專利運營是指企業為獲取和保持市場競爭優勢，經營專利保護手段和專利系統提供的專利信息，尋求最佳經濟效益的總體規劃。企業將自身的技術創新與專利法律法規及相關知識產權法律法規相結合，利用專利實現經營目標的概念。
專利經營的內容
專利運營是企業基於企業創新綜合運用專利制度的綜合手段，其最直接的表現就是企業專利戰略的制定。企業專利戰略規劃是企業清楚了解專利運作手
專利運營是指企業為獲取和保持市場競爭優勢，經營專利保護手段和專利系統提供的專利信息，尋求最佳經濟效益的總體規劃。企業將自身的技術創新與專利法律法規及相關知識產權法律法規相結合，利用專利實現經營目標的概念。
專利經營的內容
專利運營是企業基於企業創新綜合運用專利制度的綜合手段，其最直接的表現就是企業專利戰略的制定。企業專利戰略規劃是企業清楚了解專利運作手段的綱要。因此，我們理解基於專利戰略的專利運營手段:
企業專利戰略規劃包括運用專利戰略獲取專利權和運用專利保護手段獲取市場競爭優勢兩個方面。其中，前者涉及專利技術的研發策略和專利技術的引進策略，後者包括進攻性專利策略、防禦性專利策略和從其他企業奪取專利競爭者。
企業專利運營的內容主要涉及管理機構、人員、信息、技術、市場、權益等諸多因素。，並形成四大體系:專利信息處理體系、專利研發體系、專利功能保障體系和專利法律保障體系。
專利經營對企業的意義
專利經營是企業綜合運用專利制度贏得市場競爭的有效手段。大多數企業尚未形成具體的專利運營理念和體系，企業可以根據上述專利運營指南制定自己的管理制度；
再看大企業，比如海爾、華為、中興等。，他們的發展過程中融入了大量的專利運營智慧，這也在壹定程度上支撐了專利運營的市場價值。再加上當前商業環境的復雜性，對創新的不完全保護會讓企業失去直接競爭力。因此，我們呼籲中國企業加強和研究專利運營，深入挖掘其對企業的利潤價值；
2013以來，國家知識產權局推廣專利運營理念，出臺了壹系列專利運營支持手段，企業需要認真務實地學習和實施專利戰略和專利運營理念。
專利經營概念提出的背景
在新的商業環境下，基於專利的競爭逐漸從幕後走向前臺，成為企業間競爭的重要形式。這種變化的動因在於貿易活動中客體和內容的發展演變以及專利在貿易活動中的作用和地位的發展演變。與企業的其他業務類似，企業的專利活動也是由外部環境引起和推動的，特別是外部市場需求的變化和應對市場競爭的需要。它壹般遵循這樣的邏輯:
首先，在當代商業貿易中，貿易對象逐漸從工業產品擴展包轉變為服務和技術，以“智力成果”為對象的技術貿易逐漸成為主要貿易類型之壹。由於技術貿易的對象是可復制的，所以它遵循的是信息不守恒原則，與實物產品貿易遵循的物質守恒原則不同。因此，技術交易不得不依靠以法律為代表的公權力來保證交易的順利進行。
同時，在國際貿易中，由於勞動力和原材料價格的國際差異，國際貿易自誕生之日起就存在貿易壁壘。貿易壁壘從壹開始就是關稅壁壘。隨著國際貿易的發展和多邊談判的深入，關稅壁壘逐漸被削弱，與技術貿易密切相關的知識產權壁壘被取代。在R&D的設計、生產、營銷、物流、品牌六個貿易環節中，發達國家牢牢占據了R&D和設計環節，這兩個環節的輸出主要是智力成果。這就決定了發達國家是技術貿易的主要供應者，它們必須建立強有力的知識產權保護體系。在這個技術先進的發達國家主導下建立的商業競爭環境中，知識產權尤其是專利已經成為競爭的關鍵要素和重要資源。發達國家的跨國公司正是憑借對知識產權的控制，確保自己在新的商業環境中延續現有優勢，牢牢掌握定價權。
毫無疑問，所有參與國際競爭的企業都不得不面對壹個不爭的事實。即專利成為影響和決定市場競爭成敗的戰略因素，商業競爭完全演變為赤裸裸的專利競爭。在行業洗牌之前，新的產業格局和新的平衡尚未形成，更是如此。