從數據和影響力來看，騰訊從2009年開始也扮演了征服者的角色。正是從這個時候開始，騰訊毫無察覺地站在了風暴的中央。
對騰訊的各種不滿像荊棘壹樣到處生長，像壹場在無形中危險醞釀的風暴。它所引發的產業焦慮和情感對抗，壹開始對騰訊沒有任何傷害。然而，如果人們聚集在壹起贏錢，危機就會在最意想不到的地方被引爆。
對騰訊的不滿歸結為三宗罪:“總是模仿，從不創新”，“走自己的路，讓別人無路可走”，“拒絕開放壟斷平臺”。
壓抑已久的對騰訊的不滿，終於以壹種非常戲劇化的方式釋放出來。
2010年9月至110年6月，由周和騰訊創辦的奇虎360公司展開了壹場轟動壹時的用戶爭奪戰，被稱為“3Q大戰”。
這是壹場360殺毒軟件和QQ醫生的戰爭。當時甚至出現了要求所有用戶在面對“QQ”和“360”時“二選壹”的情況。
3Q大戰是中國互聯網史上的重要戰役，也可以說是PC時代最血腥的“最後壹戰”。但在未來，經過這場戰役，互聯網的法治和道德環境並沒有得到改善；相反，3Q大戰證明了弱肉強食的勝利。就事件的真相而言，可以稱之為壹個羅生門，100個觀察者，100個事實，100個觀點。
我們來看看法律判決。雙方在接下來的三年裏多次對簿公堂。
2010 110 15，也就是周發表博文《奮鬥不如生活》的那壹天，騰訊正式起訴360不正當競爭，理由是“360隱私保護器和360網站虛構騰訊侵犯用戶隱私，惡意詆毀騰訊”
2013年4月，廣東省高級人民法院作出壹審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成“不正當競爭”。這些不當行為不僅嚴重損害了騰訊的合法商業利益，也破壞了行業正常的競爭秩序，構成不正當競爭。因此，法院判決奇虎360連續15天在媒體公開賠禮道歉，並賠償經濟損失500萬元。
奇虎再次上訴至最高人民法院。2014年2月24日，最高法院維持壹審判決。
雖然如馬等人當時預測的那樣，騰訊在法律上大獲全勝，但判決並沒有影響兩家公司的實際利益。非常遺憾的是，中國法律在許多惡性網絡競爭中未能發揮適當的、實際上具有約束力和懲戒性的武器。
對於馬來說，3Q大戰無異於壹杯難以下咽的苦酒。
從競爭策略的角度來看，11.3的“不兼容”無疑是唯壹正確的決定。馬冒著被幾千人指出的危險，阻止了360。後來他跟我說:“再咬咬牙壹個星期，360就徹底出局了。”恨意溢於言表。
3Q大戰模棱兩可的結局並沒有帶來造反派所期待和承諾的“完全開放的環境”，反而促進了“唯平臺論”的奇特復興:壹方面，開放的呼聲促使壟斷者深刻反思，重新認識互聯網經濟的深層結構；另壹方面，開放的信徒們不再迷信“開放和萬能”，因為互聯網的資本主義特征遠比他們想象的復雜。那些反叛者通過挑戰壟斷者來分享壟斷的好處。
騰訊在此次事件中遭遇的輿論攻擊，讓馬花藤再壹次情緒低落。在采訪中，我能明顯感受到他的迷茫和壓抑，甚至在某些時刻，他的價值觀有壹點動搖。正如黑格爾所說，對認可的渴望是人類生存最基本的渴望。馬壹直以產品經理自居，日日夜夜思考用戶體驗，得到他們的認可。然而，正是在這個層面上，他遇到了致命的質疑。
後來的變化會證明，在騰訊的歷史上，3Q大戰確實是壹個裏程碑式的事件，它甚至在某種意義上改變了馬的性格。他開始重新思考騰訊的平臺戰略和公眾屬性，在對外交流上也逐漸變得柔和開放。