目前我國的民營企業主要采用家族企業制度的形式，能夠建立真正的現代企業制度和委托代理關系的民營企業很少。隨著企業的快速發展，家族企業制度形式主要有以下缺點:
1，單壹產權。產權單壹，說明封閉家族持有企業股權，不願意接受外界的參與。企業的所有權和經營權高度統壹。
這種封閉的產權在發展初期具有較高的效率，有助於節約管理成本，減少企業內耗，加速資本原始積累。但是，當企業發展到壹定規模後，其劣勢就越來越明顯。
2.產權不清。有效的產權制度應該使產權關系清晰。如果產權不清，首先沒有人會真正關心企業的利潤目標和相應的資產增殖目標，更多的是關心企業的資產如何分配，最好能更快的獲得更多的個人收入。
第二，資金支持不足
有數據顯示，我國民營企業不同融資方式的比例為:自籌90.5%，銀行貸款4.0%，非金融機構2.6%，其他渠道2.9%。可見，我國民營企業的發展，基本都是靠自有資金卷起來的。
三，民營企業發展中的內外合作障礙
民營企業的異軍突起和快速成長，必然會打破原有的平衡格局，不可避免地產生壹系列各方面的矛盾和沖突。目前，民營企業面臨的矛盾和沖突主要包括:
1.私企與國企的矛盾與沖突。就中國目前的現實而言，壹些地方仍然存在著對民營企業的歧視現象和做法，包括市場準入歧視、稅收和銀行貸款歧視等。這些歧視的發生和發展必然導致兩類企業之間資源利用機會的不平等，從而必然導致矛盾甚至沖突。
2.民營企業之間的矛盾和沖突。競爭是市場經濟的基本原則之壹，這個原則同樣適用於民營企業。壹方面，競爭可以促進民營企業的發展，另壹方面，競爭引發的民營企業之間的矛盾和沖突也是不可避免的。
3.私營企業所有者與經營者的矛盾與沖突。企業招聘管理者的目的是為了克服自身能力的局限性，提高企業的競爭力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。但是，企業主不可能完全了解管理者的能力，他們所追求的目標存在差異，這必然會導致他們之間的矛盾和沖突。
擴展數據
發展對策
1.建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響。
家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致戰略決策失誤:企業發展到壹定規模後的專制、集權傾向，無法滿足企業對人才的更高要求。
2.迎接挑戰，實現政府管理體制的真正轉變。
充分認識民營企業發展面臨的挑戰，解放思想，樹立適合民營企業發展趨勢的新理念，實現政府管理體制從管制到監控的真正轉變。
3.完善法制保障民營企業發展。
市場經濟是法制經濟，民營企業的產權需要法制保障，其經營活動需要法制規範。加強立法。建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法律法規。
4.以提高人的素質為突破口，全面提高企業素質。
未來企業的競爭，更重要的是依靠高素質的勞動者。我國民營企業仍然存在規模小、員工素質低的現象，無法實現具有人力資源優勢的其他資源的配置和優化。
5.依靠科技進步調整和優化產業結構。
民營企業主要是傳統產業，政府應該通過政策和經濟杠桿，引導那些技術含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高新技術產業。
對於民營企業自身來說，隨著科技的快速發展，需要加大技術開發的投入，研發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創新發展的投入和推動主體。
6.繼續發揮政府在民營企業發展中的作用，營造有利於陜西民營企業健康發展的良好環境。
加入WTO後，民營企業也面臨著結構調整的問題。在這個過程中，政府的“宏觀調控”仍然是影響民營企業最重要的環境因素。
政府要把握經濟發展的總體格局，把經濟管理職能轉變為高效服務，創造良好的發展環境；我們要扮演兩個角色，即領導者和服務者；政府必須提供制度支持、技術支持、信息支持和資金支持。
百度百科-民營企業