壹般認為，把管理作為長期職業，具有壹定職業素質和能力，擁有企業經營管理權的群體，就是職業經理人。壹個職業經理人應該具備哪些能力？給妳介紹壹下吧，希望對妳有幫助！
(壹)市場概念
我們必須改變過去對市場經濟空洞狹隘的理解，樹立正確的市場經濟觀。市場經濟這個概念其實涉及到很多深刻而獨特的理解和判斷。比如如何理解人治與法治，企業能力管理與模式管理，契約與契約道德。我們談論忠誠。對誰忠誠？忠於企業還是忠於個人。在市場經濟中，忠於合同是必須的。什麽是合同？書面的叫合同，口頭的叫承諾。壹個能在市場上做管理者的人，壹定是壹個忠於契約的人。再比如理解競爭與適應，競爭與公平的問題。壹個人追求什麽？無論是中庸還是野心，也是市場需要的概念。壹個沒有野心的人不可能成為經理。還有，在市場經濟中，是追求公平還是適應？市場給每個人的條件不壹樣，他的公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，只能說規則公平，但運動員自身素質和訓練條件不可能完全壹樣。這只能說每個人都不壹樣，條件也不壹樣，但是規則是壹樣的，然後就競爭了。在這裏，如果過分要求公平，就會陷入無限的痛苦而無法自拔。我們要求壹個管理者要有快速適應環境的能力，他要追求自己的價值。這個值是什麽？是就業價值，使用價值，商品價值。因為他知道，他說的壹切，充其量不過是就業價值，他得問問自己，對企業有用，還是對上級有用。有利用價值之後，就不能怪別人不了解他了。想要有商品價值和市場價值，就得表現自己和保護自己，或者保護自己和表現自己。我剛才說的是市場觀，這是壹個現代經理人必備的。
(二)企業預算控制能力
換句話說，妳得腦子裏有數字，懂經濟，懂金融，知道他要給上級完成什麽利潤目標，以及如何分解這些利潤目標。換句話說，企業應該能夠制定壹個適用的預算，並且知道如何用這個預算來控制下屬。也就是管理者的腦子裏必須壹直有壹個賬戶，這個賬戶就是預算。每天看賬本，自己完成了多少，下屬完成了多少，如何向上級交代。這是受預算控制的。
(3)組織能力
壹個管理者在接受壹個任務、壹個部門、壹個企業之後，必須懂得如何建立壹個科學的沒有重疊、沒有空白的組織。要做好制度安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計部門職能，他要為每個部門補缺，他要為每個崗位寫壹份完整準確的崗位描述。他還需要懂得匯報工作，通過匯報工作把自己崗位上的所有工作交給企業裏的每壹個人，通過定期匯報工作對每個下屬的工作進行評估，通過專項匯報工作對下屬的工作進行調整。
另外，妳必須會操作。建立管理部門，知道誰來搞科研，設計，生產，賣東西，做好營銷，也知道誰來服務好企業，建立總務，安全，工程維護等等。了解這些模式後，他為自己的企業建立了科學的組織體系。在未來，這個組織體系會壹直為他服務。
(4)市場運作能力
企業的經理必須知道如何銷售產品。多少錢？如何在市場上競爭？這就是特點。特色必須來自企業文化。那麽，要想讓他的產品具有功能、用途、品種、包裝、銷售的特點，就必須抓住壹個核心問題，那就是品牌，要有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們的遺憾。如果我們的管理者已經開始懂得如何打造品牌，那麽五年、十年、二十年後，世界上將會出現大量的中國品牌。我們應該能夠建立自己的企業文化，能夠很好地總結自己企業的歷史，能夠從歷史和文化中找到塑造自己品牌的資源、力量和方向。
(5)指揮能力
壹個職業經理人必須知道如何指揮他的團隊，而不是壹個人。要知道指揮的原理，如何發號施令，如何設置監督制度，如何設置罷免制度，如何主持會議，如何在二十分鐘內解決兩三個實質性問題，如何處理好公文。
(六)具備控制程序的能力
設計和使用程序的能力。企業的運作並不完全依賴於指揮，企業最基本的運作依賴於自動化的程序。如果壹個總經理只知道發號施令，企業不能自己經營，那麽總經理會越來越累。所以要知道解決什麽問題，建立什麽程序，然後才能推動這些程序轉向。我們也要檢查這些程序是否得到執行，並在操作中調整這些程序，使其為我們自己服務。
(7)檢驗能力
不是簡單的考察，而是建立考察網絡的能力。需要建立不同的檢查制度，包括行政檢查、職能檢查和專職檢查。要利用好企業的外部檢查，積極爭取政府相關部門的檢查，讓政府幫助我們經營發展企業。他有能力通過這個檢驗網絡來分析數據，他也有能力讓這個檢驗網絡持續工作。
(8)用人能力
有識別人的能力，能和不同類型的人打交道。我們要包容不同類型的人，包括不同能力的人，不同性格特征的人，不同知識結構的人。我們應該能夠將這些不同的人結合起來，並把他們放在正確的位置上，這樣企業才能形成壹個充滿活力和朝氣的集體。
(9)訓練能力
有教學能力。他自己是壹名教練。他要通過培訓課程，把自己所知道的技能知識和交給別人的任務講清楚，讓下屬清楚地明白他的意圖。讓下屬把他當老師，而不是冷冰冰的上級；讓下屬把他當教練，他總能提高下屬；我們還必須能夠組織整個企業的培訓。如果壹個管理者能給企業裏的每個人當老師的機會，企業裏員工的積極性壹定很高。他也想讓下屬意識到，在這個企業工作能學到東西，前途光明，提高自己的價值。這個企業不僅僅是在用人，更是在育人。
(10)激勵能力
他是火，他是火車頭，他能推拉，他能讓整個企業的人發揮潛力，向前奔跑。怎麽做？首先，他要了解心理學，他的下屬，他們的期望是什麽，設計和控制他們的期望，通過不斷滿足和提出新的期望，使企業前進。其次，他要了解員工的思想動態，用現在國際上流行的互動系統做好思想工作。最後，我們應該教會每個幹部如何與員工交談，知道如何保護和維護他們的自尊。他的目的壹定是讓下屬充分發揮自己，為企業做貢獻。
經理也知道如何設計他的獎勵系統。但是在設計獎勵制度的時候，有很多控制，比如人工成本的控制，資金的控制。如何用有限的資金讓更多的人發揮更大的作用，這是壹門學問，要給他的下屬創造更多的奮鬥和提升的機會。他是元帥，指揮千軍萬馬，讓士兵拼命向前沖；他是另壹面旗幟，帶領大家走向希望。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業的不斷摩擦需要潤滑，但企業需要摩擦來控制和堵塞漏洞。他想知道這個措施，他想設計壹套解決摩擦、發現摩擦、緩和摩擦、釋放摩擦的方法。
(11)法律概念
不懂法的管理者不是現代管理者。職業經理人必須了解與企業相關的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業法、經濟法等。依法經營，用法律保護自己。
(十二)計算機知識
職業經理人必須懂得計算機基礎知識，會使用計算機軟件。例如，壹個管理模式計算機控制軟件允許管理者用壹個手指提取他需要的所有信息，並用計算機控制企業。
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