(壹)規模小、資金來源少制約了財務公司的發展和經營。
財務公司的資金主要來源於集團公司內部各單位的長短期存款和委托存款。資金來源相對較少，資金規模較小。大多數財務公司只有幾億元的註冊資本。因此，財務公司的經營活動必然受到集團公司的行政幹預；由於資金規模相對較小，金融功能有限，運營能力低，業務量小，收益必然更少。同時還存在利率風險、匯率風險、流動性風險等金融風險。因此，財務公司業務的發展受到限制。
(二)管理模式的缺失影響了財務決策的制定。
主要表現在以下兩個方面:壹方面，集團公司內部各分公司從自身利益出發，隱瞞貨幣資金存量，將分公司的現金存放在財務公司以外的其他金融機構，獲取高額利息。從而削弱了財務公司的經營能力和資金監督管理能力；另壹方面，央行對財務公司經營的區域和項目有嚴格的控制。比如異地設立分支機構的限制非常嚴格，導致財務公司無法經營跨區域資金。因此，缺乏對國外建設項目資金的監督和管理，影響了財務公司的財務戰略決策。在這方面，我們還沒有完全與國際接軌，管理模式也比較落後。
(三)產品的同質化和金融產品的短缺給財務公司的利潤帶來了很大的壓力。
與各大金融機構相比，財務公司的產品無非是集團公司內部的結算、存貸款等服務。這些業務範圍與主要金融機構的業務範圍同質化，缺乏創新和競爭力。各大金融機構把優惠政策發揮到了極致。所以財務公司在產品開發上幾乎沒有優勢，進壹步限制了財務公司的經營規模。如果財務公司通過提高存款利率、降低貸款利率來維持經營規模，必然會增加自身成本，降低利潤空間。
(四)財務公司的人員素質相對較差，難以為集團公司的資本運營做出突出貢獻。
因為財務公司的工作人員大多是會計部門轉來的，對理財規劃不熟悉，服務意識和營銷理念相對落後。此外，人員的教育水平也不高。根據網上的數據，所有員工中有6%的人有研究生學歷，只有4%的人有高級職稱。所以這樣的業務團隊很難對集團公司的資本運作做出突出貢獻。在這方面，商業銀行和國際金融公司做得很好。
由於以上原因，財務公司違規的情況時有發生。比如國內第壹家財務公司退市？華誠財務公司瘋狂炒房，高存款，高借款，盲目投資，高息貸款，走上了不歸路。其虧損已超過註冊資本的30%，連續三年超過10%。
二，搞好財務公司運營的基本對策
(壹)我國財務公司管理體制和管理模式應借鑒國際經驗。
應該與國際接軌給予財務公司更大的經營自主權，允許財務公司在籌資和投資方面進行良性運作？多元化？。比如辦理會員單位和其他社會單位的金融、融資咨詢、顧問業務；保險代理業務；貸款和融資租賃；發行公司債券；同業拆借等。另外，應該加強？行業自律意識？，加強對中央銀行的監督和管理，把非法活動的苗頭消滅在萌芽狀態。
(二)協調以下兩種關系
1.集團公司與財務公司的關系。集團公司要重視和支持財務公司的發展，賦予其壹定的獨立權利；財務公司要註重集團公司的整體利益，依靠集團，服務集團。以集團公司利益最大化為財務管理目標，必須堅持資金運營的流動性、安全性和效率性原則。
2.監督與服務的關系。財務公司不僅要為各成員單位服務，還要監督成員單位執行集團公司和國家的法律法規。
(三)堅持四項基本職能
這些基本功能是結算功能、融資功能、資本運營功能和咨詢服務功能。在這方面，易拓福賽特集團公司做得很好，2006年為企業融資6億元，成效顯著。要充分發揮這壹功能，企業必須有壹套科學嚴密的規章制度，用制度保證各成員單位把整體利益放在首位。便於企業整體資金的運作。
(D)財務公司應在國家法律允許的範圍內開發新產品和服務。
新的服務和產品應該具有突出的特點和創新性。比如可以開展面向社會其他企業和個人的財務咨詢服務。
(五)借助行業協會，大力提高財務公司員工的業務素質和職業道德。
古人雲:凡功德非凡者，必有過人之處。21世紀的金融行業是以知識為基礎的高附加值行業。財務公司要想在未來的競爭中占據主要地位，就必須培養壹支高素質、高水平的財務人員隊伍。人才是企業的無形資產，是競爭力的關鍵因素。因此，財務公司應該:
1.要加大人才培養力度，分批選拔年輕有為、知識面廣的員工深造，建立良好的激勵和教育培訓機制，培養壹批懂金融專業知識、懂計算機技術、懂國際金融法規和國際慣例、能熟練運用外語的復合型人才；
2.還要加大人事改革力度，盡快提拔那些政治思想好、業務能力強、懂得經營管理的同誌，真正實現？幹部能上能下，工資能高能低，人員能進能出？基於的動態就業模式；
3.要加大人才引進力度，提供優惠待遇，吸引壹些急需的專業人才，達到不斷補充新鮮血液，增強競爭活力的目的；
4.要加大人才開發力度，緊緊圍繞人力資源開發和有效配置這壹關鍵環節，建立健全人才規劃、培養、考核、成長、獎懲機制。只有這樣，財務公司才能在未來的人才競爭中立於不敗之地。
(6)完善財務公司基礎設施建設。
隨著現代科學技術特別是計算機和信息技術的飛速發展，金融業正面臨著壹場深刻的變革，日益呈現出服務電子化、管理數字化和業務流程無紙化的發展趨勢。特別是網上銀行的出現，引起了銀行經營手段和方式的根本性變革，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關鍵。目前，財務公司的電子化建設不僅與國內其他金融機構存在明顯差異，更不用說與國外同行相比，而且財務公司基本自成體系，彼此差異很大。對此，財務公司應高度重視自身的電子化建設，這是在未來競爭中立於不敗之地的必由之路。因為它不僅能大大提高服務質量和水平，還能有效降低運營成本。據專家測算，網上銀行交易成本僅為傳統交易成本的三分之壹，交易速度和準確性大幅提高。此外，隨著金融業務的不斷創新，壹些新興的金融業務必須以現代科技為支撐，實現高附加值業務比重的增加，從而增強財務公司的盈利能力。
(七)努力提高財務公司的綜合經營實力。
打鐵還需自身硬，競爭的本質其實是各自實力的較量。盡快加強財務公司的經營實力迫在眉睫，其主要工作有兩個方面:
1.積極推進財務公司的重組和聯合，特別是電力、石油石化、航空航天等部分產業集團公司和其他內部財務公司的兼並重組，以適應國家產業發展和產業體制改革的需要；
2.按照現代企業制度的基本框架，改進和完善管理制度，根據未來市場的變化趨勢和國際金融業的發展方向，調整財務公司的經營理念和發展戰略，確保我國財務公司在未來的世界經濟金融壹體化進程中能夠保持長期穩定的發展。
綜上所述，加快我國財務公司跨國經營步伐，拓展財務公司金融功能，放開對財務公司的各種限制，將使財務公司加強對外合作，尋求社會服務成為可能，實現適度融資和經營，其發展是可期的。為了促進集團公司的快速健康發展。