第壹梯隊是以麥肯錫為龍頭和典型代表的跨國公司，以其豐富的經驗和優秀的人才占據了市場的主體。麥肯錫、安達信和羅蘭·貝格等國際咨詢公司占據了50%以上的市場份額。
第二梯隊是在國內有5年以上工作歷史的相對穩定的咨詢公司，構成了目前中國咨詢公司的主力。包括北大縱橫、新華信、中信咨詢、正銳咨詢等咨詢公司。第二梯隊的公司也在分化。有的公司由於戰略清晰而發展迅速，有的公司由於各種原因而進入緩慢發展期。
第三梯隊是大量成立不到三年的國內新興公司，市場細分相對清晰。這些公司可以分為:專門從事風險投資相關咨詢的咨詢公司；專門從事IT計算機相關技術的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓的公司約占市場的35%。
如何選擇合適的企業管理咨詢機構
咨詢效果的好壞取決於咨詢機構的實力和服務意識。因此，在選擇咨詢機構時，需要充分、清晰地了解管理咨詢公司的背景、業務專長和服務領域，以及項目顧問的水平、潛力、創新精神和能力、服務意識等。應著重考慮以下幾個方面。
(1)管理咨詢公司的校長有什麽成長背景？
通過了解其成長背景，可以大致推斷其成立管理咨詢公司的動機，以及企業是否有適合或有助於其發展的使命。
(2)成功的管理咨詢項目在管理咨詢公司的比例是多少？
接受過其管理咨詢服務的企業經營發展狀況如何？管理咨詢公司的業績在目前咨詢市場不完善的情況下，管理咨詢項目的業績和管理咨詢公司的業績不是多，而是精。
(3)管理顧問的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與企業的現實和未來發展需要相對應。
作為壹家管理咨詢公司，面對的是各種各樣的企業及其需求，沒有足夠創新技能的顧問是做不好管理咨詢的。
(4)過去的表現只能說明過去。
在管理咨詢公司有過大比例成功案例，真正受企業歡迎的管理顧問，現在還在公司嗎？如果這些骨幹和人才離開了管理咨詢公司，又沒有合適的接替者，妳想和公司建立合作關系，就必須和管理咨詢公司的那些骨幹溝通。如果管理咨詢公司不願意提供他們的聯系方式或者沒有聯系方式，那就值得“三思”。
(5)規模大或名氣大的咨詢公司也有短板。
大型或者知名的咨詢公司當然有壹定的競爭實力，但可能是因為業務多，關鍵和主要的顧問放不上妳的項目。壹個人或幾個人的工作室雖然規模不大，但如果理念、創新精神、投入精力、方法、意識等方面具有適應企業需求的優勢，則是令人向往的首選合作夥伴。
(6)咨詢費是否與企業收入掛鉤。
管理咨詢公司報價方案中的收費方式是否具有與企業客戶形成同命運的意識，咨詢費是否與企業收入增長掛鉤。
(7)窺壹斑而知全豹。
如果壹個管理咨詢公司的主要人員和很大比例的人員有欺騙、抄襲、偷竊等不道德的劣跡，那麽這個公司的經營理念壹定是不健康的。
以上就是關於如何選擇合適的企業管理咨詢機構，希望對妳有所幫助。正銳咨詢18專註制造，擁有200多名專職專家團隊，1000多個上門服務成功案例。為企業提供系統管理升級，包括績效管理、戰略運營、市場營銷、精益生產、人力資源、企業文化、EBC數字服務等模塊。它是中國常駐和托管咨詢模式的先驅。