在制造業尤其是重化工業被提到國家戰略高度的背景下，鋼鐵成為人們關註的焦點。中國長期以來壹直是世界上最大的鋼鐵生產國，但它仍然遠遠不是壹個強大的國家。究其原因，是因為中國的耐用優質鋼材少，無法支撐中國工業的高端化和可持續發展。以規模為導向的鋼鐵行業未來將面臨轉型的選擇。河北省是中國第壹、世界第四的鋼鐵產區，成為中國鋼鐵發展的縮影，有自己的亮色，那就是德龍鋼鐵。
妳可能會說，德龍鋼鐵的發展充滿了運氣，壹帆風順。其實還有艱難的選擇，拼命的奔跑，不斷的學習，無限的工作熱情，抓住戰略機遇的緊迫感，同舟共濟。德龍鋼鐵以“振興民族鋼鐵工業”為己任，在掌門人丁的帶領下，走出了壹條中國民營鋼鐵企業的“真金剛”之路。中國鋼鐵工業協會常務副會長羅冰生說:“它是民營鋼鐵企業的典範。”
專業是壹切的基礎。
丁的創業之路並非沒有彎路。他曾雄心勃勃地進入房地產行業，並準備在唐山建造壹座標誌性建築——郭利大廈。原本大樓計劃蓋18層，後來壹點壹點加不起來，直到加到28層，不僅耗盡了企業所有的閑置資金，還導致企業資金鏈突然斷裂。這種多元化的嘗試讓丁幡然醒悟:只有做好自己熟悉的行業，才能穩步成長；盲目擴張，盲目多元化，只能把企業拖入險境。他重新考慮了企業的發展規劃和定位，放棄了正在經營的房地產和醫藥，專心做鋼鐵，決心把公司打造成中國鋼鐵之王，百年企業。
縱觀中國企業，多元化經營成功的例子不多，但多元化的嘗試從未停止，這是有客觀原因的。中國企業經過十年、幾十年甚至幾年的發展，將要面對上百年的跨國企業，其風險是顯而易見的。而中國的融資、風險投資、產業扶持等方面都無法與國際相比，多元化成為中國企業尤其是民營企業的必由之路。還有，GE多元化的“不要把雞蛋放在壹個籃子裏”往往被奉為“聖經”，卻忽略了GE在美國擁有強大的資本規模、精明的業務篩選策略、高效的業務運營管理體系、超越具體業務的企業戰略、濃厚的企業文化和良好的資本環境，這些都是中國民營企業望塵莫及的。
在這樣的情況下，中國民營鋼企該怎麽辦？坐以待斃顯然不好。丁給我們開出的藥方是:在專業的基礎上“做精、做強、做長”，把整個產業鏈做得更寬、更深、更好。丁德龍鋼鐵有限公司就是靠實踐這個藥方取得了今天的成就。他說:“鋼鐵是壹個可以持續壹輩子的行業。得不到就放棄，大房子會得到的。”
與時代賽跑
德龍鋼鐵公司在16年的發展歷史，幾乎遵循了國外鋼鐵企業在100年所走的道路。這體現了德隆人與時代賽跑的精神——“快魚吃慢魚”。
“1992，那是壹個春天。壹個老人在中國的南海上畫了壹個圈……”丁也奇跡般地迅速在1992為自己未來的鋼鐵帝國畫了壹個圈。1992年8月，在深圳工作並積累了壹定鋼鐵經驗的丁回到了中國鋼鐵基地唐山。他先是租了壹個軋鋼廠，創辦了唐山長城軋鋼廠。憑借先進的思維和在深圳影響的“深圳速度”，加上他良好的管理頭腦和以德取勝的理念，他在今年挖到了第壹桶金——盈利3000萬元，完成了他創業歷史上的第壹次資本積累。經過幾年的平淡，2000年4月8日，丁帶領150名各路精英入駐負債累累、被他們收購的邢臺新某鋼廠，並投入6000萬元啟動資金。僅用了8個月就扭虧為盈，當年上繳稅收60萬。邢臺新謀鋼廠1998 5月停產，累計虧損11383萬元，負債2.4億元，資產負債率122%。這也成為了德龍鋼鐵的雛形。
從2000年納稅60萬開始，德龍鋼鐵連續四年實現驚人增長:2001年600萬元，2002年6000萬元，2003年銷售收入24億元，納稅654.38+0.89億元，比2000年增長了300多倍。2004年，國家加大宏觀調控力度，德龍鋼鐵逆勢顯示出勃勃生機，銷售收入達到37.8億元，平均每天效益300多萬元，上繳稅收接近3億元。短短五年時間，德龍鋼鐵穩步發展成為擁有員工3300人、資產6543.8+0.8億元的大型民營鋼鐵企業。短短兩年多時間，完成了同類國有鋼鐵企業10年的發展歷程。(續至第六版)
(上接第五版)
2005年3月9日，德龍鋼鐵收購新加坡上市公司群宇，德龍控股在新加坡證券交易所上市。這是國內民營鋼企首次實現海外借殼上市。當時，丁表示，上市成功只是萬裏長征的第壹步。未來，他將借東風上市之機，引入國際資本和管理，通過重組、兼並或參股等方式，參與國內和省內優勢鋼鐵行業的整合和產權改造，通過北京總部、天津公司、上海公司、香港和海外公司等新公司的建設，實現德龍的快速擴張。
2007年，德龍鋼鐵在成功進入韓國、泰國、印尼等國後，更長遠的眼光，贊助了澳大利亞珀斯輕隊，加速了國際化進程。
丁的生活出奇的簡單:他最大的愛好是讀書，對企業管理、政治經濟、思想道德、文史都有涉獵，還研究佛學。他說，現在的市場競爭不僅是“大魚吃小魚”的問題，也是“快魚吃慢魚”的問題，根本問題是學習和再造的問題。做鋼鐵行業的百年老店，需要不斷學習。只有這樣，才能留在鋼鐵行業的第壹方陣。
產業鏈* * *勝出
德龍鋼鐵與其他企業形成了良好的競爭關系，最終在產業鏈上實現了* * *雙贏。
結合國家市場需求、公司技術裝備水平和自身優勢，德龍鋼鐵確立了高品質專業帶鋼生產的企業定位，並與周邊地區的邯鋼、唐鋼等大型產品形成了系列配套和互補產品，不斷開發出壹些國內廠家較少、市場潛力巨大的新品種。
德龍鋼鐵股份有限公司與徐陽焦化集團簽署戰略合作夥伴協議，標誌著雙方在加強上下遊供應鏈資源建設、打造雙贏、多贏的新型客戶關系方面又邁出了堅實的壹步。德龍控股與邯鄲鋼鐵公司、河北文峰鋼鐵公司結成戰略聯盟。三方將在燃料市場采購、產品銷售、人才和人力資源開發與交流、生產、經營、管理和新產品研發等方面開展合作，將河北省建設成為中國重要的鋼鐵生產基地。丁透露，壹方面，德龍正在洽談收購印度礦山，最終通過參股成為控股公司，延伸到上遊業務(鐵礦石和焦炭)；另壹方面，加緊在中國的收購整合業務，擴大目前的生產經營規模，努力發展冷軋鋼材等下遊業務。德龍鋼鐵的迅速崛起，也有力帶動了周邊地區建材、礦產、焦化、軋鋼、交通、服務等行業的發展。
當前的市場競爭不再是單個企業之間的競爭，而是企業與其供應商、銷售商或最終用戶形成的供應鏈之間的競爭。這個供應鏈只有尋求雙贏或多贏，成為利益共享的戰略夥伴，才能更加穩定和有競爭力，這個強大的供應鏈中的企業才能占據更多的市場份額，並從中獲得更高的利潤。
德隆人的六個方面
尊重道德、尊重人才、尊重創新、尊重夢想、尊重環境、尊重社會，德隆人用六個方面概括了企業與相關環境的和諧發展。
鋼鐵廠工人宋順祥在參觀濟南鋼鐵公司時，在公共汽車上給壹位老年乘客讓座。丁得知後，當即決定獎勵宋順祥2000元。丁表示:德隆的發展不僅追求企業的發展，更註重培養有理想、有道德的德隆人。2004年，德龍鋼鐵在招壹個有資歷有技術的人，聽說這個人不孝順父母。結果果然如傳言的那樣。丁說:即使他是醫生，我們也不要他，因為他不孝順父母。“要想有所成就，就要把德放在第壹位。我的壹生就是要為振興民族鋼鐵工業做點事情。”
“讓每壹個員工以公司為家，讓公司成為每壹個員工的家”是丁努力追求的境界。丁說:“鋼是冷的，人心卻是熱的。”他投資數億元為員工建造和改善生活、培訓和娛樂設施。還有壹個員工生活中的小插曲。2003年5月，軋鋼廠兩名職工反映食堂問題的信件放在丁的辦公桌上。看完這封信，他沈思良久，在這封信的結尾寫道:“德龍公司的今天是廣大員工奉獻的結果。世界上只有壹種人——需要關心的人。我們沒有理由不關心這麽好的普通員工。”為了幫助有困難的員工得到及時救助，丁還帶頭捐款成立了“員工互助基金會”。德龍鋼鐵每年投入百萬元培訓員工，德龍的員工每年培訓多達數萬次。丁郭利自豪地說，“我現在有壹個非常優秀的管理團隊。作為董事長，我只過問公司大政方針和關鍵人員的問題，從不幹涉其他具體的生產經營。”
德龍鋼鐵以品種、成本、質量為主線，在公司內部建立了銷售、供應、企業文化、黨群工作等全方位的管理體系。為了強化管理創新的意識，丁還明確指出創新應該是企業管理的主題。得益於近年來中國經濟的快速增長和行業機遇，德龍鋼鐵始終堅持技術創新、制度創新和管理創新，實現了企業生產經營的領先優勢，成本持續下降，經濟效益逐步提高。
鋼鐵企業是用水大戶。德龍鋼鐵從保護水資源、防止水汙染、改善水環境、進壹步提高水的循環利用率的角度出發，把節水作為企業可持續發展的戰略任務。因此建設汙水處理廠，保護當地生態環境和水環境，提高企業經濟效益，減少環境汙染。此外，在整個生產過程中，我們始終把科技進步、節能降耗、提高效率和環境保護放在同等重要的位置，嚴格遵守“環保三同時”原則，以ISO14001環保認證標準為準則，將環保理念貫穿於整個生產過程，形成了循環經濟發展模式。
丁積極投身於各項社會公益事業:捐資建設小學，資助貧困大學生，在大學設立貧困學生獎學金；關心社會進步和穩定，資助社會弱勢群體法律援助基金會；興修電力水利，為農村修路架橋。在過去的10年裏，丁先後為希望工程、扶貧濟困等各項社會公益事業捐款2000萬元。
冒險的遠見
1999期間，河北農行的朋友向丁推薦了邢臺鑫謀鋼廠。由於經營不善，中國農業銀行希望有實力的企業接手。加入鋼鐵行業而不是去國企，是丁的第壹個重大選擇，這壹次也成了他的第二個重大選擇。因為這個項目確實有風險，如果做不好，後果不堪設想。由於連續幾年的市場低迷和粗放經營，這家鋼廠陷入了惡性循環。1998年停產時，資產負債率高達122%。經過慎重分析，他決定接手邢臺新某鋼廠。當時鋼鐵行業不景氣。丁認為，鋼鐵行業是有規律的，行業不會軟到底。他說至少可以算三筆賬。第壹，財務賬肯定不值。二是發展賬戶，企業通過加強管理可以有更大的發展空間；第三，市場機會賬戶，中國新壹輪經濟快速發展已經啟動。算三筆賬，機會大於風險。結果，短短8個月，他就扭虧為盈，當年上繳稅收60萬元。丁連續三年對該企業進行改造，累計投資654.38+0.3億元，使企業生產能力由原來的年產654.38+0.5萬噸提高到2002年的年產654.38+0.2萬噸。這壹年，新牟鋼廠正式更名為邢臺德龍鋼鐵。
不管軟不軟，也會出現鋼價背離價值規律的現象。1993年9月，他做了壹個讓當時很多人不解的決定:軋鋼廠停產，唐山長城貿易公司成立，貿易轉型。壹個在山西做鋼材貿易的薛老板，勸丁重新開工，不要放棄這個發財的機會。丁對薛老板說:我看鋼價要下來了，不能再生產了。幾天後，鋼市形勢大變，鋼價大跌，連連下跌。思想上的差異，讓很多曾經鋼鐵發家的老板壹夜“返貧”，債臺高築。而丁的超前思維幫助了他。
技術決定了行業未來的發展方向。德龍鋼鐵三期改造引起了企業管理層的爭論:壹種觀點認為，最近全國鋼價還在上漲，擴大生產可以帶來更多利潤。丁認為，鋼鐵行業不能短視。行業過熱，總會有冷的時候。國家支持高科技鋼鐵企業。最終，公司決定將原本用於擴大規模的5億元全部投入到高技術附加值的中寬帶鋼生產線上。在如何定位企業的問題上，丁說:就像高速公路上跑的汽車，有豪華轎車，有卡車，有大客車，我們在其中找到了壹個點，將德龍鋼鐵定位為科技含量高，區域優勢明顯的專業板帶材生產企業。德龍鋼鐵是國內領先的中寬帶鋼鋼廠，可以影響國內的中寬帶鋼價格。他們不是大而是精，先開發了國家政策支持的高端產品。2003年，德龍鋼鐵成為國內為數不多的技術難度較高的板帶材生產企業，產品出口韓國浦項、LG等國際知名企業。在國家加大宏觀調控力度的2004年，德龍鋼鐵依然表現出旺盛的生命力。德龍鋼鐵以技術裝備領先同行業為發展目標，積極采用國內先進的冶金技術和裝備，實現公司生產工藝的創新和生產設備的升級。公司主要生產設備及相關配套設施達到同行業領先水平。
通過加強管理，成功規避了原輔材料采購的市場風險。受國際市場影響，2005年國內鋼鐵企業原料供應市場劇烈動蕩，主要原料價格壹路攀升。面對市場形勢的變化，公司在大宗原輔材料采購中準確把握市場動態，有效控制原輔材料采購價格，對降低公司整體成本起到了關鍵作用。公司還與澳大利亞、南非、俄羅斯等國家的礦業集團達成了鐵礦石采購合作意向和合作年限，同時與內蒙古、河北等地的礦業集團有著更緊密的合作形式，為大幅降低采購成本奠定了基礎。
中國鋼鐵工業協會市場部主任董誌紅表示，目前中國鋼鐵行業的競爭正從價格競爭轉向品種、質量、服務等品牌競爭，成本壓力越來越大。企業與上下遊供應鏈的關系已經從簡單的交易關系轉變為長期的戰略合作關系。因此，應采取相應措施:生產由數量擴張型向質量效益型轉變，通過科技創新實現產品和產業升級；企業經濟效益由價格效益向降低成本轉變；大力發展循環經濟。對於這些，德龍鋼鐵早已未雨綢繆。
向工業帝國進軍
說到工業帝國，我們可能會想到英特爾、諾基亞、可口可樂等。他們在壹個領域做到了最好，而微軟等卻經常受到反壟斷調查，他們的影響力可以影響整個行業的發展方向、產品價格甚至人們的消費趨勢，根本不需要任何暴力或洗腦運動，因為妳別無選擇。這是對工業帝國的描述，是許多中國企業夢寐以求的。那麽，他們是如何做到帝王級的呢？壹個字:專家。
德龍鋼鐵的發展理念是“專、精、強、遠”。壹個企業只有專註於壹件事，才能有長遠的發展。這家發展了16年的民營企業，正在打造自己的鋼鐵帝國，從下遊的原料加工，中遊的中寬帶鋼，到上遊的鐵礦石、焦炭。德龍鋼鐵的負責人丁說:“要擴大整個鋼鐵工業，我們必須延伸到裝備工業，而軋輥只是突破口。”事實上，軋輥也為鋼鐵工業服務。德龍鋼鐵在建立帝國的時候，努力做到了幾個指標:能控制高端產品中寬帶鋼的價格；整合鋼鐵上中下遊資源，實現* * *共贏；繼續投入核心技術的研發，註重價值而非規模；全面控制成本，實施循環經濟等。雖然德龍鋼鐵在國有鋼企面前並不占據規模優勢，但其總資產貢獻率、資本回報率、社會貢獻率、凈資產收益率等指標在全國70家重點鋼企中排名第壹，證明了其發展的專業價值。
丁的願望是成為中國鋼鐵大王和百年老店。這個王不是從規模上，而是從產業價值上。只有掌握了產業發展的方向，才有可能在未來建立產業帝國，成為全球鋼鐵行業最具影響力的企業。這可能是國內很多企業的現實選擇。
& lt丁檔案>
丁，出生於6月，1970，碩士，畢業於河北理工大學機械制造專業。現任邢臺德龍控股有限公司董事長、德龍鋼鐵股份有限公司董事長。
唐山長城軋鋼廠成立於1992。2000年，停產兩年、負債2.4億元的邢臺新牟鋼廠被收購組建德龍鋼鐵有限公司，2005年，德龍控股有限公司成立。
主要職務有:全國工商聯直屬商會副會長、全國青聯常委、全國工商聯執委、中國青年企業家協會理事、河北光彩事業促進會副會長、全國工商聯直屬商會副會長、韓中經濟開發協會副會長、河北經貿大學工商管理學院企業管理兼職教授。
曾獲河北省“五壹勞動獎章”、“河北省十大傑出青年”、省政府授予的壹等功、第六屆河北省十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、中國關愛員工優秀民營企業家、邢臺市優秀企業家。2005年6月5438日至2月65438日，當選第十六屆“中國十大傑出青年”。