因為我們學校壹直培養的是善於工作的學生，而不是善於創造工作機會和創業的企業家。事實上，目前在中國，老板的數量比大學畢業生還少。
以下創業故事說明了大學生創業失敗的原因:
Xi理工大學2007屆畢業生黃嘯參加了陜西省政府舉辦的創業政策實施座談會。在會上，他提出了建立壹個大學生求職網站的想法，得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿創業激情的年輕人迅速完善了醞釀已久的商業計劃書，搭建起了未來網站的基本框架。但壹個無法回避的問題是，由於我不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業技術人員來完成。這個技術核心人物在哪裏？經過幾個月的努力，黃嘯不得不暫時放棄創業的夢想，先找到壹份為別人打工的工作。
“對創業條件分析不足是我最大的敗筆。”黃嘯這樣總結他失敗的開始。
在大學的最後壹個學期，黃嘯迎來了壹場又壹場的招聘會，壹次又壹次的失望。“我們不斷地奔波於各種招聘會，卻很難在海量的招聘信息中找到合適的企業。”在與企業的接觸中，黃嘯了解到企業也有類似的煩惱。由於對學生不了解，企業只是通過招聘會或者簡單的面試就簽訂了用工協議，但後來發現招進來的員工並不適合這份工作，浪費了大量的人力物力。所以，他想出了辦壹個不尋常的求職網站的主意。(創業項目很好！找到了切入點。)
黃嘯表示，在網站中，他將為企業和大學生搭建壹個長期穩定的聯系平臺。只要大學生和企業註冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的表現，決定畢業時是否錄用。
在接下來的幾個月裏，黃嘯開始了廣泛的市場調查。他走訪了20多家企業，和人力資源管理部門的負責人溝通了這個想法。網站的特色服務內容得到了70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間對外推廣網站，吸引大學生和企業登錄，向企業收取壹些會員費。三年後點擊量增長到壹定程度，廣告會成為網站盈利的另壹個渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，還會推出壹系列關聯產品，相信會有更大的發展前景。”事實上，黃嘯已經定義了網站的盈利模式。至於網站的長期規劃，黃嘯說他已經做了相應的規劃。
盡管他制定了自己的商業計劃，建立了盈利模式，進行了市場調查，並獲得了父母和兄弟的資金支持，但黃嘯忽略了創業最關鍵的因素之壹——建立壹支有能力的團隊。由於缺乏社會經驗，難免考慮不周，有時會忽略最重要的東西。)
“起初，我認為這不是問題。知道程序的人很多，肯定會吸引這樣的人。”直到做商業計劃書的後期，黃嘯才向朋友發布信息，只找了壹個做網站的高中朋友。“人太少了。這個網站的編程至少需要兩年時間。”黃嘯說，目前高校裏掌握這種技術的人太少，而那些有豐富經驗和能力的人不願意放棄工作和他壹起創業。就像沒有得力助手壹樣。黃嘯獨自鬥爭的結果只能是撤退。
“合理的商業計劃書、資金、團隊是創業的三要素，缺壹不可。我以前沒有意識到這壹點。”黃嘯感到有點遺憾。他說，如果當初有人給他指導和提醒，他可能就不會犯這樣的錯誤。“學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生壹定的指導。”
目前，黃嘯已經暫時放下了她的商業計劃，正忙著找工作。“有了幾年的工作經驗，我會繼續完成我的創業夢想。這幾年我會建立自己的生活圈，找最優秀的團隊創業。”
關於創業第壹步的評論:
在創業之前，妳要對自己有壹個清晰的定位，這不僅是對自己能力的定位，也是創業成敗的關鍵。
做壹件事，先看是否合法，再考慮經濟是否上行，最後看團隊能否承接。這是壹個步驟。但是因為太急於把這個事情搞定，或者前兩個因素太好，就忽略了最後壹個團隊的問題。最終就是這個因素讓項目功虧壹簣。
所以壹定要對合夥人的性格特點和能力有清晰的認識，這對於團隊的核心人物讓合適的人坐在合適的位置上是非常重要的。