做人,別人喜歡妳,願意和妳合作,很容易做到。如何讓別人喜歡自己?優秀的商業領袖習慣於真誠地欣賞他人的優點,誠實、正直、公正、善良、寬容地對待他人,對他人的生活和工作表示深深的關心和興趣。
典型案例:臺灣著名企業家張忠謀至今仍從不走後門、政商關系,甚至拒絕鉆法律空子,贏得商界和民眾極大尊重,官員也因此再也不敢故意刁難他的企業。
規則二:善於做決定。
面對千變萬化的市場,總有不止壹個商業計劃書。決策就是分析比較各種方案,然後選擇最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事”,幫助各級主管“做正確的事”。
典型案例:四川長虹總裁倪於1996年率先拿起價格武器大幅度降低彩電價格,奠定了國產彩電的主導地位,是看準市場,果斷決策的典型。
規則三:相信妳自己。
成功的商業領袖都有很強的自信。他們不僅會在心裏相信自己,也會在公共場合表現出這種自信。成功學的研究成果表明,對成功的渴望是創造和擁有財富的源泉。
典型案例:英特爾總裁格羅夫認為“只有偏執狂才能生存”,堅持和自信成就了英特爾今天的偉大。
第四條規則:明確目標。
什麽是領導力?什麽是領導力?世界級企業管理大師貝奈斯將其定義為:“創造壹個下屬追求的前景和目標,並將其轉化為每個人的行為,完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者知道,要讓員工全身心投入到企業的願景中,就必須讓目標深入每壹個員工的心中,必須與每壹個員工遵守的價值觀保持壹致;否則不可能調動這種積極性。
典型案例:被稱為“神奇教練”的米盧蒂諾維奇創造了紀錄。他帶領的每支球隊都有壹個明確的目標,那就是打進世界杯決賽圈。
規則五:熱情。
熱情有時比領導的能力更重要。兩者兼備,妳就無敵了。產生持久熱情的方法之壹,就是設定壹個目標,努力實現,達到這個目標後,再設定另壹個目標,努力實現。這樣做可以提供刺激和挑戰,可以幫助個人保持熱情而不倒下。
第六條規則:不屈不撓的精神
如果說幾乎所有成功的商業領袖都有壹種品質,那就是不屈不撓的精神。所謂固執,並不是固執到愚蠢的地步,而是壹種有決心有結果的精神。在管理實踐中,作為領導者,妳手下的每個人都希望領導者是壹個不屈不撓的人。只有妳的競爭對手希望妳放棄這種精神。
規則七:重視人才。
企業最好的資產是人,企業領導者的美德在於選擇好的合作夥伴。做壹個伯樂,選擇壹個合適的人,比選擇壹個優秀的人更重要。除了本專業必備的素質,他們找人要看三點:第壹,要有活力。有了精神,有了風格,這樣的人才能長途跋涉,感染人,適應變化。第二是要誠實。在考慮個人利益的同時,可以考慮公司的利益。第三是要有智慧和勇氣,有思考的能力和勇氣。
典型案例:《蕭何追月下韓信》、《劉備三顧茅廬》都是知人用人的經典。
規則8:充分授權
人的精力是有限的,我們不可能什麽都自己做。所以,作為企業領導,妳必須學會把權力下放給合適的人。真正的授權手段是能夠給人責任和授權,並保證壹個良好的報告反饋系統。
典型案例:美國前總統裏根是著名的自由放任主義者。他只關註最重要的事情,把其他事情留給有能力的人。所以他可以經常打球,休假,但這並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之壹。
規則9:激勵團隊。
組織壹個優秀的團隊是非常困難的,也是非常重要的。調動他們的積極性,挖掘每個團隊成員的聰明才智和潛力,並加以協調,是壹個成功的領導者必備的能力。壹個商業領袖必須是壹個能激勵員工的人。管理:主管的人格魅力引導著團隊的發展。
規則10:終身學習
企業成功的衡量標準是創新能力,創新來源於不斷的學習。沒有學習和閱讀,就不會有新的思想,也不會有新的戰略和正確的決策。子曰:“早上聽道,晚上死。”是終身學習的最好寫照。
第十壹條規則:持續創新
當今世界面臨的壹個非常嚴峻的現實是,如果妳停滯不前,妳就會失去立足點。這對任何領導或公司都是壹樣的。如果妳滿足於現狀,妳就會失去創新的能力,而創新是人類發展的主要源泉。具有創新思維的人不害怕改變。
典型案例:耐克不斷改進運動鞋,滿足人類行走和跑步的需求;不斷尋找當時年輕人接受的明星作為代言人,希望永遠被視為“酷”的代名詞。沒有持續的創新,已經存在幾十年的耐克將會被年輕壹代拋棄。
規則12:架構關系
壹個好的商業領袖習慣於建立關系。他們知道,在人際關系中,關系已經成為個人成長和企業成功的重要條件和資源。關系就像壹張網絡,構建了人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。對於企業的發展,任何壹個領導都離不開“關系管理”。
典型案例:西方國家的大型企業經常邀請其他大型企業的管理者加入自己的董事會,不僅開闊了視野,還能在管理上獲得意想不到的幫助。
規則13:抓住機會。
每個人身邊都有機會,但機會只有在被看到的時候才存在,機會只有在被尋找的時候才會被看到。關鍵在於妳如何認識機遇,利用機遇,抓住機遇,創造機遇。
規則14:有效溝通
鄰居與領導之間的有效溝通是管理藝術的精髓,完美的企業領導有70%左右的時間用於與他人溝通,剩下的30%用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的交流讓員工成為公司事務的全面參與者。
第十五條規則:管理未來
成功的商業領袖知道,未來屬於那些今天就做好準備的人。他們花20%的時間處理眼前壹大堆緊急的事情,只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些不太重要但很重要的事情,抓住重點,這是為了以後。
規則16:贏得支持。
壹個商業領袖的夢想再偉大,如果沒有粉絲的認可和支持,夢想依然只是夢想。贏得粉絲的首要任務是認同我們的粉絲,了解他們的訴求是什麽。如果壹個領導者需要什麽特殊的才能,那就是感受他人目的的能力。
規則17:勇於自我控制
高度的自制力是壹種罕見的美德。熱情是妳采取行動的重要動力,自控力是指引妳行動方向的擺輪。在管理活動的實踐中,壹個有能力管理他人的人不壹定是壹個好的領導者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。
典型案例:深圳萬科總裁王石1992針對部分房地產商的暴利心態,提出了“利潤不要做超過25%”的口號。現在萬科還活得好好的,當年追求暴利的企業大部分都死了。
規則18:培養領導者。
最成功的領導者是那些把工作委托給別人,把下屬培養成領導者,把領導者變成變革者的人。
典型案例:聯想集團董事長柳傳誌培養了楊和郭為兩位少帥,使集團事業成功,基業長青。
規則19:關註家庭。
完美的商業領袖經常把家庭比作爬山的備用營地。他們準備後備營地(家庭)的時間壹定不能少於他們實際爬山(做生意)的時間,因為他們的生存和爬山的高度往往關系到後備營地是否牢固,食物是否充足。這些商業領袖也知道全面的成功才是真正的成功。他們經常壹邊做生意壹邊照顧家庭,珍惜美滿的婚姻。
規則20:商業健康
很多立誌成功,但最終誌向難以付出的商業領袖,往往無法戰勝自己最大的敵人之壹,那就是自己不健康的身體。美國管理界流行壹種觀點:不會管理自己身體的人沒有資格管理別人,不會管理自己健康的人也不會經營自己的企業。
養成好習慣不是壹朝壹夕的事情,正是這些好習慣的堅持,成就了壹些職場中的佼佼者。