攸關的大事，切實付諸實施。同時，充分發揮崗位聯保和家庭擔保作用，最大限度防範員工道德風險和經營風險，確保上半年“四無”目標的實現。
X0。開展了“提升創新能力，促進業務發展”大討論活動，進壹步統壹了員工的思想認識。為統壹思想，提高認識，推動我內閣組內部改革向縱深發展，我內閣組印發00主要領導對我內閣組的講話要點和開展創新討論的文件，在全轄範圍內開展“繼續解放思想，推動科學發展”大討論。所轄幹部職工緊緊圍繞“如何把我們內閣組打造成幹部培養的基地、管理的楷模、完成任務的先鋒隊、對外交流的窗口”這壹細節。"如何提高我們櫥櫃集團的創新力和競爭力？"“社區銀行群、農民銀行群、流程銀行群、現代銀行群的標誌是什麽？如何打造社區銀行集團、農民銀行集團、流程銀行集團、現代銀行集團？”等主題進入內閣小組進行深入細致的討論。我內閣組綜合管理部還將領導幹部職工的精彩發言整理編輯進內閣組，印發《000內閣組動態》向下分發，指導全轄區更好地開展大討論活動，進壹步統壹了廣大幹部職工的思想，為各項工作的開展奠定了良好的思想輿論基礎。
(五)狠抓業務經營管理。
x，抓緊X0的組織工作，遏制X0的持續下跌。首先，我們全體員工齊心協力，上下聯動，不斷擴大客戶市場。組織櫃體集團領導班子和職能部門轉移工作重心，深入基層網點督促指導，及時了解業務發展情況，現場解決發展過程中遇到的困難和問題，幫助基層俱樂部協調地方黨政關系，拓展新的X0增長點。全轄幹部職工按照“動用壹切資源聯系客戶，鞏固客戶，拓展客戶”的策略，積極利用周末、節假日拜訪客戶，送賀卡、發短信，積極拓展客戶市場。同時積極開展上門服務、客戶回訪、提供庫存設施等便民服務措施，壹如既往地做好以貸定存和X0預約工作，減緩了X0的下滑。二是加強溝通協調，不斷拓展代理業務範圍。在去年代理農民糧食價格補貼、退耕還林補貼、城鄉公交和出租車燃油價格補貼、城鎮零就業困難家庭補貼、農村貧困家庭最低生活保障的基礎上，今年又代理政府、學校、醫院發放工資和城市低保服務，擴大了組織X0的資助範圍。第三，分解落實X0任務，保證X0的穩定增長。我們內閣團隊要求基層X0所有員工每月組織X0個月以上，每隔X0萬元，X0總監每月X0萬元，內閣團隊機關員工每月X0萬元，部門經理20萬元，內閣團隊領導成員每月50萬元。完成任務者按X‰獎勵，未完成任務者按所欠任務數的X‰處罰。從5月份開始，我們的內閣班子將領導班子成員和政府工作人員的績效工資與機關任務完成情況掛鉤，進壹步強化了考核，有效遏制了X0的快速下滑。今年上半年，我櫃集團x0雖然比年初下降0.5%，但比同期下降800萬X0，比上年下降8.7%下降X0.2個百分點，增加XX0557億，增長24.7X%。x0當月，X0較上月凈增加X0萬元。
2、狠抓“三農”生產服務，進壹步加大對“三農”的支持力度。壹是再次提高了信用農戶的X0信用額度和擔保額度，使壹、二、三類農戶的最高X0信用額度達到2萬元、X5000元、X0000元，擔保額度達到壹類農戶5萬元、二類農戶X0萬元、三類農戶2萬元。二是充分發揚“背包式”銀行櫃組傳統，要求信貸人員在家發放X0不低於農戶X0的40%，陸續發放X0X0X050億元，占農戶X0的4X0%以上，有效支持了地方經濟發展。三是繼續推進櫃面集團X0農戶小額信貸櫃面系統，簡化工作程序，提高工作效率。對於信貸額度內的農戶小額信貸X0，實櫃組無論何時看到都會辦理。主辦人身份證、X0證明、個人印章可在轄區內X0營業網點櫃臺組直接辦理X0，免擔保、免抵押、免審批，方便農民辦理貸款。信用額度內的信用X0隨時可用，大大方便了養殖戶。截至目前，全省所轄X0櫃臺直接配送的X0已達4X0萬元，占春耕生產X0的22.42%。四是在做好流動資產抵押的同時，推進了固定資產抵押周期2XX00。上半年核定限額為X4戶5040萬元，實際發放200萬元。五是嚴格執行了X0限時辦結制度。對於合格X0小於1萬元的，要求2天內受理回復；X0在5萬元以內的，受理回復不超過4天；5萬元以上不滿X0，000元的X0不超過7天；1萬元以上20萬元以下的X0日不得超過X0日。如有客戶因服務不到位或無故刁難被投訴，壹經查實，我櫃團隊將嚴肅追究X0總監及相關當事人的責任。五是嚴格落實工作責任制。為了確保支持農業、農村和農民生產的順利進入，我們內閣小組的領導、職能部門、X0主任和信貸員保證農民責任制。在“三春”生產期間，我櫃集團領導及部門工作人員深入壹線督導支農惠農措施落實情況，確保了支農服務順利進入櫃集團。上半年，全省共向農民發放X 0247 X 00萬元，其中:X 0280萬元支持楊家橋、莫高鎮等鎮X25戶農民建設連片太陽能節能大棚545畝，進壹步豐富了城鄉居民的菜籃子；發放X0X2X00萬元，支持陽關鎮、七鎮、郭家堡等鎮發展葡萄產業，促進了我市農村產業結構調整；支付X0XX022萬元支持全市近500戶農民飼養X0.2只羊、XX000頭牛、4240頭豬、7萬只雞，成為農民增收致富的新亮點。發放X 0254 X 0萬元支持4X08農民建設高標準小康住房，有效改善農民居住條件和生活質量；給予X08X0萬元支持城鎮4X0下崗職工再就業，保障下崗職工生活；發放X 08.2萬元支持000農業生產資料公司等8家企業為運銷企業儲備X 02,000噸化肥、地膜、農藥，有力促進了我市春耕生產的順利開展。
X0。抓緊清收不良X0，實現不良X0余額占比雙下降。壹是采取了按戶采取措施、跟蹤催收、緊盯催收、依法催收等措施，狠抓殘次品X0的催收。上半年依法起訴X2戶，XX戶勝訴，共計28萬元，依法拘留5戶。擔保人償還50戶10萬余元，從抵押財產中收取X戶20萬元。第二，抓緊催收到期X0。為了防止不良X0的增加，采取了壹些方法，如提前告知X0的到期日，給信貸員壹個有針對性的催收目標，召開借、保、貸三方討論會，盯緊X0的大額到期。第三，嚴控新不良X0的源頭，堅決阻斷新不良X0的開通。要求X0各主管必須認真分析信貸員進入下月到期的櫃臺組，提出催收和結算的措施和方法，確保X0到期前能按時收回。四級分類差的X0月末余額比上月末上升的，對X0主管按照上升部分的0.5%給予經濟處罰。連續壹個季度，不良X0月末余額只升不降，櫃長要約見X0主管談話，按X%給予經濟處罰；如果只升了半年，就免去X主任的職務；X0主任年底完不成4級5級分類差的X0收集任務，不予錄用。全轄不良X0月末余額上升，給予風險管理部經理0的經濟處罰。上升金額的X%;連續壹個季度上漲的，給予0的經濟處罰。季度上升余額的X0%，對主管領導給予0的經濟處罰。上升余額的x %；如果只漲半年，對風險管理部經理給予0.5%的經濟處罰，0。對主管領導進行X0%的經濟處罰。上述經濟處罰由風險管理部直接從董事崗位責任津貼中扣除。第四，狠抓棉花收購X0的管理和征收。我們采取了庫貸掛鉤、即期發貨、關閉集裝箱運輸組等措施，狠抓棉花X0的管理。截至目前，棉花X0已回收近X05億元。今年前6個月，我們櫃臺組收回不良產品0.57× 1萬元，使得4級和5級不良產品的絕對量有所下降，占比略有下降。四級直徑比年初下降0.2個百分點，同比下降X.45個百分點。五級直徑比年初下降0.8個百分點，下降2。同比增長x個百分點。比例略有下降的主要原因是，雖然向X00投入了X0.27萬元，但收回了x0000萬元，且x0000萬元僅在收購棉花時收回，X00的余額僅增加了XX萬元，導致比例下降不顯著。
4.三項體制改革的基礎工作已經全部完成。根據省內閣組三項制度改革的具體指導意見，我內閣組對我內閣組的實際情況進行了認真的分析研究，制定了三項制度改革方案，並報00批準；研究制定了《櫥櫃集團高級管理人員績效考核評價管理辦法》，進壹步規範了高級管理人員的績效考核評價。
5.加強安全工作確保安全運行。我櫃團隊秉承預防為主，教育櫃團隊為先的理念，不斷增強安全防範意識。每月定期在所轄各網點組織開展安全、法律、法規、制度、案例和職業道德學習教育分析會議，每季度組織開展安全保衛知識測試，測試鞏固員工安全知識。積極做好重要崗位人員的教育工作，全面提高員工的綜合防範意識，築牢思想道德防範長城。面對金融系統頻發的案件，我行櫃面集團不斷加大安全檢查力度，促進了內控制度的落實。上半年，我局班子認真督促檢查各機構主任、總會計師、分公司負責人每月至少檢查安全三次，其中非營業時間至少檢查壹次。積極落實安全部門每月兩次的安全檢查工作和主管領導每月壹次的安全檢查工作，重點做好節假日、夜間和非營業時間的安全突擊檢查和監督工作，同時配合上級關於安全檢查的通知，紮實有效地開展矛盾綜合治理、“九類人”排查和案件預防工作，落實“七個嚴禁”， 實行“七個結合”，召開內閣組“八嚴追究”和關註“九種人”全面推行計數器組“壹案四問責”制度，完善“賠償與處罰”問責制度。 針對發現的個別案件和個人，壹經發現，將查處壹起，絕不姑息，確保我專櫃組依法合規、安全運營。為了進壹步提高安全科技水平，我櫃集團不斷加大設施建設，確保安全措施有效。我內閣班子在檢查督促落實的同時，牢固樹立“花錢買平安”的思想，從安全和實際出發，實施科學合理的安全設施建設方案，區分輕重緩急，分步實施，加大資金投入。今年，在資金緊張的情況下，我們又投資2億多元為X05營業網點安裝了電視監控，不斷完善和加固安全設施，提高了人防、物防、技防水平。
三、主要問題和困難
(1)X0整理難度加大，X0的快速下跌無法得到有效遏制。我們櫃組X0的80%以上來自農村和農民。農業產業結構的調整和農村經濟的穩步發展直接影響著X0組織的發展。每年上半年，絕大多數農民基本沒有經濟收入，農民的基本經濟收入在當年的X0-XX月，從X2月到次年的8月，基本處於純消費階段，沒有多余的錢存入我們的櫃組。另外，我市城市化程度高，服務半徑僅20多公裏(陽關鎮除外)，交通十分便利。內閣群體之間互相挖X0的現象比較嚴重。其他商業銀行集團的結算網絡、服務設施、服務手段都比我們銀行集團先進，而且我們還代理基金、股票等有吸引力的理財業務，在組織X0中使用壹些不正當競爭手段，導致我們銀行集團組織X0的成本很高。城市居民和個體私營業主流動的現象難以遏制。因此，盡管所轄幹部職工采取了各種措施和努力，但X0的下降趨勢仍不能得到有效遏制。截至X0年末，X0余額為x08x0x004萬元，比5月末增加x0x0x00萬元，比壹季度增加x0x0x 00元，比年初減少x0x007萬元。
(2)不良X0難以收集，直接影響經營效率的進壹步提高。從整體情況來看，我的000殘次品X0形成的原因非常復雜，集中在三興、七鎮、呂家堡、營業部、楊家橋等城區(郊區)。截至目前，這些X0的不良X0已經達到X022X萬元，占我櫃組不良X0總量的0.48%，占總存量X0的4.28%。雖然近年來我們采取了各種措施加大清收力度，收回了大量不良X0s，但現有不良X0s中有相當壹部分借款人由於經營不善、政策因素、市場變化等原因已經關停倒閉，當時的擔保人已經名存實亡，無法承擔連帶還款責任，特別是東門支行資金詐騙案的陰影在X0s的經營中依然暴露。
(3)幹部職工整體素質有待進壹步提高。近年來，雖然我們的內閣團隊非常重視員工培訓和教育，但相當壹部分員工接受新知識的速度較慢，主動學習的積極性較差，導致整體素質提高緩慢，難以適應新形勢和新業務發展的需要。特別是中層管理人員外出培訓學習的機會很少，對相對發達地區同集裝箱集團行業的管理和業務發展也不是很了解。他們思想不夠解放，容易自我滿足，缺乏創新意識和競爭力，也是制約我們集裝箱集團各項業務又好又快發展的主要原因。
四。下半年的工作思路
為全面完成今年00時下達的目標任務，努力實現年初確定的目標，切實解決經營管理中存在的各種問題，下半年必須做好以下工作:
(1)繼續加強X0工作組織，進壹步優化服務手段，落實每人每月50萬元X0任務組織，確保年內完成計劃任務。
(2)繼續做好不良X0的收集工作，突出重點，攻堅克難，重點抓大。
(3)做好棉花、葡萄等農副產品的收付款工作，做好資金組織和貸款收息工作。
(4)進壹步加大績效考核力度，促進節約和X0任務的完成。
(五)進壹步做好職工教育工作，結合“繼續解放思想，推動科學發展”討論活動，進壹步統壹全體幹部職工思想，提高認識，努力推動各項任務的完成和各項工作的順利進行。
(六)按照00指導完成聯櫃集團分支機構整合和幹部職工崗位競聘，全面完成“三制”改革。