倉庫管理員工作評估1
庫管員在企業中起著重要的作用，對庫管員進行嚴格的要求和管理是非常必要的。今天給大家總結壹下我們公司的庫管員的工作，希望大家能從這份庫管員工作總結中有所收獲。
三月份入職後，我擔任倉庫經理。現在我將這段時間的工作和經歷總結如下。
剛進公司的時候，面對陌生的環境和工作感到無所適從，對業務操作壹竅不通，連最簡單的工作用語都不知道。在公司領導和同事的合理安排崗位的幫助下，我很快掌握了工作和業務，熟悉了倉儲作業、倉儲管理和倉儲操作。在公司領導的指導和同事的幫助下，目前已經熟練掌握工作，能夠準確及時的與客戶協調處理異常情況，能夠處理好各種工作細節，服從上級和公司的工作安排和管理制度。
同時，在領導的指導、同事的幫助和自己的努力下，對倉庫管理有了更深入的了解。具體為:1，對倉庫的了解，熟悉馬士基和三運倉庫的基本場景，包括倉庫區域、貨架、貨物擺放等。2、對流程的了解，熟悉馬士基倉庫出入庫操作流程和系統流程，三運倉庫操作流程和系統流程；QC流程；增值業務的運營流程；異常處理流程；盤點流程等。3、了解管理，更熟悉5S管理；倉庫安全管理；水庫規劃；貨物的放置；節約成本；人事安排等。；4.理解責任，理解團隊的重要性；合理安排工作和保證效率的重要性；更好的協調這組人員的工作，保證準確性；對工作負責，並能按時順利完成。
工作經歷:
1，高效服務，做好客戶服務。我們的工作就是服務，服務客戶是我們生存的主旋律。只有做好客戶服務，我們才得到了客戶的認可。顧客會真正同意我們的觀點。我可以提供高效的服務。我耐心解釋和解決客戶的電話咨詢，客戶提到的所有問題和需求都能及時得到解答和解決。
2.專業學習是做好工作的動力之源。我們工作的價值是什麽？我們在工作中不斷改進，不斷學習提高。如果我們願意落後，那麽我們的價值就會壹次次下降，直到我們無法認清自己。專業的學習，讓自我的實際操作有理論支撐，理論知識有實際操作驗證，持續改進才是我們工作的真正價值。點的掌握，線的發展，交織面的拓展，使自我能夠覆蓋更大的領域，不斷完善自己的各個方面。
3.隨勢而變，隨波逐流，做好自己。在各種突發情況和突發事件中，我很快轉變了思路，明確了工作定位，在和同事討論改進方法中取得了進步。討論工作過程中的問題。在壹些專業不了解的領域，虛心向其他有經驗的同事學習。
倉庫經理2的工作評估
回顧這壹年的工作，有和同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難和挫折的沮喪。時光荏苒，不知不覺中，充滿期待的壹年隨著新年的開始而到來。
今年的相關工作總結如下:
首先，虛心學習
在最短的時間內熟悉自己管理的物料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。
第二，以本職工作為中心，落實崗位責任制。
努力配合各部門完成入庫入庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我在工作中的失職負責，杜絕類似失職事件再次發生。
第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查
確保所管理物資的防塵、防潮、防盜工作，每天對進出物資進行出入庫，確保常用物資帳物相符率達到95%以上。
4.總的來說，還存在著亟待解決的缺點和問題，主要表現在以下幾個方面:
1.倉庫收發區的門壹直開著。原料倉庫建有良品、不良品和報廢材料的儲存區。來料可歸類為未知物料，無需檢驗。把它們放在材料倉庫是不合適的。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公室，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具也被損壞。
3.材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場壹樣，完全無視倉庫保管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫保管員會陪同。
4.賬目管理混亂，每個月都要領材料，實物和系統賬目準確率差不多20%。
5.庫存樣機全部以裸機入庫，導致業務出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量時間。
動詞 （verb的縮寫）下壹步做什麽
針對今年存在的不足，為進壹步完善管理制度，做好新的壹年工作，特做以下幾方面工作。
1，嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意入倉。
2.加強倉庫物資賬目管理。
3.庫存原型必須和包裝材料壹起入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4.系統中存在多個物料編碼的場景，不使用的物料編碼被刪除並整改。
5.倉庫裏呆滯料和報廢品太多，很多占用庫存，不美觀。及時處理會增加空間利用率。
6、財務要加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為需要改進的相關方面。
1，生產退貨過於頻繁，導致倉庫辦公室有時人滿為患。
擬在生產部購買針式打印機，打完文件後將物料退回倉庫或提貨:除急需出貨的物料外，其他物料壹天退回兩次。
2.不要為生產退貨填寫生產任務訂單編號。
提議的生產退貨必須註明物料的訂單號。
3.生產領料的實際編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不壹致。
建議生產任務單的領料只能由PMC簽發、PMC簽字的生產領料單簽發。如果壹個BOM的相似物料有多個編碼，必須有項目發布的變更通知。
4.對於生產領料當天、業務發貨當天、采購計劃外生產當天需要使用的物料，PMC提前4小時向庫管員打印領料單，準備好物料，放置在發貨區域；需要在工作日交付的貨物必須在當天通過生成交付計劃通知倉庫和生產部門，該計劃必須包括交付時間，精確到分鐘。采購必須提前壹天通知倉庫當天的到貨計劃和數量，方便倉庫安排存儲空間。
5.成品往往是先出庫再入庫，成品入庫單沒有相關人員簽字。
成品出庫前必須入庫，否則財務無法預算成本。生產應根據交貨計劃的交貨時間提前入庫，入庫單必須由生產主管、PMC、質檢員簽字後方能生效。庫管員到生產部確認入庫數量和產品規格，根據財務部審核的出庫單發貨。
6.對轉讓形式含義的誤解。
調撥單的功能分為倉對倉調撥和倉對倉調撥，但不包括部門之間的調撥。對於目前的生產征用來說，不屬於轉移，良品轉移和不良品轉移完全不符合轉移形式的基本使用意義。
建議取消部門間的調動形式。生產訂單的超額申請只有在生產主管、PMC和財務簽字後才能生效。質量申請單以申請單代替調撥單，單據由質量主管簽字。業務打樣機必須有銷售樣品申請單和業務經理簽字。
7.責任制不到位
財務成本會計用於計算生產剩余和業務樣本借入的材料中有多少沒有退回倉庫。PMC要跟蹤生產任務單下達了多少，物料短缺了多少，訂單的成品入庫了多少。采購應該跟蹤采購訂單的材料有多少已經到達，有多少已經被退回，有多少已經被退回。目前我司要求以上都要庫管員跟蹤，完全是越權。庫管員的職責是憑憑證領用和發放物料，保持物料的外在質量和物料帳卡的壹致性。
8.業務原型經常被收集。
很多樣機壹天要拿出來或者退回很多次，業務回復業務部門也沒有專門的櫃子放樣品。建議業務部門買幾個樣品展示櫃，避免頻繁收集樣機，方便客戶參觀。
9.先入庫，再檢查完全不符合正規流程。
常規系統有質量部門模塊。質檢後系統自動入庫，庫管員根據系統回執打印出紙質單據，交財務部作為入庫依據。
10，相關整體流程
物料入庫流程:供應商快遞發貨——庫管員確認采購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼——庫管員在系統的質量模塊登記填寫來料——質量收到檢驗信息後到待檢區域進行檢驗——檢驗完成後(合格且特殊的采購系統會自動入庫並生成入庫單，拒絕直接退貨)——庫管員根據入庫單打印紙質單據，將檢驗後的物料入庫。
生產提貨流程:
65438+
2.非正常領料:領料員打印領料單——部門負責人和PMC簽字——倉庫準備物料(準備時間至少5分鐘)——領料員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
3.生產超領:生產超領單——PMC、成本會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
生產退料流程:整理待退物料-填寫質量模塊中的檢驗登記表-質量確認狀態-質量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼、供應商)-PMC、部門負責人簽字-倉庫確認簽字。
成品或半成品入庫流程:生產出入庫——在系統質量模塊中填寫《成品待檢登記表》——出入庫質檢——PMC和部門負責人簽字——庫管員確認數量、規格、外箱標識是否齊全——確認簽字無誤。
成品發貨流程:發貨人開具銷售出庫單——財務審核簽字——倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發貨人——發貨人確認產品型號和數量並簽字。
銷售退貨流程:客戶退貨——業務文員確認退貨型號和數量——開具銷售退貨單——財務審核簽字——業務文員將銷售退貨單和退貨產品交付倉庫——倉庫確認型號和數量簽字。
11，呆滯物料處理方法
(1)可用於公司其他產品的物料優先。
(2)對市場上有價值而本公司不能使用的材料，與其他公司或供應商壹起加油或打折銷售。
(3)就地報廢市場上不能回收的材料。
(4)陳舊的材料不僅會長期貶值還會增值，而且會極大地占用空間利用率。而且外箱灰塵太多，給顧客帶來不雅觀的視覺。並不是庫存太多就證明生意更好。反之，存貨越多，公司周轉率越低，公司效益越差。
12，註意事項:
個人系統賬號的密碼是保密的，除了持有者沒有人能知道，防止別人栽贓。如持有人泄露本人，後果由持有人承擔。
倉庫經理3的工作評估
20 _ _ _上半年，在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結協作和關心幫助下，我圓滿完成了上半年的各項任務，業務素質和思想政治方面也有了進壹步的提高。2012上半年的工作總結如下。請給出妳的寶貴意見。
壹是思想政治表現、道德修養和職業道德。
半年來，我認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。我需要按時加班，保證工作能按時完成，認真學習法律知識。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。主動學習專業知識，有正確的工作態度，認真負責的對待每壹份工作。
第二，工作技能和具體業務方面。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負責統計公司裝運的電纜數量。另外就是向客戶匯報每天發貨的數量，核對客戶的收貨情況和數量，整理有庫存現金的客戶開具的收據，統計每天的入庫數量和入庫數量。
本著“做得更好”的目標，在工作中發揚開拓創新精神，紮紮實實做好本職工作，半年來圓滿完成各項任務:
1.統計場景:可以跟蹤客戶收貨場景並及時電話核對數量，對發貨數量和收貨數量統計準確。
2.收貨場景:原材料廠家報的收貨數量要和我收到的數量核對準確。如果有或多或少的情況，及時向采購部匯報。
3.倉庫管理報表:做好每天出入庫的臺賬數據，做到周報月報數量基本準確。
第三，存在的不足。
總結半年來的工作，雖然取得了必要的成績，也大大提高了自己，但仍存在以下不足。
第壹，有時候工作的質量和標準與領導的要求還是有必要的差距。壹方面，由於個人技能和素質的不足，產成品倉庫和原材料倉庫的貨物收發數量統計有時會出現必要的誤差；另壹方面，有時候工作量大，時間緊，工作效率不高。
第二，有時候工作的敏感性不是很強，對領導交辦的事情不夠敏感。有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠及時。
四。2012下半年工作計劃
下半年，我將進壹步發揮優勢，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力以赴做好本職工作。計劃在以下幾個方面開展工作:
壹是加強工作的統籌規劃，根據公司領導的年度工作要求，對下半年的工作做出具體規劃，明確信息、時限和要達到的目標，加強部門之間的協調，把各項工作有機結合起來，梳理工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強工作培訓。始終堅持良好的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、知難而進、精益求精、嚴謹細致、奮發向上的工作作風。
倉庫經理4的工作評估
倉庫是企業的重要組成部分，能否管理好倉庫與企業的效益密切相關。它管理了倉庫空間的合理使用，節約了空間成本，並對原材料的采購進行了合理的控制和安排，既合理利用了原材料，又降低了我們的生產成本。為了使我們的倉庫給我們帶來更大的效益，我們將對分廠的倉庫管理進行總結和規劃:
總結:對於我們過去的倉庫管理
壹、硬件庫:
我們現有的五金倉庫已經有了壹個相對合理的規劃，所有家具用的五金工具都已經分好了地方。還有獨立的玻璃房，裏面的衛生也達到了很好的標準。使用的硬件數量也有相應的記錄。但缺點是:各種五金件的擺放沒有很好的標識，對庫房的管理也沒有詳細的規定。
二、板庫:
以前我們的盤子都是放在院子裏的，雖然用雨布蓋著，但是我們的盤子不可避免的要日曬雨淋，使得很多盤子報廢無法使用，無形中給我們造成了不必要的浪費，相當於增加了我們的生產成本。目前，我們有我們的板材倉庫，雖然地方有點小，但我們也必須利用好它，把我們使用的板材，以減少我們的浪費。
三、成品庫:
我們的成品倉庫雖然緊缺，但是從四個小的成品倉庫變成了兩個，使得我們的成品儲存空間不足。而且我們的倉儲工作壹直沒有得到很好的改善，有時候因為生產原因，我們的成品甚至還沒有辦理入庫手續。對於裝運，我們的記錄是相當有效的，所以我們應該在這方面繼續發揚光大。
四、綜合圖書館:
雖然我們的倉庫占地面積很大，但是因為裏面還有其他的存儲物品，所以占用了壹部分空間。但是，我們沒有壹個很好的整體規劃，這使得我們的大倉庫浪費了空間。整理後，對倉庫存放的物品沒有合理的安排，很難堅持到滿意的效果。
計劃:管理我們未來的倉庫。
先在每個倉庫做好各種標誌，從倉庫的位置、名稱到倉庫裏的材料、五金。為了達到壹個大家都能理解的效果。
第二，對各種原材料的消耗和庫存做壹個詳細的調查，合理調整我們的庫存，在不耽誤生產的情況下，節省我們的倉庫空間。
第三，標出各種庫存中原材料和五金最接近用完的部分。物品使用時會有提示效果，提示物品需要購買。
四、對於成品，要及時安排發貨時間，貨物生產出來後及時通知訂貨人員，以免造成倉庫庫存過多。
第五，合理安排和調整大倉庫的物品。有壹個很好的存放和取用物品的要求，以保持整潔。
六、合理制定倉庫的管理規則，從規則上約束自我工作，從規則上要求我們的員工堅持我們倉庫的完善和整潔。
七、對我每天的工作做壹個合理的總結記錄，這樣才能保證倉庫管理的瑣碎工作能夠順利完成，促進我每天的進壹步進步。
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