(1)道德素質財務總監是單位核心部門的負責人，由於其職位的重要性，其道德素質對單位的發展尤為重要。財務主管的道德品質主要包括以下幾個方面:(1)作風正派。優秀的財務主管應正確執行黨和國家的方針政策，具有良好的工作作風，在生活和工作中都要實事求是。在財務管理中遵紀守法，堅持原則，抵制欺詐，優質高效地完成本職工作。(2)專業性。壹個好的財務主管應該熱愛自己的工作，把工作當成壹種需要，壹種自我價值的實現。在工作中不斷追求創新，自覺學習相關專業知識和技能，不斷提高自己的專業水平。(3)對單位的忠誠。主要表現是單位利益高於自己利益，不會做出有損單位的事情。財務主管應嚴格保守單位的商業秘密，自覺維護單位形象，為單位發展建言獻策。
(2)專業素質財務主管應具備微觀和宏觀經濟知識。這些知識給了財務主管壹個正確的思維方式，可以更好地把握經濟形勢對單位經營的影響。在會計準則方面，要求財務總監不僅要熟悉國內會計準則和制度，還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準則和制度。在財務法規方面，要求財務總監了解中國法律法規和相關國際法律法規。會計賬目是財務主管財務管理活動最重要的信息來源，單位的壹切活動和經營都反映在會計賬目中，因此財務主管應熟練掌握會計知識。在會計核算中，財務主管應掌握國內貿易和國際貿易的核算方法；在成本控制方面，不僅要求財務主管按照國內同行業先進標準進行控制，還要按照國際先進標準進行控制；在會計工具方面，會計人員實施會計電算化和電子商務網絡技術。
2.財務主管應具備的能力。
①組織協調能力
財務主管的組織能力是計劃、指導和安排調度的能力。財務主管把下屬組織變成了壹個凝聚力和戰鬥力都很強的團體。此外，還需要精心組織和安排財務信息收集、投資、籌資和利潤分配活動。在融資渠道方面，不僅要求會計師利用銀行信貸進行融資，還要求會計師利用資本市場衍生品和吸引外資來降低單位融資成本，拓展融資渠道。
②分析判斷能力
財務主管應具備從相關信息中分析本單位面臨的問題及相應解決方案的能力。對外，財務主管應具備分析判斷整個宏觀經濟發展趨勢和開放的世界市場環境變化的能力，根據市場上的財務機會和財務風險，為單位的財務決策提供依據。對內，財務總監要從紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性，找出存在的問題並提出解決方案。
③參與決策的能力。
財務總監作為單位的重要部門負責人之壹，會經常參與單位的各項決策活動。財務總監的主要職責是當好參謀，為最高決策層通過和定稿提供建議和財務、財務支持。財務總監應從財務角度分析、研究和評價各種決策方案，以便為最高決策層的最終決策提供依據。
④溝通與交流能力。
想要成為壹名優秀的財務主管，僅僅依靠壹個人的力量是遠遠不夠的。妳必須和別人進行有效的溝通，這樣可以減少他們之間的矛盾，獲得別人和其他部門的支持。只有團結協作，單位各部門才能凝聚在壹起，在市場競爭中贏得整體優勢，此時他們的工作價值才能得以實現。
⑤用人，培養能力。
財務主管作為單位的部門負責人，要學會有效地培養和使用骨幹，依靠骨幹的力量帶動整個財務工作的順利開展。
3.新時期提高財務主管素質和能力的途徑
(1)國際商務知識的專業培訓。財務主管作為單位領導的參謀助手，如果不了解國際業務知識，就無法有效發揮會計在決策和預測中的作用，甚至無法保證國際業務中會計核算的準確性和完整性。對財務主管進行國際商務知識的培訓勢在必行。
(2)加快新型會計人才培養。各大集團公司要組織並委托自己的機構對財務高管進行培訓，使他們盡快轉型，成為新形勢下符合時代要求的新型財務高管。高級會計師的繼續教育課程也應進行改革，以適應經濟發展的需要。
(3)交流總結實踐經驗。經過30年的改革開放，國內很多單位和企業走出國門，在世界各國設立了壹些公司和窗口。在這些單位中，有許多中國的會計師擔任重要職務，具有與國際標準接軌的豐富實踐經驗。可以組織這些會計人員與這些單位的會計人員進行經驗交流，也可以到這些單位進行實習培訓，提高我國財務高管的素質和能力。
會計是單位管理的基礎。在世界經濟的大潮中，該單位面對的是壹個世界經濟強國和壹個強大的跨國集團。要與他們競爭，只有靠優秀的人才和管理創新。單位管理從來沒有固定的模式。創新是出路，創新是活力，創新是效益。