在設備管理中，維護人員團隊意識不強，導致個人單打獨鬥，容易陷入對設備問題和故障的錯誤判斷，配合不夠，無法集思廣益，盡快解決問題和故障，提高設備運轉率。這裏分享壹下我的經驗。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀。
各位領導:早上好！首先，感謝您在百忙之中來到山東玻璃纖維集團，檢查和指導我公司裝置的綜合管理工作。
20XX年，在集團公司的正確領導下，山東玻璃纖維復合
在設備管理中，維護人員團隊意識不強，導致個人單打獨鬥，容易陷入對設備問題和故障的錯誤判斷，配合不夠，無法集思廣益，盡快解決問題和故障，提高設備運轉率。這裏分享壹下我的經驗。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀。
各位領導:早上好！首先，感謝您在百忙之中來到山東玻璃纖維集團，檢查和指導我公司裝置的綜合管理工作。
20XX年，在集團公司的正確領導下，山東玻璃纖維復合材料有限公司嚴格按照《設備綜合管理規定》和集團公司《設備綜合管理標準化測試標準及考核評分辦法》的要求，全面、細致、科學地開展了壹系列設備管理工作，完善了設備管理軟件的數據和信息，力求設備信息數量清晰、狀態明確、屬性和符號準確，完善了設備臺賬和各項管理制度，確保了設備的安全。簡要匯報今年的設備綜合管理情況。
壹、20XX年設備綜合管理的主要工作
1.建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總裁為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓壹公司也成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調和監督設備管理工作。各車間明確了分管設備的* * *副主任，各班組班長是本班組設備管理的負責人，形成了公司、車間、班組三級壹體化的設備管理網絡。
2、完善設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備執行和維護記錄。對各種設備的管理制度進行了修訂和完善。針對去年檢查中存在的問題和不足，三單位設備管理部門對機電設備資料進行分類、整理、歸檔，查漏補缺，統壹編號，並與財務資產臺賬相對應，完善各類設備責任標識和警示標識，明確設備包機責任人，使設備管理逐步走向規範化、制度化、標準化。
3.加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。設備管理部參與了玻纖公司、熱電公司、卓壹公司、田駒公司新增設備的前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，在設備到貨後及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集並歸檔技術資料，嚴格控制設備安裝調試質量，及時組織竣工驗收；嚴格監督裝置實施過程中定期維護制度的執行情況，加強裝置的日常檢查，及時掌握裝置的實施狀況，在檢查中發現裝置的缺陷，及時下達整改通知，及時組織消除缺陷，確保裝置安全經濟的實施。
4.完善機電設備質量標準化管理。公司下發了機電質量標準化車間、標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間、標準化機房的標準。目前，機電質量標準化已經全面滲透到各種設備的管理中。玻璃纖維公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天輪流檢查設備，每周進行1次基準檢查。每月底對裝置系統進行月度標準化考核，嚴格按照考核辦法進行獎懲。通過機電質量標準化的實施，有效保障了機電設備系統的穩定實施。
5.加強員工業務技能培訓。特別是對設備維修人員的培訓和學習，各車間按計劃組織設備操作人員和維修工人認真學習設備的操作規程、崗位責任制、定期維修周期和維修標準。第四季度，熱電公司開展了鍋爐、汽機、供配電、化水專項培訓。通過壹系列培訓，有效提高了員工的專業水平，保證了裝置系統的穩定實施。
6.嚴格執行和落實設備定期維護、保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓壹公司機電設備部、熱電公司生物技術部每月召開設備維護計劃會議，發布維護計劃，並嚴格按計劃實施。對大型設備維修，設備管理部門制定安全技術措施和維修質量標準，並派技術人員到現場實施和監督，嚴格監督維修過程和質量。8月以來，熱電公司檢修鍋爐4臺，汽輪機1臺；2臺鍋爐、2臺汽輪機小修，10KV配電系統、35KV升壓站、2條上線全面清掃、檢修、試驗。玻璃鋼公司對35KV和段母線進行了大修。
7、明確設備管理的責任主體，強化責任落實。根據“誰使用，誰管理”的原則，明確車間是設備管理的主要責任單位，對管轄範圍內的設備負總責。車間主任是車間設備管理的第壹責任人，車間設備負責人是車間設備管理的主要負責人。各車間將嚴格落實到人，責任落實到人，嚴格按照《設備管理考核辦法》進行現場檢查和考核。
8.加強特種設備、壓力容器、易燃易爆裝置的安全管理，確保安全可靠實施。重點管理鍋爐、燃氣竈、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧裝置等。，並定期進行檢查、校準和維護，確保安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。
9.樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保證的觀念，逐步推行設備零事故目標管理。完善以設備檢查為核心的分級管理和分級責任制，落實管理責任，提高設備實施質量，明確各級各類人員的設備管理職責，達到重點管控、全員參與的目的。生產線各崗位的工作職責包括對設備的操作、點檢、維護和保養的考核要求，使設備基礎管理的各個方面得到具體落實，大大降低了設備的故障率。
10，積極開展雨季工作，確保植物系統夏季穩定，冬季安全。重點加強供水、供電、供氣蒸汽、供熱等系統的管理。
11，加強裝置技術管理，註重技術改造和節能改造，取得良好效果。10年10月中旬，熱電公司征集各崗位技術改造合理化建議，采用了可行性高、節能效果明顯的15技術改造項目，如冷凝管改造、鍋爐飛灰回燃改造、汽輪機出口增設減溫器節能、4號機組註水系統改造、鍋爐除塵系統改造等。玻璃纖維公司ECR壹線和中堿二線余熱利用:卓壹公司窯爐節能改造和窯爐煙氣余熱利用，極大地改善了裝置的實施，提高了裝置效率，節能降耗，促進了公司經濟效益的提高。
二，存在的問題和不足
雖然20XX年在設備管理方面做了壹些工作，但是由於水平有限，經驗不足，設備管理方面還存在很多問題和不足，與集團公司設備綜合管理的要求還有很大差距，主要表現在:
1.專職設備管理員缺乏專業培訓，專業水平低，現場管理經驗少。同時，近年來公司發展迅速，設備種類繁多，相應的技術管理存在較大缺口。工人沒有很好地消化吸收設備效率的原理，與設備管理的要求相差甚遠。
2.設備技術檔案、圖紙圖集等內部資料和各種管理制度還不完善、不規範，設備臺賬和資產臺賬因合作較早而脫節，有的沒有很好對應。小型輔助設備錄入不及時，臺賬信息不完整；卓壹公司收購格賽博後，由於缺乏原始設備數據，管理方式不同，與集團公司考核標準差距較大。
3.由於生產性質和人員素質等因素，裝置的維護和定期保養跟不上，維護人員不足，維護力量薄弱，很多維護計劃沒有得到很好的實施，維護的頻率和質量不高，裝置的實施狀況和衛生狀況較差，壹定程度上影響了裝置系統的安全穩定實施。
4.由於人員流動性大，年輕人多，員工業務水平和操作技能較差，影響了裝置的正常維護和穩定實施，裝置的狀態檢查不全面，考核措施不到位。
三。20XX工廠綜合管理要點
1.在集團公司的領導下，我們將進壹步加強裝置的綜合管理，做到合理選擇、正確使用、精心維護、科學維護，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進壹步加強裝置系統的定期維護和科學維護，確保裝置長期穩定運行，防止重特大裝置事故的發生。
2.堅持設計、制造和使用相結合，維護和計劃維修、修理、改造和更新相結合，專業管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合的原則，不斷提高裝置的科學管理水平。
3.加強對專職設備管理員和從業人員的專業培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。
4.註意完善小型設備的臺帳信息做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備的實施狀況；
5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，從而推動設備綜合管理逐步走向標準化和規範化。確保設備完好率達到95%以上，設備等待率不超過2%，設備事故率為零，設備維修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化壹級標準。
總之，設備的綜合管理是壹項長期的系統工程，需要我們不斷學習和探索設備管理的新思路和新方法。我們將以積極向上的工作態度，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業設備管理水平的進壹步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處請批評指正。
在局領導、相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業的法律法規和各項規章制度，及時反饋各種信息，全心全意為企業服務，在轉變觀念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過程管理方案、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了壹些工作，取得了良好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中的壹項重要工作。如何進壹步規範管理，提高效率，創造效益，首先需要創新管理思維。結合木桶理論的三個方面進行分析:壹個木桶的水量取決於最短的木板；而且還取決於板塊之間間隔的大小；最後是受桶底大小的限制。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到了工作實踐中。第壹點是要註意項目之間的協調，部門之間相對薄弱的部分，崗位之間相對薄弱的崗位，每個崗位內部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環節，加強薄弱環節，提高效率。另外，要重新認識長板的新內涵。長板的作用不是突出自己，而是用自己的行動帶動整個團隊，讓團隊發揮最大的作用。第二點是，讓我們加強各個項目、部門和工作中相對弱勢的個人之間的溝通。只有將它們緊密結合，才能成為統壹的整體。壹個漏水的桶，不管它的板子有多長，都是裝不上水的。第三點提出了我們的範圍和各種機械所能進行的施工工作所創造的價值。要想進壹步擴大基礎，就必須增加新的裝置，就必須堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另壹方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。
目前我公司主要有兩個在建項目，使用的機械設備主要有攪拌船、起重船、浮吊、樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土拖泵、混凝土運輸車。
策略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械類型多、技術條件復雜、管理難度大的特點，在結合木桶理論完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，通過培訓不斷提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、效率和操作技能，還要具備工程機械的快速故障診斷和維修能力。公司各項目部多次組織維修人員學習，對飛行員進行培訓考核，為提高操作人員的技術水平和能力，舉辦了六次紅旗手模聯比賽。操作人員良好的技術水平可以大大提高工程機械的利用率和完好率，避免人為因素造成的工程機械損壞，縮短工程機械的維修時間和周期，為企業創造良好的經濟效益。2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態度、積極性和責任心對工程機械的使用效率影響很大。壹名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛本職工作，服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行施工機械安全操作規程，安全工作，圓滿完成領導交給的各項任務。壹年來，我公司對各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，持續20多課時，提高了操作人員的工作積極性和責任心，及時糾正存在的問題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。
3、加強施工機械的維護和保養。工程機械的維修質量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長期使用過程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協調性改變。工程機械的靜平衡和動平衡被破壞，機械的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著降低，甚至對某些總成和零部件造成永久性損傷。我公司建立了有效的管理機制，加強施工機械的維修管理，嚴格執行各項規章制度，根據近幾年施工機械的使用情況和良好狀態，制定了施工機械的年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃，並有專人負責和檢查。按時按步做好施工機械的保養工作，定期進行保養檢查，認真做好施工機械的保養記錄。
4.加強後勤保障和物資供應。由於我公司承擔的橋梁施工項目遠離城鎮，設備材料的供應、生活用品的購買等問題都會影響施工機械的使用。我們公司和管理人員經常深入壹線工作，關心員工的生活，進行廣泛的交流和溝通，激發了員工的士氣和積極性，提高了操作人員的工作積極性和效率。施工機械的材料和配件在質量和數量上都可以得到很好的保證，避免因材料不合格、尺寸不壹致、數量不足而導致設備停機或設備運轉不正常、部分總成和零部件損壞，造成更嚴重的後果和不必要的經濟損失。
5、根據所在地的自然環境，制定相應的措施。自然環境中的極熱、嚴寒、雨雪、大風、海拔等因素都會對工程機械的正常使用產生很大的影響。施工機械在炎熱和寒冷條件下使用時，采取必要的措施保護施工機械，並根據實際情況調整裝置的部分參數。