動畫設計商業計劃書1第壹部分，概述
1.項目名稱:卓越色彩設計與形象咨詢工作室。
2.經營範圍:個人整體形象咨詢、特色服裝設計制作、商場導購專業、色彩咨詢行業。
3.項目投資:約18萬元。
四。地點:廣州中山三路中華廣場六樓約80㎡。
動詞 （verb的縮寫）項目概述:為客戶提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝風格指導、個人化妝指導、基於色彩理論的特色服裝設計制作)，幫助失業人員發展職業崗位，為導購專業、色彩顧問行業提供培訓指導。滿足文明大都市人們的精神需求，提供優質服務。
6.投資回收期:大約壹年。
第二部分，市場分析。
這壹行業在歐美發達國家和地區得到了蓬勃發展。全球最權威的色彩咨詢機構——美國CMB(Color Me beautiful uo)色彩咨詢公司，在30多個國家和地區設有分支機構，顯示了色彩市場的強大生命力。
1998年，中國第壹位色彩大師於西蔓女士將CMB色彩季節理論帶到中國，創辦了中國第壹家色彩工作室。經過四年的發展，希曼色彩工作室為近4000人提供了全套個人形象設計指導，培養了近300名專業色彩顧問，成為中國色彩市場的種子。
目前中國的色彩咨詢還處於初級階段，人們還沒有完全了解色彩革命帶來的效果。國內大部分商家和企業在自身的色彩規劃上處於相對模糊無序的狀態，在日益激烈的國際國內市場競爭中缺乏壹定的優勢，削弱了客戶對產品的吸引力。所以色彩設計很快就被推開了。不僅能讓眾多國內企業有效提升品牌影響力，還能讓廣州人享受到政府三年壹年改革工程帶來的美好社會環境，同時需要享受壹種高品味、豐富多彩的精神生活。
因此，色彩咨詢的發展將大有可為。如:企業產品色彩設計、服裝配色、美容院系列、色彩裝飾設計等。更重要的是，廣州的導購咨詢專業還是空缺的。因此，我們可以通過自己的專業知識培訓有就業需求的失業人員，幫助開發專業崗位，使項目在滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求的同時，解決自己的事業，促進下崗職工就業。
第三部分，成本預算
壹次性固定投資:125000元，其中:
(1)房租首付2萬元。
(2)裝修費3萬元。
(3)開辦費5000元。
(4)雜費2萬元
(5)設備及器具購置費5萬元。
二、流動資金及原材料儲備基金5.5萬元。
第四部分，盈利能力
毛利較的咨詢服務業比重較高，達到50%-60%左右。但由於色彩咨詢是新興行業，開業初期估計會為客戶提供各種優惠服務，所以毛利率初步計算為30%-40%。項目單獨定價如下:全套設計服務2880元。單個設計指南500元。如果每天有10-15人進入咨詢，則每月咨詢人數約為300-450人。經協商，按中華廣場日客流量250人的3%計算。預期:
營業收入:全服10人。
10人*2880=28800元
單次指導15人
15人*500=7500元
月營業收入36300元。
減:原材料等8300元。
房租、水電費12000元
凈利潤:1.6萬元
投資回報期:1.8萬/1.6萬= 1.6個月。
第五部分，市場風險預測。
壹、收入風險
現階段，雖然色彩工作室的運營模式在歐美、北京以及國內其他城市已經比較成功，但是在廣東的發展會存在壹定的風險。第壹，廣東的消費能力和消費觀念還沒有達到普遍要求的水平。和北京上海相比，地域文化差異比較大。廣東人的民俗壹直是重吃輕穿，所以北京的成功不代表廣東的成功。其次，由於服務的內容比較抽象，屬於無形商品，體現無形資產，其價值難以量化，客戶需要有壹個了解和接受的過程。
第二，技術風險
色彩顧問是引領新時尚的職業。隨著物質文化需求的日益增長，技術要不斷更新和轉化，要涉獵全面的知識，為不同的需求群體提供服務。為了防範技術風險，我們必須改進工作實踐，創新品牌，獨樹壹幟，做出自己的特色。否則，技術落後於社會發展，必然會被社會淘汰。
三。管理風險
由於這個行業的技術要求、人員素質要求、服務水平要求都比較高，管理方式必須借鑒和參考外資或合資企業的制度，采用中外結合的管理模式，在嚴格的管理制度中體現經濟效益。為了防止管理失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責權利對等原則，營造良好的團隊精神，發揮精幹人員的戰鬥力，減少員工數量。
第四，政策風險
黨的十六大提出全面建設小康社會。全國就業工作會議後，政府陸續出臺各種促進就業、鼓勵創業的優惠政策。結合廣州的環境綜合整治，這個項目的政策風險會很低。
第六部分，行業的相關法律法規
1.根據相關法律法規向相關政府部門辦理相關開業手續:工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門。
2.根據《中華人民共和國經濟合同法》和《勞動法》認定各種對應合同。
第七部分，人員配備。
1.本項目聘用人員以本市失業人員為主，暫定7人。管理人員和色彩顧問1，色彩總監1，創意策劃1。色彩專業知識培訓師2名，秘書、會計各2名。
二、崗位設計原則:以崗定人，各盡其能，不求最好但求最適合，用合資的成本讓合資人在合資崗位上發揮合資的作用。充分利用人的設備。
第八部分，自身優勢
作為壹個新興的行業，色彩顧問具有超前的思維，率先開創了廣州色彩的新天地。他帶著對色彩設計的熱愛和執著追求，專程赴京拜師學藝，成為中國第壹位色彩大師於西蔓女士的學生。我有信心通過不懈的努力將自己的技能發揚光大。
因為對色彩設計有很強的職業興趣，想把自己的性格特點和職業要求匹配起來，有誠實、熱情、穩定的良好性格，有努力工作、勇於探索的堅強性格。具有壹定的開拓創新事業的技術和專業能力基礎，具有善於溝通、友善可愛、易於接受的美德。所以我堅信我的努力不會白費，機會是留給有準備的人的。第九部分，環境和地理優勢
中華廣場位於廣州市中心三路，是壹家大型多功能商店，商品種類繁多，適合各類消費群體，尤其是六樓的特色文化城，吸引了大量中高層文化人物和中外名人。客流和客戶要求更貼合需求層面，色彩顧問入駐其中，與全層特色文化形成鮮明的影子。在吸引人們註意力的同時，起到了與目標客戶零距離接觸的作用。這種把高定位服務帶入大眾，把人們認為是專為有錢平民服務的形象設計行業做出來的選擇，遠勝於開這個項目定位其他城市的酒店、寫字樓。這種選址會導致自我孤立，客源不足。因此，中華廣場的地理位置得天獨厚。
第十部分，可行性分析
第壹，目標客戶的範圍
(1)個人咨詢:
1.主要針對25-35歲左右的年輕人，希望通過改變形象來尋求方向。
更高的發展水平會降低中年下崗工人的就業競爭。
2.特殊行業人員(保險、促銷、公關、節目主持)。
3.有需要的人(求職者、大學畢業生、商界領袖)。
4.月收入3000元以上的人。
(2)集體協商:
1.外資和合資企業的高級管理人員。
2.國內大型公司、企業的高級管理人員、公關公司。
3.政府機構中的女性幹部、醫務人員和教師。
4.服裝店的客戶群和美容美體中心的護理群？。。
第二，建立壹個基於色彩理論的專業服裝店。
我們在為客戶提供形象咨詢時，創造性地在服務中加入了壹套最佳色彩和模特服務，將抽象的服務具體化。開壹家符合配套設施的特色服裝店(連鎖經營)。在增加經濟收入的同時，也為社會提供了大量的就業崗位。
第三，為商品導購專業和色彩咨詢行業提供培訓和指導。
我們打算為有誌於創業就業或從事色彩運營的人提供系統有效的專業培訓，讓他們掌握四季色彩、風格與款式、顧客色彩心理、人與色彩的搭配等理論，盡可能地為他們提供幫助和指導，讓更多的人通過掌握技能自主就業創業， 從而不斷提高行業素質，達到全面提升廣州人整體形象，促進再就業的目的。
四、項目特點
結合廣州的環境改善工程，引進新產業，探索新思路，尋求新突破，滿足人們日益增長的物質文化需求和精神文明需求，更重要的是通過改變形象，提高企業產品、商品品牌和個人在社會地位上的競爭力。通過技術傳播，開發崗位空缺，引導更多的失業人員通過掌握技能從事創業就業或調整專業崗位，讓社會充滿和諧。
因此，該項目的發展前景適合廣州乃至全國，需求潛力廣闊，能夠得到政府的支持，能夠被老百姓接受，能夠受到下崗職工的歡迎。
動漫設計創業計劃2壹、創業項目概述
項目名稱:離開記憶工作室
業務範圍:畢業紀念日DV拍攝、MTV拍攝制作、DVD光盤刻錄、二級學院晚會錄制、電子相冊制作、相機租賃等。(限學校)；婚禮拍攝和制作等。(校外)。攝影:班級、宿舍、情侶、個人等。，以及MV的協助和制作，個人VCR的制作。為妳量身打造屬於妳自己的獨特回憶。
項目投資:所需設備包括:3臺數碼相機、2臺小型DV攝像機、壹臺專業相機、壹個三腳架、壹個保險箱、壹臺電腦等。初期投資8萬元。
選址:東西區可以有壹個工作室，主要面向東區。
項目概述:我校缺少的是壹個面向全校師生的攝影攝像工作室，壹直以來都是單純的為學校或二級學院錄制各種活動。而忽略了大多數同學，這是壹個空缺。什麽是母校？那就是妳壹天可以抱怨千百次，但不允許別人說不，因為這裏有我們尊敬的老師，有我們好的玩伴，有我們熟悉的環境，有我們深刻的紀念。
類型:服務類型
二、發展前景
壹直想記錄自己的日常生活，相信很多同學也是這麽想的。學校有15000多名全日制大學生，但很多學生只是用手機記錄那些美好的回憶。如果有合適的條件，相信他們會選擇更好的方式來記錄大學四年的美好時光。只要價格合理，應該能贏得同學的惠顧。因為面向全校師生，所以發展潛力大，前景廣闊！每個二級學院每年都會舉辦很多活動，既能宣傳學校，又能給工作室帶來壹些收入；每年有六千左右的畢業生，畢業後給自己留壹些紀念品；校外婚紗拍攝也能為工作室賺取壹定的收入。
三、店鋪簡介
我們店主要針對大學生，老師，校外婚禮。營業面積約60平方米。主要提供:畢業紀念日DV拍攝、MTV拍攝制作、DVD光盤刻錄、二級學院晚會錄制、電子相冊制作、相機租賃等。(僅限校園內)；婚禮拍攝和制作等。(校外)。因為機器設備比較貴，需要買個保險櫃，裝個攝像頭，保證工作室財產安全。
第四，經營策略
4.1廣告
在我們商店開業之前，我們應該做廣告。因為主要客戶群是針對學生的，學生之間信息傳遞的速度和廣度都很大，所以不需要在宣傳上花太多的功夫，只需要以傳單或者多媒體的形式進行簡單的廣告宣傳就可以了。但是在推廣中，首先要和成員壹起做壹些作品，或者現場拍攝。
前期宣傳:大規模、高強度、大投入。主要通過發放宣傳單進行宣傳，宣傳單要主要突出我們店的特色和開業期間的優惠活動。創造妳自己獨特的回憶。
後期宣傳:重視現有客戶關系管理，從而進行口碑營銷。可以參加學生社團的活動，和壹些社團合作，幫助他們宣傳，提高工作室的影響力。這是壹個雙贏的合作，對雙方的工作都有壹定的促進作用。可以說後期就是留住壹些老客戶，和各個社團搞好關系。
4.2服務功能
沒有好的服務，任何壹家店都無法長久生存。服務背後的問題其實是員工的態度問題。只有讓客戶滿意，才能取得好的效益。所以要對員工進行培訓，同時門店要制定詳細的執行、監督、考核的標準。只有這樣，我們才能為客戶提供良好的服務和滿意的作品。而我們的服務特色就是從細微之處體現專業，站在客戶的立場去想象，及時了解並提供客戶的真實需求，打造個人作品。
推出壹些優惠活動，吸引更多遊客。優待和優待集體的形式。個人作品可以通過本店介紹到學校四大媒體進行宣傳。
4.3定價策略
校內和校外不壹樣，很多學生考慮最多的是經濟因素。所以價格要比校外便宜，這樣才能被學生接受。以下是壹些價格:
畢業紀念相冊150元
晚會視頻200元(專業攝像機300元)
刻錄壹張4塊錢的DVD。
紀念80元
MV拍攝制作120元
校外婚紗拍攝120元等等。
這些只是初步定價。在實施之前，我們應該做壹個具體的調查，找到壹個合適的價格點。在保證客戶接受度的同時，能帶來壹定的收益。畢竟設備成本高，計劃三年內賺回成本。當我們店有了壹定的積蓄，就可以繼續降低價格，滿足更多學生的需求。
4.4長期規劃分析
市場經濟是快速發展的，是變化的，是動態的，要用長遠的眼光來看待壹個企業的發展，這樣才能按照PDCA循環(也就是pdsa)來分析和制定壹個長期的規劃，要總結每個階段經營的整體情況，制定下壹步的計劃，這是壹個階梯狀的發展模式。運營穩定後，可以考慮拓展業務，增加其他服務，可以尋找新的市場，做連鎖經營，慢慢打造自己的品牌，面向社會。我們店也要求專業技能強的同學加盟，可以給同學們提供勤工儉學，培養他們的技術操作能力。薄利多銷，我覺得只要保證我們店的利潤，降價是可行的。也可以給壹些學生提供鍛煉的場所。
動詞 （verb的縮寫）管理結構
店長1攝影師，3個後期制作實習生。
另外，需要強調的是，人員的綜合能力強，既可以獨立完成工作，也可以分工合作完成工作。本店註重人與人的合作，大家互相交流經驗，共同進步。在工作的同時培訓實習生，作為擴充我們店鋪實力的後備資源。
雖然分工不同，但是要努力讓每壹個會員對我們店都有負責任的態度。每個成員都是這個小家庭的壹部分，這種凝聚力對我們店來說非常重要。我覺得這樣的群體，只有人與人之間有深厚的友誼和奉獻精神，才會成長。
不及物動詞市場發展分析
6.1市場分析
首先，我們需要進行市場調查，綜合各種因素來考慮這個計劃的可行性。我們可以分組調查不同年級的學生，了解他們是否想要我們這方面的業務，可以接受的價格，對作品的要求等等。綜合因素，制定詳細的運營方案，將價格控制在壹定範圍內後滿足客戶的需求。
客源對我們來說不是問題，但是對我們店發展最大的制約就是工作人員的個人能力。另外比如價格的制定，設備的改進等等，這些都是制約發展的因素。在不同的時期，要制定相應的計劃，讓我們的店鋪保持穩定增長。
6.2優劣勢分析:
優勢:經營這家店最大的優勢就是我們面對的是全校師生，尤其是學生。創造妳自己的回憶！這個口號也能吸引壹部分喜歡攝影和錄像的同學。我們不同於我們學校的四大傳統媒體，不僅僅是做學校宣傳工作，對我們學校來說是雙贏的。對於壹些優秀的作品，可以在征得同學同意後，放在學校門戶網站上進行宣傳。而且價格優勢可以讓很多同學選擇我們。
缺點:由於剛起步，店面規模小，人力資源和服務有限。校園內外的競爭也很激烈，所以劣勢還是很多的；另壹方面，因為學校假期固定，寒暑假旅遊人數會銳減，寒假比暑假少。
6.3可能事件的分析:
對我們店來說，最珍貴的是員工的健康和機器設備的安全。如果妳沒有壹個健康的身體，妳就不能順利地完成工作，妳就不能最好地實現客戶滿意。所以要求會員定期鍛煉。為了防止壹些設備被盜，商店裏應該安裝攝像頭。學校還成立了安保協會，希望學校能加強大學生創業街的安保工作。工資按勞分配，多勞多得，可以有底薪。假期旅遊人數會減少很多，可以主要做壹些剪輯工作或者休假。
七。風險和規避
7.1外部風險
學校有四大媒體，很多人能力都不錯。作為校級宣傳媒體，有很大優勢。不可否認，文學與傳媒學院的視頻中心有著豐富的人力物力。這些都是大的競爭對手。
7.2內部風險
傳媒是壹個相對高科技的行業，對人員的技術要求很高，尤其是視頻制作。當壹個電視記者去采集新聞的時候，我肯定希望記者的綜合能力足夠強，至少能獨立完成視頻制作的全過程。這就要求人員的綜合能力要強。對於大部分學生創業來說，存在內部管理松散、服務人員素質低等問題。如何建立現代企業制度，完善企業管理機制，加強企業內部管理，關系到企業的生存、成敗。我壹直覺得這是最大的風險。革命堡壘都是從內部攻破的。如果能把內部風險降到最低，我相信通過所有成員的共同努力，外部風險也會相應降低很多。
7.3對策和保險措施
創業壹定要面對壹些坎坷。既然逃不掉，我們就欣然接受。只有經過磨練的企業才能走得更遠。以上很多風險都會遇到，但有些是我們估計不到的。面對這些挫折，我們有很多事情要做。首先要培養優秀的技術人才，完成本店的正常工作；幫助學校積極宣傳；與學校各種社團搞好關系，取得他們的支持和信任；取得壹定成績後，我的建議是增加裝備，為會員創造更舒適的環境；拍校外婚紗攝影也是為了增加創業收入，鍛煉會員能力；最後，拓展業務範圍，可以適當增加壹些證書的制作，以及很多同學喜歡的照片貼的業務。
當然，最保險的措施還是買保險。設備很貴。如果發生盜竊，對我們店幾乎是毀滅性的打擊。買保險可以降低很多風險，每年利潤扣除壹部分作為保險。具體操作如下:保險及法務健身中心保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將覆蓋固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險將保證賠償。意外關門導致的固定現金流入損失。為了防止因意外事故導致會員和客戶利益受損而引發的法律訴訟，我們還會購買壹般責任險。當然，管理者會采取相關的預防措施，比如提供適當的指導，給予必要的警示。該中心的法律事務由經驗豐富的律師事務所處理。
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