我是XXX車間的黨支部書記兼車間主任。在黨委和生產副主任的直接領導下，全面負責XXX車間黨支部的建設和車間的生產工作。
在20XX年的工作中，我主要做了以下工作:
壹是提高生產管理水平和強度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運行。
20XX年初，我們制定了XXX年生產目標:2000噸，XXX年生產目標:3000噸。但由於我們車間的裝置才開始運行八個月，3月份XXX車間改為生產XXX，我們只生產了XXX 1720噸，離目標產量差了280噸，XXX全年產量3950噸，超額完成目標產量950噸。XXX噸產品原材料消耗比上年減少65，438+033 9元，能源消耗成本比上年同期減少56，04元。XXX噸產品原材料消耗比上年減少135 26元，能源消耗成本比上年同期減少67 26元。
今年5438年6月+10月，我車間熱油爐因導熱油使用時間長，凝固點降低，造成熱油爐加熱管非計劃停運事故。我們在全面恢復生產的同時，認真查找事故發生的具體原因。在廠領導和各部門的大力支持和幫助下，再次定制了加熱管，使我們在最短的時間內恢復了正常生產。
今年3月，我們車間根據工廠的要求，將XXX車間改為生產XXX。我帶領車間幹部員工精心組織策劃，僅用7天時間就完成了XXX車間的停車、清洗、置換、開車，成功生產出合格產品，成為XX車間歷年來最好最快的生產變革。
在今年9月開始安裝期間，我們遇到了前所未有的困難。壹方面，安裝人員的缺乏和繁重的工作量成為這次啟動的主要困難。另壹方面，車間設備、管道、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管道泄漏、儀表故障。為了保證裝置壹次開車成功，我們根據裝置的實際情況制定開車計劃和措施，進行周密的計劃和安排。為了及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我和車間副主任黎華忠壹起在車間工作了六天六夜，最終確保了我所在車間的兩段壹次順利開工。
今年10年初，我車間裝置運行異常，催化劑制備釜出料管道頻繁堵塞。我壹方面帶領職能人員分析管道堵塞原因，另壹方面組織人員疏通管道。由於材料的高溫，苯和鄰甲苯蒸氣導致多人中毒。在整個車間的共同努力下，生產進度沒有受到管道堵塞的影響。通過車間幹部和員工的認真分析和測試，最終發現是原料鋁粉的質量問題造成了頻繁的堵管。更換鋁粉後，6月5438+10月65438+2月生產恢復正常。
在生產工作中，我充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，深入開展“六檢六整改”工作，在技術、文明生產方面* *定38項。到今年年底，通過項目整改，已註銷全部號碼，通過“六查六整改”，年效益40余萬元，滾動檢查效益* * * 65438。同時加強了班組經濟核算的日常考核，將產品的產量、質量、消耗、能耗落實到每壹個班組、每壹個崗位、每壹個員工，做到人人肩上有指標、人人肩上有任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效降低了生產成本，提高了車間產品的市場競爭力。
在20XX的工作中，我們非常重視設備的安全性。我帶領車間安全員定期組織安全知識的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，充分利用班前班後會對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作意識。同時，車間加強自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。20XX * *車間因車間內部控制事故扣除月獎金4人，因檢查及時認真，處理得當避免事故發生，車間獎勵2人。通過我們紮實細致的安全工作，確保了車間設備全年安全生產，無事故發生。
第二，加強理論和技術知識學習，全面提高自身政治素質和業務管理水平。
在20XX年度的工作中，我加強了思想理論知識的學習，認真學習貫徹了X“三個代表”重要思想，從員工的根本利益出發，做好本職工作，堅持實事求是，講正氣，講原則，成為壹名合格的基層幹部。7點前？學習了27次會議的總講話後，我深刻感受到做好黨建、思想政治工作和穩定工作對保證企業快速發展的重要意義，充分認識到四次創業宏偉目標的意義及其關系到幹部職工自身的生存。
通過閱讀《給加西亞寫信》、《細節決定成敗》等書籍，我深深感受到，只有貫徹總經理倡導的“以人為本、嚴細管理”的精神，做好車間日常精細化管理，樹立精細化管理的理念，才能徹底改變原有的粗放式管理模式，全面提升企業管理水平。
第三，發揚車間領導的團結協作精神，加強自身黨風廉政建設的學習。
在20XX年的工作中，我充分發揚與車間XXX副主任團結協作的工作精神，堅持定期交換意見，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統壹思想步調，密切配合，圓滿完成了這壹年的各項任務。
在20XX年的年度工作中，我認真學習了公司黨風廉政*的重要報告和賈書記所作的動員報告，體會到了黨風廉政的重要性和必要性。我嚴格按照“除四害”的要求，認真做遵章守紀的表率，在不違反上級和公司壹系列規定和要求的情況下，帶頭遵守黨紀黨規；帶頭接受員工的監督，執行自己的廉政計劃，履行承諾；帶頭愛崗敬業，履行崗位職責，忠於企業，認真學習《領導幹部行為規範》，加強黨風廉政建設和反XXXX工作，帶領本單位幹部員工以不可動搖的信念講學習、講政治、講正氣。
20XX年工作中存在的問題:
20XX年，因為沒有嚴格要求自己，工作中粗心大意，忽略了壹些細節，導致壹年內兩次違紀。針對這兩次違規行為，我進行了深刻的分析和反思，認為違規的主要原因是平時沒有學習《領導幹部行為規範》和《員工行為規範》，沒有牢固樹立時刻遵守規則和紀律的意識，最終導致違規違紀行為的發生。在今後的工作中，我會加強這方面的學習，從思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違規違紀現象的再次發生。
20XX年即將到來。在即將到來的新的壹年裏，我將繼續加強思想和業務學習，努力提高管理水平，深入學習牛玉儒同誌的先進事跡，用先進事跡激勵我，高起點高標準完成20XX年的各項工作！
偏激
時光荏苒，不知不覺從XX公司出來，擔任車間主任兩年多。回想過去的兩年，壹切都歷歷在目:曾經和兩個壹起過來的導演住壹個房間，第壹個晚上是零下12度沒有暖氣的“晚安”。寒冷的天氣讓我們晚上起來三次，抱著被子蓋在倉庫裏。第二天黎明，我們蓋了七床被子。曾導演說:我結婚以來第壹次和壹個男人睡在壹張床上，以前從來沒有離開過他的妻子。七床被子也打破了記錄。我笑著調侃:“曾老師:我還是處男，妳就占我便宜...哈哈……”我還記得在雪地裏找了壹天的米沒有吃饅頭，餓了壹天沒有工作回來...這些事情仿佛都是昨天經歷的，壹切都讓我覺得大度和苦澀。
回想起來，從首都機場出來，剛踏上北京的水泥地面，第壹感覺就是冷。我在五環高速上飛馳，看著窗外枯萎的白楊樹，似乎在告訴我什麽是荒涼。看著盧溝橋的河床幹涸，似乎告訴我那裏是多麽的荒涼...當然，我很高興實現了童年來北京的夢想，但我擔心我是否能在這種惡劣的環境中生活和奮鬥。
走進XX鞋廠，心裏很冷，那種冷:從世界先進的生產線管理到家族式……就像連壹件衣服都沒穿就被騙了壹樣。
來了就平安了，壹切歸於沈寂。
我初來乍到，工作人員也不熟悉，只能服從領導，以身作則，盡職盡責。我每天都以飽滿的熱情腳踏實地地踐行著車間主任的職責，努力工作，經常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，學習經驗，同時虛心接受印刷室各位師傅的指導和教導。經過兩年的努力和實際工作，取得了壹定的成績，總結並做到了。
1，勤勤懇懇，放下架子，當學徒，不懂多問，虛心請教，學習別人先進的工作經驗和舉止，熟悉車間情況，多請示，多匯報，多聯系。
2、多動腦筋多思考，凡事問為什麽，多角度多方向思考問題，總結經驗，做出成績，比如做壹道數學題:任何壹個不規則的數乘以十壹，都能壹口說出來。絕橋:當第壹個和最後壹個數字落下時，中間的數字相加得到數字。如果我們努力學習的話可以試試(1352413x 11 = 14876543)。
3.要勤奮。做好上級交給的任務，讓他們安心，聽取下屬員工的意見，及時解決現場的問題，在瑣事中靜下心來熟悉工作，鍛煉自己。不做不做的小事。
在生產現場，是很辛苦的。要不斷充實自己，提高工作成績，但也要晚自習，尤其是年輕的時候，記憶力好，接受新事物。要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持寫工作經驗。壹段時間後，我們會發現自己的工作水平、寫作能力、知識儲備都有了很大的提高。
讓我欣慰的是:壹是為北方鞋都帶來了世界先進的快速流水線管理方案(只用了三分之壹)。
第二，用計算機程序操縱汽車鞋面的生產，讓1000工資的員工創造3000員工的生產能力。
第三，標準化、可視化、常態化引領員工上新臺階。
第四，打破了以往周日不休息的狀態，開創了北方第壹個每周日都有休息福利的鞋都。
第五，完成三年的員工將有壹次免費的國內旅遊。
雖然成績喜人，但是工作中的問題和不足讓我做得更好。概括起來，有如下四個方面:
1，產量和產量波動大，生產不穩定，有時不能及時完成當天的計劃產量。
2.質量控制不穩定。雖然返工率比較低，但是外協加工會有很高的返工率。不合格產品時有發生。
3.員工生產力有待加強，產量有高有低。
4.現場管理不足。雖然每天在生產車間走來走去，時刻盯著流水線，但還是覺得心裏滿滿的都是余力。看來還是有很多地方我做的不夠。
總結過去是為了更好的分析自己，為做更好的工作做準備。我對明年的工作有以下初步想法(那家公司都壹樣):
1，針對上級提出的工作中的問題，耐心、用心地找出根源，加強解決。
2、加強學習，提高綜合技能，深入研究技術難點，尋找更好的更新方式。
3.推行文明生產，使員工遵章守紀，安全工作，實行“5s”，提高員工的經濟意識和安全意識，減少事故隱患。
4、實施高效生產，調動員工的積極性，建立員工對工作和公司的感情，提倡先進，獎懲分明，管理靈活，鼓勵透明。
對我來說，XX關系到我的人生，新的機遇，新的挑戰。我們爭取把它的品牌做成北方鞋都第壹，盡快發行股票。
隨著我更加有信心帶領我們的團隊在XX年再接再厲再上新臺階，我也相信我們三個子廠(XX、快跑、帥步)的兄弟姐妹們會為XX的輝煌貢獻力量。XX因我們而輝煌，我們的口號是:我們永遠是最好的。
感謝XXX給了我這樣壹個舞臺，壹個成長的時間和環境。我將以飽滿的熱情迎接新壹年的工作，努力成為壹名合格的車間管理幹部。XX齊心協力，XX壹起飛。
提索
20XX年，在段、段黨委的正確領導和大力支持下，我們認真學習貫徹段會議精神，團結務實，按照年初確定的方針目標和重點任務，同心同德，紮實工作。我們克服了生產任務重、安全要求嚴、標準高的困難，20XX年全面完成了各項生產任務，生產安全穩定，職工隊伍穩定，各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了很大的提高，對未來的工作充滿信心。
現將20XX年工作及廉潔自律情況匯報如下:
壹、20XX年主要工作回顧
1.加強學習，不斷用政治思想武裝自己。作為車間主任，我壹直以極高的標準嚴格要求自己。第壹，通過各種方式認真學習政治理論，讓自己始終保持高度的政治覺悟。第二，學以致用，把思想政治工作和各項工作結合起來。20XX年參加局黨校學習，學習法律法規、安全風險管理等。我利用業余時間自學了網絡學院的所有課程。通過學習，我提高了自己的政治覺悟和整體觀念。作為壹名黨員幹部，我意識到必須在思想上和行動上與黨組織保持壹致，增強黨性，提高素質，做好本職工作，把政治工作貫穿於安全生產工作的始終。
2.勤奮務實地做好自己的工作。20XX年，我勤勉務實，保證了各項工作的有序順利開展。第壹，安全第壹。我深知自己肩上的責任重大，我盡全力履行自己的職責。我利用上下班不能回家住在單位的便利，實時掌握車間的安全情況，親自指揮和組織處理每壹起行車設備故障。由於安全形勢指揮及時，全年未出現行車和設備故障影響行車的壹般情況。二是適應生產組織的變化。按照要求，我們車間8月份開始直接組織生產。我與車間同誌認真學習，積極探索，對車間維修任務進行統籌考慮和合理控制，統壹天窗檢查維修計劃；由車間主任或副主任參加，各包站幹部組織當天作業前例會，進行生產任務布置、技術交底和風險提示。圓滿完成了20XX年的天窗維護任務。三是加強施工和BC施工控制。今年我們車間建設合作項目多，任務重。* * *已完成李家站主體施工工程1，三站高站臺施工工程130，BC施工工程19。配合工務更換9組道岔(四至六組)。對於乙類、丙類合作施工，指派專人壹對壹監控。所有現有的電纜都通過插彩旗、拉彩條的方式變得顯而易見。重點路段安裝電纜警示牌，重點施工路段專人巡查。發現問題時，立即通知相關工區到現場進行調查，並及時制止。四是深入現場檢查。經常深入現場檢查指導，對重點天窗親自跟表。開展春檢秋檢和安全大檢查活動，堅持每月至少2/3次深入班組檢查、真抓實幹，解決安全生產隱患。
3、勤政廉政，樹立自身良好的工作形象。通過學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，看電視、讀報、學政治，深刻體會到加強黨風廉政建設的重大意義和深遠影響。特別是*上任以來，把黨風廉政建設提高到亡國亡黨的認識高度，經常要求黨員幹部勤儉節約，清正廉潔，反對鋪張浪費，加強了我們今後的學習、生活和工作紀律，指出要加強自身的道德修養和自我約束。壹是嚴格遵守黨中央“八項紀律”，廉潔自律，絕不給現場員工增添任何麻煩；第二，黨風廉政建設重在執行集體決策制度，權為民所用，利為民所謀。作為車間主任，我始終堅持正視自己的權利，自尊、自省、自警，以此為做人之本，為政公仆，以權謀私，壹切都可以在陽光下運行。
第二，工作中存在不足
回顧壹年來的工作和學習，非常感謝各級組織和全車間幹部職工的關心、支持和幫助。但由於個人能力和水平有限，工作中或多或少存在壹些問題。壹是擺脫不了事務性工作，工作安排多，深入現場跟蹤檢查相對較少；二是工作壓力大或者有問題的時候覺得很尷尬，想辭職。三是愛多嚴管少，對工作中出現問題的職工幹部心軟，有時下不了決心考核，嚴肅追責；
第三，下策
宏觀把握車間安全生產和日常工作管理；
1，加強幹部職工思想教育引導，真正樹立創先爭優意識，努力維護和發展安全穩定局面。
2.大力控制作業順序和質量。
通過對車間和工段的多次檢查，我們清楚地認識到，管道作業質量仍然存在許多問題，作業標準的執行情況仍然很差。因此，從現在起，車間要努力提高標準化作業的執行力，努力提高管內職工和幹部的操作水平，從根本上增加確保安全的後勁。
二、具體生產過程控制:
1.繼續加大季節性設備的整改力度。
我們車間季節交替時溫差變化很大，對設備特別是道岔和軌道電路的絕緣影響很大。實踐證明，做好季節性設備改造對確保安全至關重要。為此，我們要不失時機地總結這方面的教訓和成功經驗，努力做好季節性設備的整頓工作。
2、真正有效地執行車間、工區互檢制度。
月底制定下月天窗計劃時，車間主任(或副主任)親自與各運行班長溝通，安排調平天窗計劃；由站內幹部帶頭，按計劃提前將工具、儀器、材料、人員與相關運行班長對接；檢查時，既要檢查和校準設備的機械和電氣性能，又要檢查清洗設備的外觀衛生(雜草、汙泥、鐵銹、硬表面雜質)，同時還要整改設備的標識油飾。
第三，專業管理
密切跟蹤區間上移作業班組管理的工作步驟，對作業班組、值班點、各站機房的室內管理進行全面清理和填寫。同時，全面清理、理順和完善車間室內管理。
四。安全管理
1、建築(天窗)作業安全控制
每次施工(天窗)作業，車間安全技術組負責施工(天窗)措施的技術部分，安全員負責人身安全部分。作業時，由車間施工負責人(或保證幹部)組織，安全技術組人員按規定到現場監護，防止員工慣性“兩違”和故障的發生，並特別註意作業前的準備、作業中安全措施的落實、作業後的測試、施工(天窗)的安全。
2.現場操作的標準化控制
將工作重心轉移到現場班組，重點加強對現場作業過程、員工“兩違”和設備質量的直接控制。並著力提高車間幹部現場指導的素質。
3.安全隱患的控制
對於壹時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，制定安全防範措施。根據設備的變化，實施動態管理，隨時監控不良設備。
4、應急操作安全控制
處理突發事件時，嚴格執行壹人不準上路的規定。車站必須有站務人員，現場必須有警衛，嚴守安全“紅線”底線。要嚴格按照有關規章制度和上級要求，認真落實各項卡控措施，建立處置突發事件的安全制度。加強值班人員的技術和業務培訓，選擇技術素質強的員工上崗。發生故障時，有關幹部要及時趕到現場，組織員工按程序處理，杜絕全年故障處理升級現象，減少故障處理時間。
生產任務
1.繼續加強超大修站設備的維護和維修。
對於超長檢修周期的站場，本著少動多測的原則，特別要對電纜路由和室內設備進行測試，對數據有變化的設備要及時分析發現。
2.註意重點，精心策劃，合理操縱天窗方案。
隨著生產組織布局的優化和生產組織的變化，車間對天窗實行統壹管理。車間統壹上報管內天窗，控制總公司、鐵路局、段的重點工作，根據上述總體工作規劃統壹上報月度進度計劃和臨時工作。
3、做好20XX主體施工及配合施工工作，確保施工安全。
4、繼續開展車、電、道岔聯合整治工作。
積極與工務溝通，制定電工聯修道岔年度計劃，制定措施，有效落實電工聯修道岔計劃。
5.繼續解決圖紙的關鍵問題，實現既定目標。
冬季對管道內新更換設備的圖紙進行修改完善，補充舊設備圖紙的不足，使圖紙與事實相符。
6、繼續抓好不良分流專項整治工作。
每月對調車不暢的區段進行定壓測試，同時實行動態管理。軌面生銹或疑似調車不良的區段，報天窗進行定壓試驗，登記，明示，錄入。
6.重視培訓，強調演練，註重提高人員素質基礎。
以現場工人為重點，本著“學其所為，補其所不足”的原則，重點解決員工素質不達標的問題。壹是利用車間現場訓練場，突出實踐技能基礎練習，重點加強道岔轉換及鎖定設備、軌道電路、電纜連接等維修作業標準技能培訓，切實解決現場信號員不懂不會做的問題。二是車間定期組織員工進行理論和實踐考試考核，促進員工學習積極性。
七生產組織優化
根據段的要求，我們對車間各班組的生產組織進行了優化，優化方案已獲段批準，我們將盡快付諸實施。
成績屬於20XX年。面對2016全新的壹年，我們的生產任務更加艱巨繁重，壓力更大。讓我們齊心協力，在段黨委的正確領導下，在車間全體幹部職工的共同努力下，在北安車間再創輝煌。
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