2.成本管理缺乏事前預測和過程控制。壹些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，屬於事後檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。有些分公司只重視建造過程中制造成本的核算，忽視生產經營全過程的成本管理。
4.落後的成本管理方法。目前，壹些施工企業的財務管理仍然依賴於人工報表，項目間信息的傳遞和處理嚴重滯後，難以實現動態成本控制。
5.成本管理沒有把責任和權利結合起來。部分分支機構責權不統壹、不明確，導致相互推諉、績效考核。
項目成本管理的重要性成本控制帶來的經濟效益必須大於為成本控制付出的成本，才能為企業增加效益。這就是成本控制的“成本效益”原則。成本管理和控制是企業增加利潤的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤；在收入增加的情況下，降低成本可以讓利潤增長更快；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降速度。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業，如果其成本很高，生存受到威脅，也很難起到調節經濟、擴大就業、改善公用事業的作用。同時也會影響* * * *的財務，增加納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低其存在價值。成本管理與控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行的先進水平，才能有快速發展的基礎。如果降低了成本，就可以降低施工成本來擴大業務，擴大業務後就可以穩固業務基礎，從而保證工程安全，提高工程質量，創新設計，提高施工技術，尋求新的發展。成本管理和控制是企業抵禦內外部壓力的充分必要條件。在企業經營過程中，有同行競爭、納稅、經濟環境逆轉等不利因素，有員工要求提高待遇、股東要求分紅的壓力。降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業競爭力。二、具體問題具體分析的原則建築行業是壹個非常特殊的行業，沒有相同的成本和相同的管理，因此成本管控體系必須個性化，適合具體企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸收他人的成功經驗，而不是完全照搬他人的成功經驗。成本管理可以與日清合作進行，日清是專業的工作計劃和工作日誌軟件，方便您的團隊加強團隊合作，優化項目管理流程，提高工作效率。
項目成本管理是什麽意思？指審計機關為完成壹個審計項目，實現預定的審計目標所消耗的各種費用(不包括人員工資)的總和。壹般來說，審計項目成本由三部分組成:動態成本、分攤固定成本和調整成本。審計機關計劃管理部門提出審計項目預算，報審計機關負責人審核，在機關會議上批準。項目資金確定後，由審計組統壹分配使用，審計機構負責人可以動態掌握資金使用情況，並進行適當調整。審計組離任前，會據實結算各種費用，向被審計單位公布，公開審計實地資金使用情況。年底對項目成本進行考核，落實獎罰措施。
項目成本管理有什麽好用的軟件？施工企業管理實用軟件是Path E，全面管理項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包、分包)、材料管理、勞務管理、自有設備管理、租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、庫存管理、項目施工日報、項目成本分析和結算管理。
什麽是軟件項目成本管理？軟件項目負責人為將項目成本控制在計劃目標之內而進行的預測、計劃、控制、調整、核算、分析、考核等管理工作。項目成本管理是保證項目在批準的預算內完成，具體項目取決於四個過程:制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。項目成本管理是在整個項目實施過程中，為了保證項目在批準的成本預算內盡可能好地完成，對所需的過程進行管理。8thManage的項目管理軟件通過自上而下的成本控制和自下而上的成本匯總來控制項目成本。有興趣的樓主可以了解壹下。
成本管理是軟件項目管理的主要內容之壹。分析了目前軟件開發成本管理過程中存在的問題，提出了進度與成本掛鉤的方法，使工作量與實際成本相匹配。結合現有的估算方法，設計成本管理系統並應用於軟件項目管理平臺，旨在改善軟件開發中的成本超支問題，提高企業效益。
關鍵詞:軟件項目管理平臺成本估算成本控制
隨著信息技術的快速發展，軟件產業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。有效的軟件開發管理是決定軟件產業發展的關鍵因素。在軟件項目開發過程中，項目管理越來越受到重視。軟件項目管理是為了使軟件項目按照預定的成本、進度和質量順利完成，對成本、人員、進度、質量和風險進行分析和管理的活動。成本管理是軟件項目管理的主要內容。就目前的發展來看，成本管理是軟件項目管理中比較薄弱的壹個方面。很多軟件項目管理不善，導致軟件成本增加，軟件質量無法保證。針對這些現象，本文提出了壹種新的成本管理方法，並將其應用到正在研究的軟件項目管理平臺的開發中，以期開發出有效的軟件項目管理工具，為企業節約成本，提高經濟效益。
1成本管理概述
項目成本管理包括確保在批準的預算內完成項目所需的所有過程[1]。軟件項目成本的管理基本上可以用估算和控制來概括。首先估算軟件的成本，然後形成成本管理計劃。在軟件項目開發過程中，對軟件項目進行控制，使其按照計劃進行。成本管理計劃是成本控制的標準。不合理的計劃可能會使項目失控，超出預算。因此，成本估算是整個成本管理過程的基礎，成本控制就是在開發過程中將項目的成本控制在預算之內。
1.1成本管理的流程
軟件項目成本管理是根據企業的情況和項目的具體要求，利用公司已有的資源，保證項目的進度和質量滿足客戶的滿意，從而使項目成本最小化，提高項目利潤，進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和評估等壹系列管理活動。
成本管理的流程包括[1]:
成本估算，包括完成項目所需資源成本的大致估算。其主要成果是成本管理計劃。
成本預算，包括將整個成本預算分配給每壹項工作，以建立衡量績效的基準計劃。它的主要輸出是成本基準計劃。
成本控制，包括控制項目預算的變化。它主要輸出訂正費用估計數、最新預算、糾正行動和經驗教訓。
1.2軟件開發成本管理過程中的主要問題
(1)項目成本預算和估算的準確性較差。
由於客戶需求的變化，工作內容和工作量也在不斷變化。壹旦有變動，項目經理追加項目預算，預算變動頻繁。到項目結束時，實際成本與最初的計劃相差很大。
此外，項目預算往往會走向兩個極端:太厚和太詳細。預算過於粗略，工程造價隨意性大，準確性降低；預算太細，項目控制的內容就會太多，靈活性差，變更不靈活，管理成本增加。
(2)缺乏事先對軟件成本估算的有效控制。
在發展初期，對成本重視不夠，忽視了成本控制。只有到了項目後期，實際與計劃相差甚遠的時候，才能控制成本，往往導致項目超預算。
(3)缺乏性價比分析和跟蹤。
在傳統的項目成本管理中，將預算與實際值進行比較，但很少將預算、實際成本和工作量進度聯系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配。
1.3成本管理方法的改進
目前常用的軟件項目管理工具都是針對某壹項功能，如微軟的Project2000，側重於項目執行過程中對任務的管理和規劃以及對這些任務的跟蹤，傾向於進度和跟蹤控制；RUP側重於用戶需求的描述；PVCS專註於軟件變更管理。這些軟件項目管理工具正在不斷完善其功能。雖然它們也具有成本管理的功能，但總的來說，它們大多不能用於軟件成本估算，缺乏事前的成本控制，不能與估算的數據自動協調，不能自動使用歷史數據庫中的數據。目前的項目管理工具不能滿足成本管理的需要。
針對上述成本管理過程中存在的問題和當前軟件項目管理工具的不足，本文提出了壹種改進的管理方法，將進度與成本掛鉤，考慮工作量與實際成本匹配的方法。結合現有的成本估算方法，將過程數據庫引入軟件項目管理，給出了成本管理系統的原型設計。系統采用先進的估算方法解決成本估算準確性差的問題，采用工作量與實際成本匹配的方法進行成本績效分析和跟蹤，使項目成本控制在預算範圍內。補充:2成本管理系統設計
2.1系統總體設計
雖然目前項目管理軟件很多，但壹般只管理軟件進度和後續監督，軟件估算獨立於項目。而且，目前還沒有軟件項目成本管理軟件。以此為指導，研究軟件開發過程的特殊性，將現有的軟件成本估算技術與通用行業項目管理技術相結合，提出了以進度、人員、成本、變更為中心的軟件成本管理的具體實施方案。在此基礎上，對系統的功能進行了分析和設計。圖1是系統的基本架構圖。
結論本文討論了壹些現有軟件項目管理系統的不足，這些系統不能將預算、工作量和實際進度聯系起來，實現有效的成本管理。本文提出了壹種改進的成本管理方法，能夠準確估算和有效控制成本管理，並給出了系統的設計。2009-06-29
審計項目成本管理是什麽意思？審計項目成本管理的定義:指審計機構完成壹個審計項目並實現進度？審計目標所消耗的各種費用(不包括人員工資)的總和。壹般來說，審計項目成本由動態費用和分攤費用組成。固定成本和調整成本由三部分組成。
審計項目成本管理包括以下幾個方面:
工資成本:指支付給審計管理人員和業務人員的基本工資、補充工資、津貼、補貼、節假日加班工資，以及支付給專家和常年法律顧問的各種報酬。
公務費用:指辦公費、郵電費、水電費、差旅費、會議費、車船燃料及維修費、修理費、勞動保護費、各種保險費、外事費等。
業務費用:指支付印刷費、圖書報刊費、人員培訓費、租賃費、咨詢費、公證費、訴訟費、錯案賠償費等。
購置費:指辦公樓、職工宿舍等建築物的建造費用，交通工具、電子計算機、錄音機、錄像機、照相機、電信、文件、辦公室等設備的購置費。
社會保障費用:指支付給退休、退職人員的生活費、補貼、公費醫療費、福利費等。
其他費用:指不可預見的支出，如贊助社會福利事業。
審計項目成本管理的流程:
審計機構？規劃管理部門提出審核項目？預算應當報經審計機關負責人審核，並在機關會議上批準。項目資金確定後，由審計組統壹分配使用，審計機構負責人可以動態掌握資金使用情況，並進行適當調整。審計組離任前，將據實結算各類費用，向被審計單位公布，公開審計實地資金使用情況。年底對項目成本進行考核，落實獎罰措施。
工程造價管理屬於會計範疇嗎？從廣義上講，確實如此，但在項目成本管理中也有財務管理的成分。
如何做好房地產項目成本管理的流程和控制？真的是壹個很大的問題，所以只能簡單的回答，不然是答不完的。
1，過程系統的完整性是管理和控制的基礎。最好自己設計壹套完整的流程體系，可以聘請管理咨詢公司。同時，這個流程是全公司的專業人員，不是成本部門，否則還是不行。因為陳本控制在市場研究、進入和設計階段，而不是實施階段受到很大影響。
2.各階段尤其是設計階段目標的確定和分解，對造價影響很大，要和設計方溝通。比如采購過程中發現設計的東西，或者價格很高，這種情況很常見，尤其是景觀設計。
3、采購，確定長期戰略供應商，從供應商評價體系進行記錄，培養好的供應商便於長期多項目合作，自然能降低成本。尤其是相互信任。
4.合同規劃應與營銷、財務和工程緊密結合。這個需要各專業部門確定和分解後才能實施。