1，分工
這是壹個屬於自然規律的原理，目的是用同樣的努力生產更多更好。分工可以提高勞動的熟練程度和準確性，從而提高效率；
分工不僅限於技術工作，也適用於管理和其他工作——這和泰勒的觀點是壹樣的，結果是職能專業化，權力分散；沒有學者和藝術家的專業工作，社會進步的可能性可想而知。
2、權力和責任
權力是命令和要求他人服從的能力；責任是權力的孿生兄弟，是權力的自然結果和必要補充，每個行使權力的人都有責任。權力可分為由領導者的智慧、學識、經驗、道德品質、指揮能力和過往成就形成的職能權力和個人權力。
3、紀律
這是企業與下屬人員達成壹致的服從、勤奮、積極、行為和尊重的表現，是基於尊重而不是恐懼。沒有紀律，任何企業都不可能繁榮，而紀律的狀態主要取決於領導者的道德狀況。
4、統壹指揮
無論做什麽工作，下屬都應該只接受壹個領導的命令。任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。雙重指揮往往是沖突的根源。
5、統壹領導
人類社會和動物身體是壹樣的。如果壹個人有兩個頭，那他就是怪物，很難生存。因此，對於所有努力實現同壹目標的活動，只能有壹個領導者和壹個計劃。
“統壹領導”和“統壹指揮”是兩個概念。人們通過建立完善的組織來實現壹個社會群體的統壹領導，而統壹指揮取決於人們如何發揮作用。
6、個人利益服從整體利益
在企業中，個人或某些人的利益不能置於企業利益之上，壹個家庭的利益應先於壹個成員的利益，國家的利益應高於壹個公民或某些公民的利益。
7.人員報酬
人員的報酬是其服務的價格，應該合理，盡量讓企業和下屬人員都滿意。勞動者的報酬有按工作日、任務、計件三種方式，其方式還包括獎金、分紅、實物補貼和精神獎勵。
支付方式取決於多種因素，其目的只有壹個，即提高下屬人員的作用和命運，鼓勵各級人員的勞動積極性。
8、專註
集中也是必然現象。在動物體內或社會組織中，感覺集中在大腦或主導部門，由大腦或主導部門發出命令，使組織的各個部分運動起來。
9、等級制度
即從最高權威到低層管理者的領導系列。它顯示了企業內部信息傳遞的路徑。在壹個具有G-A-Q層級結構的企業中，假設F和P應該是聯系在壹起的。
作為壹個規則，妳需要從F到A再到P，它們之間的每壹級都需要停頓；然後，沿著原路返回第壹關的起點。通過F-P“立交橋”(跳板)直接從F到P，會簡單、快捷、可靠得多。
如果F的領導E和P的領導O允許各自的下屬直接聯系，那麽層級原則就得到捍衛。法約爾認為，各個層次的人都應該養成使用這條最短路徑的習慣。後來人們把這種方式叫做“法約爾跳板”。
10，訂購
就是每個人都有座位，每個人都在自己的位置上。而且每個座位都是提前選好的。這個原則也適用於對象和站點。
11，公平
它是善意和正義產生的。企業領導人應該努力讓公平感深入人心。
12，人員穩定
不穩定往往是企業不景氣的原因和結果，要努力保持企業領導和其他人員的相對穩定，合理補充人力資源，把握好人員穩定的尺度。
13，倡議
這是人類活動最強大的刺激之壹。除了領導的主動性，還要加上全體員工的主動性，必要時補充前者。我們應該盡可能地鼓勵和發展這種能力。壹個能充分發揮下屬主動性的領導，要比壹個不能的領導聰明得多。
14，人員統壹
全體員工的和諧團結是壹個企業的巨大力量。為了維護團結，法月兒特別強調了壹個要註意的原則和兩個要避免的危險。壹個原則是統壹指揮原則；兩種危險是:
(1)斷章取義，取其所需；(2)濫用書面聯系。
擴展數據:
管理定義:
法月兒本來打算寫壹篇行政管理方面的論文，包括四個部分。第1部分題為“管理教育的必要性和可能性”，第2部分題為“管理的原理和要素”，第3部分題為“個人觀察和經驗”，第4部分題為“戰爭的教訓”。
前兩部分是後來出版的《工業管理》和《壹般管理》的全部內容，是法約爾《壹般管理理論》的主要代表作；後兩部壹直沒出來。
在《工業管理與壹般管理》中，法約爾強調了管理的普遍性，即管理在所有機構(包括政治和宗教)運行中的重要作用，從而克服了管理僅限於工廠的狹隘觀點，使對管理的研究獨立為壹個項目。
這在當時是很大的貢獻。在本書的第壹章，法約爾討論了管理的定義。他認為企業的所有活動可以分為六組:
(1)技術活動(生產、制造和加工)；(2)商業活動(購買、銷售和交換)；
(3)財務活動(籌集和充分利用資本)；(4)安全活動(保護財產和人員)；
(5)會計活動(財產清查、資產負債表、成本、統計等。);
[6]管理活動(計劃、組織、指揮、協調和控制)。
在這六組活動中，法月兒主要以管理活動為主。
法悅兒認為，企業辦的這六組活動，適合企業內所有職能人員。職能特征，包括技術、業務、財務、安全、會計等，是相應下屬應具備的主要能力(行業中的技術能力、業務中的商務能力、財務中的財務能力等。)，而且高層領導越高，管理能力的比重越大；
同時，對於不同規模的企業，其領導者必備能力的構成也是不同的。壹般來說，小型工業企業的領導以技術能力為主，中型企業的領導這兩種能力的構成大致相同。大企業的管理能力占主導地位，而商業和財務能力對中小企業領導的作用比企業中下層工人更重要。
參考資料:
百度百科-亨利·法約爾