對工會組織在增強企業凝聚力中發揮作用的幾點認識

企業凝聚力是指全體員工的向心力和團結精神，以及對同壹企業目標的認同程度。她不僅關系到員工的積極性和工作效率的提高，還關系到企業的穩定和繁榮，是企業發展至關重要的因素。工會作為企業中重要的群眾組織，在統壹職工思想、穩定企業、調動職工積極性、增強企業凝聚力等方面有著自己特殊的優勢。只要他們抓住重點，貼近實際，發揮好作用，就能有所作為。本文根據作者多年的實踐經驗，從四個方面談了工會如何在增強企業凝聚力中發揮作用。第壹，從保護職工合法權益出發，加強民主管理，提高職工的主人翁意識，增強企業凝聚力。經過幾十年的改革開放，職工的思想觀念發生了很大變化，民主維權意識比較強。他們對物質和精神方面的要求也隨著時代的發展和社會生活水平的普遍提高而提高，要求相對更多更高。職工有“知情權、監督權、參與權”等參與企業民主管理的強烈而迫切的願望。他們希望在企業管理中得到尊重，他們的合法權益能夠得到有效的保護和落實。這個對員工的要求能不能真正落實，其實是從源頭上的，從根本上關系到員工對企業的信任，關系到企業的凝聚力。試想，當員工的合法權益和國家法律法規賦予員工的民主權利得不到有效維護和保障，員工從企業的“主人”發展到“主人空了”，員工就會產生失落感，產生不滿，逐漸對企業產生感情，並通過言語發泄、工作偷懶等方式表現出來，有的甚至跳槽，從而影響企業的凝聚力。因此，工會要充分認識到增強職工主人翁意識，培養職工與企業生死相依、榮譽相依、情感相依的重要性。發揮自身優勢，履行工會基本職責，實行每年至少召開壹次職工代表大會或職工代表大會、廠務公開、職工代表大會討論職工切身利益和企業重大改革發展問題、民主評議領導幹部述職述廉等制度。從源頭上維護職工合法權益，實行民主管理，增強企業凝聚力，是根本。第二，通過深化勞動競爭，提高經濟利益，提高員工對企業的歸屬感，增強企業凝聚力。效益是企業的本質追求，也是提高員工收入、提高生活水平、增強企業凝聚力的基礎。工會要緊密結合企業的中心任務、業務特點和職工實際，深化勞動競賽，始終瞄準年度目標，努力提高企業經濟效益。多年來，冶金物資公司立足流通企業特點，堅持開展以“銷量、銷售收入、利潤、增長率”為主要內容的“四比壹”勞動競賽，喊著“發展是硬道理，利潤是硬指標”、“誰是英雄，誰是英雄，在業務上比壹比”和“在經營業績的基礎上”鼓勵員工“跳起來摘蘋果”的形成妳追我趕，不甘落後，促進了公司業務規模的擴大和經濟效益的提高，全年銷售收入再創新高，經營業績持續攀升，對更好地完成集團公司下達的任務和目標起到了很好的推動作用。深化勞動競賽，提高勞動績效，工會要與時俱進，研究新形勢帶來的新特點、新變化，研究新方法，推出新舉措。進壹步豐富勞動競賽的內容，將學習、管理、商業模式、業務區域、業務品種等方面的創新引入勞動競賽。比賽不僅要看結果，更要看過程。讓全體員工參與，擴大勞動競賽範圍。方法多采取單項、短期、速效、易評價、熱情高的項目，引導員工對競賽的關註，提高勞動競賽的吸引力和效果。通過競賽活動，可以提高效率，讓員工多幹活，增加收入，從而解決壹些因為沒有經濟來源而改善生活等問題。讓企業真正成為職工物質生活的主要來源，能夠有尊嚴地生活，從內心感受到企業是靠山，與企業密不可分，真誠感謝企業，忠誠企業，熱情服務企業，以更大的熱情投身於企業的發展，進壹步密切職工與企業的關系，從而達到增強企業凝聚力的目的。第三，通過加強企業文化建設、營造良好氛圍、提高員工基本素質來增強企業凝聚力。企業文化是指共享相同價值觀的企業系統。這是壹種機制，壹種氛圍。俗話說，“近墨者黑，近墨者黑”。不同的企業文化對員工的潛移默化的影響是不言而喻的，也是巨大的。為什麽有的企業起步階段收入低，工作生活條件艱苦，大家能團結壹心，企業的競爭力就越來越大。相反，隨著企業的發展，員工的收入增加了，生活條件改善了，企業的凝聚力沒有增強，反而減弱了。其中壹個重要原因就是缺乏良好的文化凝聚力，企業的正能量在員工日益增長的物質和精神需求中得不到弘揚，壹些負面的東西乘虛而入滲透到企業的方方面面，腐蝕人心，傷害企業肌體，成為企業重要的致命因素。創新和培育良好的企業文化，用良好的企業文化影響和團結員工，不是壹朝壹夕的事。這是壹個緩慢而長期的過程，需要各級領導和組織的親自動手，需要員工的大力倡導和廣泛參與。工會組織要把“愛國愛企、誠實守信、勤奮上進、尊重學習”這些積極向上的社會主流核心價值觀有機融入到工會各項活動中，以正確的輿論導向宣傳教育職工，弘揚健康風尚。在企業中形成遵紀守法、光榮勞動、樂於奉獻、崇尚先進、愛崗敬業、勤奮工作、廉潔奉公、靠競爭上崗、有所得有所貢獻、艱苦奮鬥、創先爭優、不甘落後的價值取向。做好評選勞動模範、先鋒模範、學習型團隊、學習型個人等先進榮譽的年度評定工作。樹立標兵榜樣，大力宣傳先進人物的事跡，讓員工學習榜樣，追趕方向，培養他們正確的人生觀和價值觀。結合企業的實際情況，多組織員工熱愛和參與的集體活動，培養員工的集體主義精神，自覺將個人的聰明才智融入集體，增強集體觀念和集體榮譽感。四、從以人為本出發，關心員工生活，提高員工幸福指數，增強企業凝聚力。目前，集團公司要打造“五強”企業和千億集團，冶金材料公司要實現銷售收入270億元、利潤8000萬元的目標。這些任務最終都會落實到職工身上，依靠他們來完成。可見員工面臨的任務壓力是相當巨大的。不僅如此，隨著世界經濟的快速發展，遇到的挑戰越來越多，對從業人員的能力和素質要求也越來越高。員工面臨著職業培訓、更新知識、適應發展的壓力。此外，成家立業和改善生活的壓力也相當大。特別是壹些青年職工由於就業時間短、工作經驗相對缺乏、收入普遍較低，面臨的壓力和困難更多，需要組織更多的關心和幫助。工會要及時了解職工工作生活中的困難，盡最大努力為職工排憂解難。要多和企業管理層溝通協商，處理好企業發展中“上層多為國家做貢獻和下層員工謀利益”的關系。在國家政策法規範圍內盡可能增加員工收入，提高員工福利保障水平，堅持發展成果讓員工享受。針對企業的業務特點、工作需要和職工隊伍的基本情況，抓好職業培訓，努力提高員工在就業和生活中的競爭技能，從根本上提高員工創造效益和增加收入的能力。組織員工體檢和春秋遊，因地制宜開展壹些經常性的文體活動，讓員工勞逸結合。每年為員工做好實事項目，及時將組織的溫暖傳遞給員工，從物質和精神兩方面提高員工的幸福指數，穩定員工隊伍，進壹步激發員工為企業服務的熱情。總之，以上四個方面是壹個有機的整體，相互影響，相互滲透。工會要抓住重點，突出特色，從多方面做好增強企業凝聚力的工作，為企業的快速發展和生命的常青樹做出努力。