為確保汛期前實現尾水出口工期，項目部決定開展“苦幹90天確保尾水出口工期”的勞動競賽活動。現在各項目標任務已經順利實現，下面是發展情況總結報告:
1，確立了比賽的指導思想。本次競賽的指導思想是:緊緊圍繞金平二級電站壹孔兩機發電目標，以“做金平主力軍，做金平貢獻”為己任，以施工進度為龍頭，確保安全、質量、環保、文明施工，資源供應，有效協調，全員動員，“苦幹90天，確保尾水出口工期”，充分調動全體員工的積極性、主動性、創造性，確保尾水出口工期的實現。
2.確定參賽人員，成立競賽組織。本次競賽面向建設單位和項目部各部門全體員工，以尾水出口工程為重點，以“90天努力確保尾水出口工期目標”為競賽主題。
為有效組織開展“苦幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動，項目部成立勞動競賽領導小組。項目經理為組長，常務副經理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，設在綜合辦公室。領導小組辦公室負責競賽期間的日常工作。
3.界定了勞動競賽的主要內容。開展了以“四比四賽四觀”為內容的勞動競賽活動。先對比流程效率和比賽現場進度，看生產計劃完成率。考核的主要內容是進度，確保當月生產計劃的完成，確保工程形象和實物量滿足各單項工程的計劃安排，滿足整個合同段的進度要求和補充協議要求。二是比較精細操作，鑄件質量，單位工程優良率。嚴格執行有關規章制度，杜絕質量事故，消除質量隱患，減少或消除質量通病；混凝土澆築後無明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單位工程的優良率，確保施工質量滿足設計要求。第三，要看人身和設備事故相對於標準化作業、安全環保的降低率。考核的主要內容是建立健全安全生產責任制；提高安全管理水平和全體員工的安全素質；及時整改安全隱患；建立良好的安全生產環境和秩序，降低人身和設備事故的發生率。四、下班後清理現場，文明施工競賽，看安全標準化管理水平。考核的主要內容是施工道路和通道暢通，材料堆放有序，標誌齊全，施工現場有序。
4.明確考核方式。檢查考核主要依據月生產計劃、周施工計劃、質量、安全、文明施工的完成情況。進度60分，質量20分，安全文明施工20分。最後由辦公室匯總上報競賽領導小組，競賽領導小組組織相關職能部門負責考核，考核結果以排名方式上報。項目部將每月勞動競賽的流動紅旗發放給第壹名。連續兩個月在月度競賽中獲得優勝移動紅旗的單位，可獲得項目部“努力工作90天，確保尾水出口工期”紅旗單位。
2.組織勞動競賽活動，總結範文。
我廠勞動競賽工作，堅持無漏考核、班組達標創先爭優的動態考核和小指標競賽考核工作，並且考核到位。通過勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展，創造壹流成績。創歷史新高。
壹、認真做好月度競賽考核工作
工人中有很大的積極性和創造性，但如果不動員和組織起來，這只是壹種潛在的、分散的力量。為了充分發揮員工的積極性和創造性，增強企業活力，提高安全和經濟效益。廠部將競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核、壹等動態考核。實施獎懲考核，將獎懲工作制度化。每季度召開壹次勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究、討論和解決勞動競賽過程中的各種問題。每月對達標創建情況進行壹次動態考核，年度考核未能達標的單位* * *，我們按照規定進行了壹次考核。
第二，積極開展各種競賽。
圍繞企業工作目標，全年開展“安全生產”競賽，* * *表彰安全生產先進班組。為確保我廠發電安全，9-9月開展“迎峰度夏”競賽，獎勵運行部A類等各類安全先進班組。我們工廠受到了省經貿委的表揚。在安信維修公司上，舉辦了壹次員工技能大賽，設置了電機、變電、輪換、管閥、焊工、基礎鉗工六個比賽項目。許多員工參加了比賽，進壹步促進了員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。工廠工會和團委聯合組織了第xx屆“職工技術論文”征集活動。積極開展工人技術協會活動，推動我廠群眾性經濟技術創新深入開展。開辟了員工安全，積極開展合理化建議。自從我廠開始推廣五星安全健康環境管理體系以來，競賽辦公室應積極與工作組協調，提出激勵措施，通過競賽活動更好地推進。
該廠團委創造性地開展了“青年文明號、青年崗位能手”競賽，取得了優異的成績。
競賽辦積極配合安監處組織兩批* * *人，其中部分是安全生產骨幹，到xx學習考察。根據上級文件精神，制定計劃，在全廠開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動。
3.組織勞動競賽活動，總結範文。
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持了以人為本、剛性與情感並重的原則，展現了高昂的工作熱情和良好的工作狀態。嚴格按照公司規定規範員工行為。提高班組現場管理水平，固化推進現場標準化工作，嚴格按照公司管理標準、產業化標準、現場管理標準組織生產，設備維護保養，工器具管理有序，物品物資設置合理，成效顯著。
通過不斷改進、提升和完善，班組各項工作運行有序，從而強化了工藝紀律和勞動紀律，杜絕了違章指揮和操作，生產經營活動有序進行，人人爭做“遵章守紀的模範、愛崗敬業的先鋒”成為每個班委追求的目標，安全生產實現了“六個零”。
在班組安全管理中，堅持“課前五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我講給妳聽”的情況，而是通過親情、娛樂、討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，接受安全教育。同時，結合班組實際情況，大力開展焦煤公司“勞動競賽”活動。註重安全團隊文化建設，註重員工安全生產意識的提高，註重和諧團隊的建設。充分發揮工會團體的勞動保護監督檢查作用，確保“安全競賽、零事故”目標的實現。在員工中，主動性比貢獻更重要。
通過“勞動競賽”活動所取得的成績充分顯示了壹種不怕艱苦、不怕困難、勇於奉獻的團隊精神。這些樸實無華的勞動者，感恩企業給了他們生存和實現人生價值的舞臺。他們的信念是珍惜現在，展望未來。他們用無私無畏的奉獻精神豐富了企業的經營理念。對他們無怨無悔，企業也不會忘記妳。
4.組織勞動競賽活動，總結範文。
為響應公司號召，實現勞動競賽目標，促進工程質量和工期，確保安全生產。我們每壹個工人都應該以全新的姿態積極參加這次抹灰勞動競賽，用我們的激情和汗水創造非凡的勞動業績。在此，我謹代表第二項目部全體員工做出如下聲明:
壹、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。並堅持安全檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出現任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規範，精心組織施工，逐壹檢查質量問題，不斷提高抹灰工程質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比幹勁、比態度、比水平、比奉獻，在確保安全和質量的前提下確保工程進度。
四、增強文明施工意識，確保施工道路暢通，材料堆放有序，施工現場標準化、規範化，樹立施工企業良好形象。
5.組織勞動競賽活動，總結範文。
為提高車間女職工的思想、文化、技術等綜合素質，搭建女職工展示自我的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創壹流”的熱情，服務“十壹五”建設和生產經營，根據公司工會文件精神要求，我車間在廣大女職工中開展了技能技能勞動競賽。在車間全體女工的精心配合下，我們車間順利完成了這次勞動競賽。
車間根據實際情況，制定了棚膜車間女工技能技術勞動競賽方案，召開了車間女工大會，明確了本次競賽的目標和措施，深入貫徹了競賽方案。我們車間所有女工都參加了這次比賽，參與率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作成績考核相結合的方法，全面落戶。構成了技術競賽與日常生產相結合，相互促進，兩錯兩改，以技術競賽促進生產效率的提高，以良好的生產形勢烘托技術競賽氛圍。車間活動期間，根據實際生產情況，在車間女職工中開展崗位培訓和技術競賽活動，考核車間女職工實際操作，測試崗位理論知識，評價女職工平時工作狀況；在比賽中，我們還將本次活動與公司舉辦的“發展與效益”杯員工技術競賽有機結合，同步進行。活動中，車間根據工人技術大賽的評比標準和考核辦法，評選出壹名女工為專家操作手。
通過此次活動的開展，我車間女工素質全面提高，增強了女工的崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，促進了車間勞動管理的健康發展。
6.組織勞動競賽活動，總結範文。
為認真落實市總工會關於勞動競賽的總體安排，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和條件，用心開展競賽活動，活動取得了良好的效果。該報告如下:
壹是統壹思想，精心組織。
為保證勞動競賽的實施，各企業都相應建立了體育競賽管理機構，明確了各自的職責，逐級管理勞動競賽組織，為勞動競賽的順利開展帶來了有力的組織保障。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理組織，構成了黨委領導、行政牽頭、工會牽頭、其他部門參與的領導格局和管理體系。
第二，加強宣傳和活動。
大力開展宣傳動員工作，營造良好氛圍。活動中，各單位基層工會按照鎮工會要求，通過網站、簡報、懸掛橫幅標語等形式，大力宣傳勞動競賽活動中湧現出的先進典型和競賽成果，加深壹線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工參與競賽、學習趕超先進、爭創壹流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推廣。為了把勞動競賽活動的各項工作落實到各單位、各部門乃至各崗位，確保活動取得實效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極服務改革發展穩定創建大局，組織鎮內企事業單位廣泛開展多種形式的非公企業崗位培訓、技能競賽、創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的領導下，根據自身實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽重點行業和重點單位，註重培養和宣傳典型。
在服務業開展以“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明禮貌建設、構建和諧社會，開展以“禮儀、服務態度、誠信、服務品牌、標準化、服務管理、效率、服務技能”為主要素材的勞動競賽。“太平洋電影股份有限公司全體員工開展‘比服務、比態度、比質量’優質服務周。參賽選手在準備過程中的勤奮、堅持、賽後宣傳和總結，在工作室形成了濃厚的學習和借鑒氛圍，帶動了各工作室努力工作，不斷進步。
鎮衛生院、黃燈家具、眾誌機械等企業都開展了競賽，有近40名員工參加。技術標兵、技術能手、服務先鋒分別進行了評定。它展示了企業的企業文化、業務潛力和服務質量。競賽活動充分調動了員工的學習意願和參與熱情，促進了員工業務素質和水平的進壹步提高，促進了單位的可持續發展。這次企業競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，促進我鎮經濟社會又好又快發展做出了貢獻。今後，我們將進壹步落實科學發展觀，紮紮實實開展勞動競賽活動，促進企業安全生產和快速發展，維護員工切身利益，做出我們應有的貢獻。
7.組織勞動競賽活動，總結範文。
為了充分調動和發揮廣大員工的進取精神和創造性工作，促進公司各項生產任務的順利完成，生產部專門開展了“提高產量和質量，提高效率和效益”的勞動競賽。
壹、競賽輸出，奪得第壹名，指標優秀，取得好成績。
針對日益火熱的市場，車間主任充分利用班前會和管理會進行宣傳，鼓勵員工奮發向上，鼓勵員工在工作中爭貢獻、爭智慧、爭進步、爭榮譽；動員大家團結壹心，齊心協力，凝聚成力量共渡難關。
第二，比賽質量，創造高質量，集中精力迎接挑戰。
今年以來，車間的各個方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員的巨大工作量、繁重的生產任務環環相扣。無論哪個環節脫離，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，已成為壹項緊迫而重要的任務。車間接受了精益改進建議、質量和流程標準等方面的培訓。，提高全體員工的整體素質，鼓勵每個成員成為多面手，在任何需要的崗位上發揮作用。車間始終視產品質量為重中之重，以專業和卓越確保各項目標的實現。
第三，安全競賽，強有力的監督，安全生產齊抓共管。
在安全管理上，堅持“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我說妳聽”的場景，而是通過親情、娛樂、交流討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，懂得安全教育。在“安全生產月”中，全體員工投稿，積極參加公司“安康杯”演講比賽，充分說明“我是安全員”。同時，根據車間實際情況，對全體員工進行了“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了員工的頭腦。這些活動使“安全第壹、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工的安全生產和自我保護意識，促進了車間安全文化建設。
8.組織勞動競賽活動，總結範文。
各參建部門和監理項目要進壹步加強進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。首先是項目進度管理。要加強項目前期工作監管，加快施工技術咨詢，縮短咨詢報告交付時間，建立健全監理項目進度管理制度，嚴格實行監理項目進度目標管理，加強對在建監理項目進度的監督檢查，實行月度進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為項目建設帶來決策依據。
1，項目質量管理。完善監管體系和工作機制，實行質量責任登記制度和質量終身責任制，嚴格執行質量事故責任追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要履行監管職責，把握好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程關鍵部位、主要工序進行全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型和資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件和施工強度的監控，加強對施工管理制度、安全保證體系、文明生產、環保衛生措施等資料的審查。
2.工程安全管理。堅持統壹監管、分級負責的原則，進壹步完善安全生產監管體系，全面落實安全生產監管責任，加快安全生產管理體系建設，督促各業務部門和項目建立健全安全生產管理體系。提前加強對施工現場、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，做好各類安全質量事故應急預案的制定和實施及安全隱患的組織排查，盡最大努力降低人為因素給項目或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全，建立健全相應的安全生產預警和應急救援機制。
9.組織勞動競賽活動，總結範文。
進壹步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全體人員的業務素質和專業素養，嚴格履行監理服務合同，確保所需合格人員到位並正常工作，杜絕監理人員無序更換，人盡其才，合理分工，簽訂質量責任卡，專業結構與梯隊建設相結合，及時動態管理和調整監理人員崗位，滿足監理工作需要；在勞動競賽過程中，要把提高綜合業務作為壹件大事來抓，鼓勵大家參加業務學習和資格考試。紮實的專業素質會促進質量管理的提高。在開展勞動競賽過程中，培養和選派優秀的總監和監理工程師，樹立壹批先進典型，大力提高職工隊伍的整體素質；要充分發揮典型帶動作用，引導全體員工學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範新規定，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和效益，爭創壹流的戰鬥精神，勤奮學習的良好氛圍，創新的科學理念，投身於工程監理事業；要加強競賽期間的輿論引導，充分利用監督工作通報會等方式，采取多種形式開展勞動競賽活動；在競賽活動中，監理項目部每月至少組成壹篇新聞通稿或壹篇工程信息，及時宣傳競賽中的先進事跡和良好做法，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職責的內心不斷反思和改進；要利用現場會、督導會學習傳達相關文件，不斷提高對勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，設立宣傳欄，及時發布相關信息，營造勞動競賽活動的濃厚氛圍。
10.組織勞動競賽活動，總結範文
自我公司開展“六比六競賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保了江蘇佳龍工程建設有限公司“六比六競賽”勞動競賽工作落到實處，公司及項目部各級領導班子高度重視，勇於擔當，銳意進取地開展勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工作的指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領項目部全體員工以飽滿的熱情和高昂的鬥誌，開展了卓有成效的勞動競賽活動。
以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的新作用，將過去簡單的生產、體力勞動競賽轉變為智力、管理的競爭，不斷掀起競爭的高點，取得了可喜的成績。到月底，* * *施工產值已達萬元，工程質量合格率100%，優良率95%，生產安全。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自我形象和企業形象。
根據公司與業主“科學發展、和諧發展、爭創第壹”的勞動競賽主題，我項目部開展了以“六比六”為主要信息的勞動競賽。現將勞動競賽活動總結如下:
做好賽前準備和動員，不打無準備之戰，打好活動基礎。為確保關鍵工程階段的勞動競賽，我們根據工程特點，做好賽前準備和動員工作。
1.項目部領導班子及全體員工認真學習和理解公司和業主在勞動競賽中下發的文件，提高思想認識。進壹步明確了“競賽活動”的目的、方法和總體要求。明確提出了“保進度、保安全、保質量、保效益”的總體思路。
2.圍繞施工難點精心策劃勞動競賽方案。根據勞動競賽的要求，以快速、優質、安全、低耗為前提，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真研究了“六對六競賽”的競賽資料。即比安全更安全，比賽遵守規章制度，生產安全事故為零；與質量相比，競賽項目的優良率；具體速度、比賽進度；相對於科學發展，科技創新；與管理相比，競賽組織策劃和文明施工；對比節能環保，落實能耗、材料、環保措施。
3、加強輿論宣傳，做好賽前動員工作。我們通過各種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。同時利用會議和宣傳文件，營造全方位的勞動競賽氛圍。